課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃光偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效的項目管理培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然趨勢。金融、制造業(yè)、能源業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，項目的成功實施和高效團隊的打造成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。本課程旨在幫助學(xué)員掌握先進的項目管理和團隊管理理念、方法與工具，提升企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。
【課程收益】
掌握項目管理的核心流程和方法，提升項目的成功率，并學(xué)會運用有效的團隊管理策略，激發(fā)團隊成員的潛力；提升溝通、協(xié)調(diào)和決策能力，解決項目中的沖突與問題；培養(yǎng)創(chuàng)新思維和風(fēng)險管理意識，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、項目經(jīng)理及項目團隊成員、部門主管及團隊負責(zé)人。
【課程大綱】
一、策略思考
1、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與項目選擇
1.1金融行業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向與項目機會
1.2制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與項目定位
1.3能源業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與項目策略
2、項目與團隊管理的戰(zhàn)略協(xié)同
2.1戰(zhàn)略目標在項目與團隊中的分解
2.2資源配置的戰(zhàn)略考量
2.3風(fēng)險管理的戰(zhàn)略布局
二、管理思路
1、項目與團隊的共同目標設(shè)定
1.1基于行業(yè)特點的目標明確
1.2目標的可衡量性與可實現(xiàn)性
2、人員在項目與團隊中的角色定位
2.1金融項目中的專業(yè)角色與團隊協(xié)作
2.2制造業(yè)項目中的技術(shù)與管理角色融合
2.3能源項目中的跨領(lǐng)域角色配合
3、溝通與協(xié)調(diào)在項目與團隊中的重要性
3.1跨部門溝通的技巧與方法
3.2解決團隊內(nèi)部沖突的策略
三、項目管理常用模型
1、項目管理的常用模型
1.1 PMBOK模型要點
1.2 *模型的應(yīng)用
2、團隊管理的經(jīng)典模型
2.1塔克曼團隊發(fā)展階段模型
2.2*團隊角色模型
3、融合管理的創(chuàng)新模型
3.1項目團隊協(xié)同模型的構(gòu)建
3.2以成果為導(dǎo)向的融合模型案例
四、項目與團隊執(zhí)行流程
1、項目啟動與團隊組建流程
1.1項目可行性分析與團隊成員選拔
1.2明確項目范圍與團隊職責(zé)
2、項目計劃與團隊分工流程
2.1制定項目計劃與團隊任務(wù)分配
2.2資源需求評估與團隊能力匹配
3、項目執(zhí)行與團隊協(xié)作流程
3.1項目任務(wù)推進與團隊溝通協(xié)調(diào)
3.2解決執(zhí)行中的問題與團隊激勵
4、項目監(jiān)控與團隊評估流程
4.1項目進度與質(zhì)量監(jiān)控與團隊績效評估
4.2風(fēng)險識別與團隊能力提升
5、項目收尾與團隊總結(jié)流程
5.1項目成果驗收與團隊經(jīng)驗總結(jié)
5.2項目文檔整理與團隊知識共享
五、執(zhí)行思路與步驟
1、項目管理的執(zhí)行要點
1.1任務(wù)分解與時間管理
1.2成本控制與質(zhì)量保障
2、團隊管理的執(zhí)行策略
2.1團隊建設(shè)與文化塑造
2.2成員培訓(xùn)與發(fā)展
3、融合管理的執(zhí)行步驟
3.1項目初期的融合規(guī)劃
3.2執(zhí)行過程中的動態(tài)調(diào)整
3.3項目后期的融合效果評估
六、管理指標與考核
1、項目管理的關(guān)鍵指標
1.1時間進度指標
1.2成本效益指標
1.3質(zhì)量達標指標
1.4客戶滿意度指標
2、團隊管理的核心指標
2.1團隊凝聚力指標
2.2成員工作滿意度指標
2.3團隊創(chuàng)新能力指標
3、融合管理的考核方法
3.1定量與定性相結(jié)合的考核方式
3.2多維度考核體系的構(gòu)建
3.3考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用
高效的項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/322368.html
