亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理課程介紹

【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越多且復(fù)雜的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中暴露出了一系列痛點(diǎn)和問題，具體如下：
（1）資源分配不合理：多個項(xiàng)目并行時(shí)，常出現(xiàn)資源爭搶現(xiàn)象，導(dǎo)致部分項(xiàng)目資源短缺，進(jìn)度滯后，而有的項(xiàng)目資源閑置浪費(fèi)，降低了整體資源利用效率。
（2）項(xiàng)目目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)：單個項(xiàng)目目標(biāo)未能緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定，項(xiàng)目實(shí)施后無法有效推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，造成資源投入與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)不一致。
（3）收益管理不善：對項(xiàng)目預(yù)期收益缺乏清晰規(guī)劃和有效跟蹤，項(xiàng)目完成后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，無法實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)*化。
（4）利益相關(guān)方溝通不暢：未全面識別利益相關(guān)方，溝通渠道不暢通，導(dǎo)致項(xiàng)目信息無法及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，引發(fā)各方誤解與沖突，影響項(xiàng)目推進(jìn)。
（5）項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量失控：缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制和質(zhì)量把控流程，項(xiàng)目容易出現(xiàn)延誤，且交付成果質(zhì)量參差不齊，損害企業(yè)聲譽(yù)。
（6）缺乏統(tǒng)一的治理結(jié)構(gòu)：各項(xiàng)目各自為政，沒有統(tǒng)一的決策機(jī)制和管理規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂，協(xié)調(diào)成本高。
鑒于以上種種問題，引入項(xiàng)目群管理顯得尤為必要和重要。項(xiàng)目群管理能夠從宏觀層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多個相關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，提升項(xiàng)目整體收益，有效管理利益相關(guān)方關(guān)系，保障項(xiàng)目的順利交付與高質(zhì)量完成。
過去10+年，我做為超大規(guī)模項(xiàng)目群管理的實(shí)踐者，曾經(jīng)在多家企業(yè)成功開展項(xiàng)目群頂層治理和實(shí)戰(zhàn)管理工作，多達(dá)21個項(xiàng)目集、166個項(xiàng)目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額的項(xiàng)目群治理規(guī)模。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場景、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)場景，舉辦了多次中高層項(xiàng)目群管理培訓(xùn)，本課程圍繞項(xiàng)目群實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯，深挖出項(xiàng)目群成功的核心要點(diǎn)，完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，著眼企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實(shí)的方法、深奧的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的項(xiàng)目群管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中遇到的突出問題，給出了全周期項(xiàng)目群管理實(shí)施的關(guān)鍵步驟和行動策略，通過本課程的學(xué)以致用，最終實(shí)現(xiàn)全周期視角下項(xiàng)目群管理能力躍遷。
具體而言，通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目群管理方法，企業(yè)能夠更加科學(xué)合理地分配資源，避免資源的浪費(fèi)與短缺，提高資源投入產(chǎn)出比；幫助企業(yè)清晰梳理項(xiàng)目與戰(zhàn)略的關(guān)系，使每個項(xiàng)目都成為推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支撐；深入講解收益管理全流程，助力企業(yè)精準(zhǔn)識別、規(guī)劃和監(jiān)控項(xiàng)目收益，確保項(xiàng)目投資回報(bào)；教授有效的利益相關(guān)方識別與溝通技巧，減少沖突，營造良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境；建立完善的項(xiàng)目監(jiān)控與質(zhì)量控制體系，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付；幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，提升管理效率。
本課程內(nèi)容關(guān)鍵在于：全面涵蓋項(xiàng)目群管理的各個環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目群的定義、戰(zhàn)略規(guī)劃、收益實(shí)現(xiàn)、利益相關(guān)方參與、治理結(jié)構(gòu)到基礎(chǔ)建設(shè)與高效交付機(jī)制等。通過實(shí)際案例解讀、互動環(huán)節(jié)以及模擬演練，讓學(xué)員深入理解并掌握項(xiàng)目群管理的核心知識與技能，能夠?qū)⑺鶎W(xué)直接應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目群管理中，切實(shí)解決企業(yè)面臨的項(xiàng)目群管理難題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目群管理的理論知識，包括項(xiàng)目群的定義、特點(diǎn)及與項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的區(qū)別。
學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行資源分配，解決項(xiàng)目資源爭搶與閑置問題，提升資源利用效率，為企業(yè)降低成本。
幫助建立項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，在項(xiàng)目執(zhí)行中確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，有力推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。
深入理解收益管理流程，能夠精準(zhǔn)規(guī)劃和有效跟蹤項(xiàng)目收益，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)*化。
全面識別利益相關(guān)方及有效溝通技巧，減少誤解與沖突，營造良好項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境，提升項(xiàng)目推進(jìn)效率。
掌握建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與質(zhì)量控制體系的方法，保障項(xiàng)目按時(shí)交付且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
協(xié)助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)，明確各項(xiàng)目職責(zé)分工，提升企業(yè)整體管理效率。
積累豐富的項(xiàng)目群管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升自身解決實(shí)際問題的能力。
優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，從多個項(xiàng)目并行的混亂狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行?、高效的協(xié)同管理模式。
將所學(xué)知識運(yùn)用到工作中，推動企業(yè)各項(xiàng)目高效開展，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】
項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)核心成員、部門主管、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）成員、跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員等

