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組織級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

【課程背景】
數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來(lái)越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來(lái)越大，特別對(duì)超大規(guī)模、超多人數(shù)、超級(jí)復(fù)雜的“3超”項(xiàng)目，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問(wèn)題。
大多數(shù)組織過(guò)往的應(yīng)對(duì)措施，往往是簡(jiǎn)單粗暴的招聘優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，或者通過(guò)培訓(xùn)等方式提升項(xiàng)目經(jīng)理能力，或者引入咨詢(xún)公司為組織設(shè)計(jì)頂層的項(xiàng)目管理治理體系，但是往往收效甚微。
究其原因，是因?yàn)榻M織級(jí)項(xiàng)目管理，是一個(gè)體系，是一套系統(tǒng)化的工程，無(wú)論是招聘，還是培訓(xùn)，抑或是咨詢(xún)，解決的僅僅是一個(gè)點(diǎn)或者面，而不是立體化解決！
真正成功的組織級(jí)項(xiàng)目管理，既需要高屋建瓴的頂層治理，又需要手把手的人員能力提升，前者為組織級(jí)項(xiàng)目管理營(yíng)造良好的“土壤環(huán)境”，后者為組織級(jí)項(xiàng)目管理培育優(yōu)質(zhì)的“種子”，只有進(jìn)行立體化的全局統(tǒng)籌，才能夠讓項(xiàng)目管理能力真正扎根在企業(yè)，才能夠組織的項(xiàng)目管理茁壯成長(zhǎng)、生生不息，才能夠發(fā)揮上下同欲的乘數(shù)效應(yīng)，真正成為自我生長(zhǎng)壯大的生態(tài)體系。
不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的“培完就走”的單向傳輸式弊端，不同于過(guò)往咨詢(xún)機(jī)構(gòu)只聚焦框架，不關(guān)注落地的弊端，更不同于傳統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)只管局部實(shí)戰(zhàn)，不顧整體謀劃的弊端。本訓(xùn)練營(yíng)具有獨(dú)特的3大優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)1：既能上升到高層的項(xiàng)目管理體系建設(shè)，又能下沉到具體的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升！通過(guò)上下統(tǒng)籌的能力穿透式特訓(xùn)，構(gòu)建組織立體式的項(xiàng)目管理能力網(wǎng)絡(luò)，讓組織項(xiàng)目管理能力具備自我內(nèi)生。
優(yōu)勢(shì)2：教練式咨詢(xún)和本企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目管理難題的深度結(jié)合！和企業(yè)共同選出本企業(yè)代表性的真實(shí)項(xiàng)目，作為貫穿訓(xùn)練營(yíng)的案例，通過(guò)反轉(zhuǎn)教學(xué)，講師化身為咨詢(xún)教練，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)攻克企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)難題，現(xiàn)場(chǎng)得出一籮筐的實(shí)戰(zhàn)成果。
優(yōu)勢(shì)3：直接沉淀生成組織級(jí)項(xiàng)目管理SOP手冊(cè)集！在訓(xùn)練營(yíng)期間，指導(dǎo)企業(yè)PMO或相關(guān)部門(mén)，完成本企業(yè)的項(xiàng)目管理SOP手冊(cè)集，包括不限于數(shù)十套的項(xiàng)目管理*實(shí)踐模版、項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理指南等資料，直接落地應(yīng)用。

【課程對(duì)象】
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、需要項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能的非項(xiàng)目管理人員

【課程大綱】
模塊1：實(shí)戰(zhàn)能力導(dǎo)入模塊
項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的核心要點(diǎn)和進(jìn)階突破
一、順勢(shì)而為，如何用環(huán)境撬起項(xiàng)目的成功？
1、項(xiàng)目管理，我們?cè)?jīng)一起踩過(guò)的坑
案例解讀：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理管理的案例感受
2、項(xiàng)目環(huán)境，你可能一直在忽略的重要存在
案例解讀：4種組織治理結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目環(huán)境的深度剖析，回答一個(gè)*話(huà)題
4、同門(mén)師兄，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合
案例解讀：某新能源車(chē)的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目關(guān)系案例
5、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理辦公室
案例解讀：某企業(yè)的PMO三級(jí)管控案例
6、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理流程，看盡項(xiàng)目一生
案例解讀：某IT企業(yè)不同類(lèi)型項(xiàng)目生命周期案例
二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，如何在啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)埋下成功的種子？
1、項(xiàng)目章程，最容易忽視的尚方寶劍