【課程大綱】
一、項(xiàng)目群管理認(rèn)知與關(guān)鍵思考
1、項(xiàng)目群管理的前世今生
項(xiàng)目群管理的行業(yè)起源與發(fā)展歷程
從簡單的項(xiàng)目協(xié)調(diào)到復(fù)雜系統(tǒng)性管理的演變
案例解讀：某大型建筑企業(yè)的項(xiàng)目集管理突破
互動環(huán)節(jié)：分組討論所在企業(yè)項(xiàng)目管理形式與發(fā)展變化。
2、項(xiàng)目集、項(xiàng)目和項(xiàng)目組合的清晰界定
組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目群分解機(jī)制
什么是項(xiàng)目集
什么是項(xiàng)目組合
從戰(zhàn)略高度看項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合定位與區(qū)別
案例解讀：某多元化經(jīng)營的科技集團(tuán)，不同業(yè)務(wù)板塊中項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的實(shí)際構(gòu)成。
互動環(huán)節(jié)：實(shí)際業(yè)務(wù)場景，判斷屬于哪種類型并闡述理由。
3、項(xiàng)目群管理的組織因素
組織為何要選擇項(xiàng)目集群管理
項(xiàng)目群管理的核心價(jià)值
項(xiàng)目群管理的核心方向
項(xiàng)目群管理的核心挑戰(zhàn)
項(xiàng)目群管理的核心任務(wù)
項(xiàng)目群管理的核心驅(qū)動
案例解讀：某制造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目集管理資源整合案例
互動環(huán)節(jié)：結(jié)合自身企業(yè)情況，分析引入項(xiàng)目集管理可能帶來的好處。

二、項(xiàng)目群管理關(guān)鍵要素與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、項(xiàng)目群管理績效域全解析
項(xiàng)目群戰(zhàn)略一致性
重新認(rèn)識組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值
項(xiàng)目群如何保障組織戰(zhàn)略一致性
案例解讀：某金融機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目群規(guī)劃和實(shí)施
互動環(huán)節(jié)：根據(jù)自身企業(yè)戰(zhàn)略，嘗試構(gòu)思一個與之匹配的項(xiàng)目群框架。
項(xiàng)目群的收益管理
要想做好收益管理，要從源頭開始
如何進(jìn)行項(xiàng)目群收益管理的提前埋點(diǎn)
項(xiàng)目群收益管理的展示渠道和方式
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目群收益年度報(bào)告
利益相關(guān)方參與
項(xiàng)目群的利益相關(guān)方
項(xiàng)目群利益相關(guān)方和項(xiàng)目的差異
如何有效識別項(xiàng)目群的利益相關(guān)方
項(xiàng)目群利益相關(guān)方的應(yīng)對舉措
如何有效管理利益相關(guān)方參與和沖突
案例解讀：某大型項(xiàng)目群的利益相關(guān)方溝通合作案例
2、項(xiàng)目群生命周期的落地旅程
項(xiàng)目群定義階段主要工作與特點(diǎn)
開局制勝！我們都容易忽略的項(xiàng)目群章程
如何有效落地項(xiàng)目群章程
項(xiàng)目群章程的一要一不要
為何反復(fù)強(qiáng)調(diào)定義階段的“儀式感”
案例解讀：某大型項(xiàng)目群的利益相關(guān)方溝通合作案例
案例解讀：某項(xiàng)目群推進(jìn)失敗的真實(shí)案例
收益交付階段主要工作與特點(diǎn)
收益交付階段的3大誤區(qū)
如何做好項(xiàng)目群的收益交付
項(xiàng)目群收益實(shí)現(xiàn)方法與策略
項(xiàng)目群收益管理全流程
案例解讀：某能源項(xiàng)目群的收益管理案例
互動環(huán)節(jié)：模擬項(xiàng)目群場景制定收益管理計(jì)劃
收尾階段主要工作與特點(diǎn)
項(xiàng)目群收尾階段的主要工作
項(xiàng)目群收尾階段的要點(diǎn)
互動環(huán)節(jié)：繪制項(xiàng)目群生命周期圖，標(biāo)注每個階段的關(guān)鍵里程碑。

三、項(xiàng)目群治理與日常管理
1、項(xiàng)目群治理與團(tuán)隊(duì)管理智慧
項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)、角色和職能
項(xiàng)目群經(jīng)理的核心指責(zé)
如何從單項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的項(xiàng)目群經(jīng)理
項(xiàng)目群經(jīng)理的能力框架
項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色對比
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和解散要點(diǎn)
案例解讀：某跨國企業(yè)項(xiàng)目群的治理結(jié)構(gòu)案例
2、項(xiàng)目群管理計(jì)劃與監(jiān)控的關(guān)鍵
項(xiàng)目群管理計(jì)劃的制定方法
項(xiàng)目群的監(jiān)督和定期評估機(jī)制
項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵不在群自身
如何踐行有效的項(xiàng)目群變更控制機(jī)制
項(xiàng)目群質(zhì)量控制的差異化落地
案例解讀：某航空航天項(xiàng)目集的項(xiàng)目群管理計(jì)劃與監(jiān)控案例
互動環(huán)節(jié)：分析實(shí)際項(xiàng)目群管理計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。
3、項(xiàng)目群高效交付的機(jī)制保障
進(jìn)度保障機(jī)制：以進(jìn)度計(jì)劃為抓手
資源保障機(jī)制：以資源池為抓手
預(yù)算保障機(jī)制：以ROI指標(biāo)為抓手
溝通保障機(jī)制：以價(jià)值為抓手
案例解讀：某汽車制造項(xiàng)目群的保障機(jī)制實(shí)踐
互動環(huán)節(jié)：分組制定項(xiàng)目群的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算方案并展示互評。

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理課程介紹