案例解讀：某不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)能源管理項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程如何落地：走國(guó)內(nèi)特色
項(xiàng)目章程如何落地的“一要”
案例解讀：某企業(yè)啟動(dòng)會(huì)上的績(jī)效考核案例
項(xiàng)目章程如何落地的“一不要”
2、干系人管理，是項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路
干系人管理3步走
干系人管理的識(shí)別
干系人分析的權(quán)力/利益方格運(yùn)用
案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人分析案例
干系人應(yīng)對(duì)策略：4象限和3態(tài)度
案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人應(yīng)對(duì)案例
三、運(yùn)籌帷幄，如何規(guī)劃項(xiàng)目才不會(huì)成為擺設(shè)？
1、化繁為簡(jiǎn)的必殺技，你需要WBS
什么是WBS分解結(jié)構(gòu)
WBS分解結(jié)構(gòu)的展現(xiàn)形式
WBS的321法則（步驟）
WBS的6大使用技巧
沙盤(pán)演練：分小組利用WBS的321法則分解
3、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)比方法更重要
風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣
案例解讀：某企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響量表舉例
風(fēng)險(xiǎn)管理難的是：杳無(wú)蹤跡
沙盤(pán)演練：找出企業(yè)新產(chǎn)品上市中的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理最難的是：視而不見(jiàn)
從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義到健康風(fēng)險(xiǎn)再到保險(xiǎn)
案例解讀：保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人如何解決保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)悖論
四、細(xì)微見(jiàn)真章，如何將項(xiàng)目執(zhí)行落到實(shí)處？
1、進(jìn)度執(zhí)行：上兵伐謀、其次伐交
高技術(shù)含量的催
要想不催，就需要挖出進(jìn)度絆腳石
互動(dòng)提問(wèn)：你是怎么催進(jìn)度的
上兵伐謀的盡量不催
上兵伐謀：從源頭做好需求管理
上兵伐謀：2個(gè)方案定成敗
案例解讀：某企業(yè)的方案示例
上兵伐謀：扎實(shí)的WBS分解
上兵伐謀：計(jì)劃到人到時(shí)到承諾
其次伐交：計(jì)劃排期表
其次伐交：暴露在陽(yáng)光下的壓力驅(qū)動(dòng)
五、審時(shí)度勢(shì)，如何監(jiān)控才能避免項(xiàng)目失控大撒把？
2、變更控制：擁抱變更但是并不放任
項(xiàng)目變更：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的痛
正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目變更
互動(dòng)提問(wèn)：平時(shí)如何應(yīng)對(duì)變更以及對(duì)變更的看法
變更管理第1階段：變更的提出與確認(rèn)
變更管理第2階段：變更的評(píng)估與應(yīng)對(duì)
變更方案的3個(gè)實(shí)踐關(guān)鍵點(diǎn)
變更管理第3階段：變更的審批與執(zhí)行
六、項(xiàng)目收尾，如何做才能不留尾巴？
1、做好收尾，不留項(xiàng)目后遺癥
如何才能改變未來(lái)？逆轉(zhuǎn)未來(lái)？
互動(dòng)提問(wèn)：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)做經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的請(qǐng)舉手
文檔的那些事兒
如何讓項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)鮮活起來(lái)？
鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)：前期
鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)：當(dāng)期
鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)：后期
沙盤(pán)演練：以本次課程的學(xué)習(xí)為主題，進(jìn)行一次向直接領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)模擬
七、全員發(fā)動(dòng)，回歸人性、善于激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，需要首先回歸人性
安全感對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示
一破：破掉自保甩鍋的板結(jié)土壤
案例解讀：某企業(yè)系統(tǒng)上線(xiàn)指揮協(xié)作原則演化之路
一立：立人人看得見(jiàn)、夠得著的利益
案例解讀：關(guān)于績(jī)效，繞不開(kāi)的疑問(wèn)證偽案例
一點(diǎn)：找準(zhǔn)法理和人情的平衡點(diǎn)
案例解讀：賴(lài)名成和曾國(guó)藩的案例
歸屬感對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示
成就感對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示
授權(quán)的5個(gè)考慮因素
2、最好的團(tuán)隊(duì)授權(quán)主戰(zhàn)場(chǎng)，就是項(xiàng)目估算與計(jì)劃階段
計(jì)劃和估算的差異分析
案例解讀：某企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目估算和計(jì)劃表展示
高估和低估的問(wèn)題分析
互動(dòng)提問(wèn)：你認(rèn)為高估還是低估的問(wèn)題更大？
授權(quán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目估算的3步：自上而下拆解
授權(quán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目估算的3步：自下而上估算
授權(quán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目估算的3步：引入專(zhuān)家修正系數(shù)
3、最好的團(tuán)隊(duì)管理：馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
如何走向自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
上兵伐謀：從源頭做好需求管理
上兵伐謀：2個(gè)方案定成敗
案例解讀：某企業(yè)的方案示例
上兵伐謀：扎實(shí)的WBS分解
上兵伐謀：計(jì)劃到人到時(shí)到承諾
八、項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，超大規(guī)模項(xiàng)目的不二之選
1、用數(shù)字而不是經(jīng)驗(yàn)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目
數(shù)字監(jiān)控項(xiàng)目的案例展示
案例解讀：過(guò)去數(shù)字監(jiān)控項(xiàng)目的案例展示
數(shù)字化監(jiān)控前需要先想清楚體系和指標(biāo)
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的體系案例
數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目利器：工具化
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的工具案例
2、如何建設(shè)超大規(guī)模項(xiàng)目群的數(shù)字化管理體系
數(shù)字化項(xiàng)目管理的建設(shè)框架
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化項(xiàng)目管理框架
數(shù)字化項(xiàng)目管理工具選擇
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化工具演變歷史
數(shù)字化項(xiàng)目管理的建設(shè)步驟
九、化腐朽為神奇，用溝通協(xié)調(diào)力為項(xiàng)目掃清障礙
1、溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理90%時(shí)間用于溝通并不夸張
2、內(nèi)部會(huì)議場(chǎng)景：如何溝通才能讓會(huì)議更高效
互動(dòng)提問(wèn)：平均每天花多長(zhǎng)的時(shí)間開(kāi)會(huì)？
會(huì)議高效的最簡(jiǎn)單工具：白板
白板結(jié)構(gòu)化的4步走
案例解讀：項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的會(huì)議
3、外部匯報(bào)場(chǎng)景：如何向高管和客戶(hù)做一場(chǎng)成功的匯報(bào)？
項(xiàng)目匯報(bào)的有點(diǎn)
項(xiàng)目匯報(bào)的有序
項(xiàng)目匯報(bào)有序的時(shí)間邏輯
案例解讀：?jiǎn)滩妓顾固垢４髮W(xué)演講中時(shí)間的邏輯
項(xiàng)目匯報(bào)有序的認(rèn)知邏輯
案例解讀：大型線(xiàn)下活動(dòng)項(xiàng)目匯報(bào)
項(xiàng)目匯報(bào)的有據(jù)
項(xiàng)目匯報(bào)有據(jù)的技巧：數(shù)字
項(xiàng)目匯報(bào)的有人
沙盤(pán)演練：用工作生活的案例進(jìn)行一次匯報(bào)
4、對(duì)手談判場(chǎng)景：如何用談判力說(shuō)服外部干系人？
和外部供應(yīng)商的談判，搞定協(xié)調(diào)資源
如何避免措辭含糊的合同
和其他部門(mén)的談判，搞定跨部門(mén)協(xié)同
如何掌握跨部門(mén)協(xié)同的主動(dòng)權(quán)
和客戶(hù)的談判，搞定需求變更
客戶(hù)需求變更談判的3個(gè)實(shí)踐關(guān)鍵點(diǎn)
和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的談判，爭(zhēng)取有利局面
如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視自己的提議
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)幫助你得償所愿

模塊2：組織能力導(dǎo)入模塊
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與PMO價(jià)值經(jīng)營(yíng)
一、組織戰(zhàn)略落地遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
1、組織愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行
什么是組織的愿景？
什是組織的戰(zhàn)略？
案例解讀：知名企業(yè)愿景和戰(zhàn)略案例
2、戰(zhàn)略執(zhí)行落地的挑戰(zhàn)
不落地的戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略落地的重重障礙
互動(dòng)提問(wèn)：你認(rèn)為戰(zhàn)略不能落地的主要原因是什么？
單項(xiàng)目管理對(duì)戰(zhàn)略的力不從心
3、組織級(jí)項(xiàng)目管理設(shè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
什么是組織級(jí)項(xiàng)目管理？
什么是項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理？
為何要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行治理？
案例解讀：某保險(xiǎn)集團(tuán)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)全景藍(lán)圖
二、項(xiàng)目治理與體系建設(shè)，為何組織架構(gòu)先行？
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)奠定項(xiàng)目治理根基
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的拉動(dòng)作用
案例解讀：華潤(rùn)集團(tuán)IT組織結(jié)構(gòu)
案例解讀：平安科技組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的影響
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目協(xié)同的影響案例
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)案例
面向戰(zhàn)略落地和項(xiàng)目治理的架構(gòu)剖析
沙盤(pán)演練：分組討論，找出所在公司組織架構(gòu)對(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的利弊
回歸項(xiàng)目微觀，3種經(jīng)典項(xiàng)目組織架構(gòu)
互動(dòng)提問(wèn)：你所在的公司屬于哪種項(xiàng)目組織架構(gòu)
2、PMO機(jī)構(gòu)設(shè)置決定項(xiàng)目治理效率
PMO能夠給組織級(jí)項(xiàng)目管理體系帶來(lái)什么
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織的PMO架構(gòu)圖案例
PMO常見(jiàn)的形式有哪些
互動(dòng)提問(wèn)：你所在的公司的PMO屬于哪種形式
3、業(yè)務(wù)-科技協(xié)同機(jī)制決定項(xiàng)目治理效果
業(yè)務(wù)-科技協(xié)同對(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的重要性
如何構(gòu)建業(yè)務(wù)-科技協(xié)同機(jī)制
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的協(xié)同架構(gòu)
三、建什么？組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的核心要素
1、沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵，項(xiàng)目資源要素治理
理清家底，項(xiàng)目人才大盤(pán)點(diǎn)
資源池設(shè)計(jì)，組織級(jí)項(xiàng)目管理的保障基石
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的資源池設(shè)計(jì)圖
資源流動(dòng)，流水不腐，讓資源池流動(dòng)起來(lái)
項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
案例解讀：項(xiàng)目經(jīng)理能力模型案例
2、沉淀*實(shí)踐，項(xiàng)目過(guò)程要素改進(jìn)
過(guò)程改進(jìn)，組織級(jí)項(xiàng)目管理的效能之魂
改進(jìn)背景，改進(jìn)的不僅僅是過(guò)程
改進(jìn)誤區(qū)，曾經(jīng)誤入的前車(chē)之鑒
改進(jìn)實(shí)踐，如何讓過(guò)程改進(jìn)拳拳到肉
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的過(guò)程改進(jìn)歷程案例
3、管理效能提升，項(xiàng)目工具要素建設(shè)
為什么一定要建組織級(jí)項(xiàng)目管理工具集
組織級(jí)項(xiàng)目管理工具集定位與價(jià)值所在
案例解讀：某科技企業(yè)的項(xiàng)目工具集建設(shè)藍(lán)圖
如何建設(shè)項(xiàng)目工具集？
如何應(yīng)對(duì)質(zhì)疑并推廣項(xiàng)目工具集？
互動(dòng)提問(wèn)：所在公司都有哪些項(xiàng)目管理工具，用的感受如何？
四、怎么建？組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
1、在組織內(nèi)營(yíng)造項(xiàng)目的文化氛圍
組織文化對(duì)項(xiàng)目治理的影響
項(xiàng)目文化落地的4種途徑
2、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地原則和階段
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地3原則
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地3階段
案例解讀：某IT集成企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地案例
3、項(xiàng)目組合管理落地8步走
項(xiàng)目組合管理落地的8個(gè)步驟
五、誰(shuí)來(lái)建？PMO項(xiàng)目管理辦公室
1、PMO部門(mén)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
PMO部門(mén)的挑戰(zhàn)：尷尬處境
PMO部門(mén)的機(jī)遇：價(jià)值體現(xiàn)
互動(dòng)提問(wèn)：如何評(píng)價(jià)你所在公司PMO部門(mén)？
2、PMO價(jià)值體現(xiàn)4大突破口
項(xiàng)目資源效能管理
項(xiàng)目績(jī)效驅(qū)動(dòng)管理
案例解讀：某大健康企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核方案
組織級(jí)項(xiàng)目指標(biāo)體系管理
案例解讀：某保險(xiǎn)企業(yè)的項(xiàng)目指標(biāo)體系
打破跨部門(mén)協(xié)同的壁壘
2、PMO價(jià)值外溢2大突破口
外延之承接產(chǎn)品管理落地
外延之企業(yè)架構(gòu)落地抓手

模塊3：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)模塊
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)題輔導(dǎo)與疑難咨詢(xún)
（專(zhuān)題模式：每月一專(zhuān)題）
重點(diǎn)解決：本企業(yè)在真實(shí)項(xiàng)目管理中，遇到的典型和代表性疑難問(wèn)題
開(kāi)展方式：每月選擇1個(gè)專(zhuān)題，圍繞企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行分組研討，進(jìn)行項(xiàng)目疑難問(wèn)題的解決，由教練進(jìn)行啟發(fā)式引導(dǎo)，輪流參與到小組項(xiàng)目專(zhuān)題研討會(huì)，共同梳理出針對(duì)疑難問(wèn)題的改善思路和解決方案
可供選擇的研討專(zhuān)題方向參考：
可參考的研討專(zhuān)題方向1：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系痛點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與復(fù)盤(pán)
可參考的研討專(zhuān)題方向2：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的商業(yè)論證，比如如何提前測(cè)算項(xiàng)目ROI等
可參考的研討專(zhuān)題方向3：項(xiàng)目需求分析階段的疑難專(zhuān)題，比如如何挖掘客戶(hù)需求等
可參考的研討專(zhuān)題方向4：項(xiàng)目進(jìn)度管理階段的疑難專(zhuān)題，比如如何排定進(jìn)度計(jì)劃等
可參考的研討專(zhuān)題方向5：項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的疑難專(zhuān)題，比如如何進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)同等
可參考的研討專(zhuān)題方向6：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的疑難專(zhuān)題，比如如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等
可參考的研討專(zhuān)題方向7：項(xiàng)目工具管理的疑難專(zhuān)題，比如如何選擇適合組織的項(xiàng)目管理系統(tǒng)等
以上主題僅僅作為參考，屆時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目，選擇適合項(xiàng)目的研討主題。
輸出成果：圍繞專(zhuān)題的真實(shí)項(xiàng)目疑難解決方案
開(kāi)展頻率：每月采用“1天+4*1小時(shí)”的模式。1天為現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題研討，屆時(shí)講師和學(xué)員進(jìn)行全天的現(xiàn)場(chǎng)集中式研討。每周進(jìn)行1小時(shí)的遠(yuǎn)程視頻答疑交流，每月共計(jì)4次遠(yuǎn)程答疑交流。按照此模式一共持續(xù)3個(gè)月，累計(jì)完成3個(gè)專(zhuān)題

模塊4：項(xiàng)目SOP建設(shè)模塊
項(xiàng)目管理SOP手冊(cè)集建設(shè)指導(dǎo)
（專(zhuān)題模式：每月一專(zhuān)題）
重點(diǎn)解決：推動(dòng)本企業(yè)項(xiàng)目管理*實(shí)踐的落地，固化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作到SOP手冊(cè)集，未來(lái)基于SOP手冊(cè)集持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
開(kāi)展方式：
第1個(gè)月：由教練進(jìn)行SOP手冊(cè)集參考材料的展示和講解，由企業(yè)PMO進(jìn)行企業(yè)當(dāng)前SOP手冊(cè)集現(xiàn)狀的展示和講解，彼此碰撞交流，輸出后續(xù)SOP改進(jìn)計(jì)劃
第2個(gè)月：由企業(yè)PMO組織進(jìn)行SOP手冊(cè)集改進(jìn)工作的實(shí)施，教練進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和中期研討
第3個(gè)月：SOP手冊(cè)集的專(zhuān)家評(píng)審和試點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃研討
可供選擇的SOP手冊(cè)集參考：
項(xiàng)目立項(xiàng)管理模版及指南
項(xiàng)目計(jì)劃管理模版及指南
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模版及指南
項(xiàng)目需求管理模版及指南
項(xiàng)目人力資源管理模版及指南
項(xiàng)目質(zhì)量管理模版及指南
項(xiàng)目溝通管理模版及指南
項(xiàng)目外包管理模版及指南
項(xiàng)目收尾管理模版及指南
項(xiàng)目收尾管理模版及指南
以上手冊(cè)集僅僅作為參考，屆時(shí)需要根據(jù)企業(yè)情況，選擇適合企業(yè)的SOP手冊(cè)集。
輸出成果：企業(yè)可落地固化和持續(xù)改進(jìn)的SOP手冊(cè)集
開(kāi)展頻率：每月集中1天進(jìn)行集中研討，其他時(shí)間由PMO組織進(jìn)行具體工作的實(shí)施開(kāi)展

模塊5：人才梯隊(duì)與績(jī)效模塊
項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)與評(píng)測(cè)考核
重點(diǎn)解決：轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)適合企業(yè)的項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)方案以及對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理機(jī)制
開(kāi)展方式：
結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
和企業(yè)圍繞主技能級(jí)別、行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)證書(shū)、工作年限5大標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的項(xiàng)目管理族評(píng)定矩陣和發(fā)展通道
圍繞項(xiàng)目經(jīng)理能力模型和項(xiàng)目管理族評(píng)定矩陣，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理績(jī)效考核方案
輸出成果：《項(xiàng)目經(jīng)理能力模型》、《項(xiàng)目管理族通道》、《項(xiàng)目管理績(jī)效考核方案》
開(kāi)展頻率：每月集中1天進(jìn)行集中研討，其他時(shí)間由PMO或人力資源部組織進(jìn)行具體工作的實(shí)施開(kāi)展

組織級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程