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基層管理者管理培訓(xùn)

【課程背景】
基層管理人員是公司運(yùn)營(yíng)的直接執(zhí)行人，是公司目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者；同時(shí)也是公司里面只為*者?；鶎庸芾砣藛T直接面對(duì)一線員工，他們的工作雜亂而又細(xì)致?？梢哉f(shuō)，基層管理者的管理水平，直接關(guān)系著整個(gè)公司的工作效率、工人能力的提升、產(chǎn)品的質(zhì)量、客戶的滿意等等很多能夠影響公司的生存與發(fā)展的方面。
可是很多公司的基層管理者，文化水平不高、職級(jí)層次不高、管理水平不高，思想觀念落后，加上工作的壓力等各個(gè)方面因素，導(dǎo)致不愿提升、不愿擔(dān)責(zé)、不愿高效、不愿?jìng)鞒校?br /> 本課程從基礎(chǔ)管理理論出發(fā)，結(jié)合實(shí)際一線工作中所需的管理能力需求和管理方法，旨在能讓基層管理人員提升管理意識(shí)和能力，轉(zhuǎn)變管理態(tài)度，重視自我提升，從而提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量。
提升管理意識(shí)和能力，轉(zhuǎn)變管理態(tài)度，重視自我提升，從而提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量。

【課程收益】
轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。
明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹(shù)立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力

【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中基層管理人員、新晉升管理人員、管理預(yù)備生、小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】
開(kāi)篇：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)
員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
第一講、基層管理者基礎(chǔ)認(rèn)知：
一、管理者的角色認(rèn)知與定位
1、基層管理人員的四種角色分析
2、基層管理人員的三種作用
3、基層管理人員的三大立場(chǎng)
二、基層管理者的三大要求
1、基層管理人員的素質(zhì)要求
2、基層管理人員的知識(shí)要求
3、基層管理人員的技能要求
三、基層管理者的現(xiàn)狀
1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的五大職能
2、基層管理人員的五大現(xiàn)狀問(wèn)題分析
討論互動(dòng)：三種不同管理者自我評(píng)測(cè)
第二講、基層管理者如何帶好小團(tuán)隊(duì)
一、基層團(tuán)隊(duì)也是團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知
2、如何看團(tuán)隊(duì)中的人與事+練習(xí)
3、團(tuán)隊(duì)管理的三要素
二、團(tuán)隊(duì)管理者的能力要求
1、領(lǐng)導(dǎo)者的六大職能分析
2、四種領(lǐng)導(dǎo)模式的對(duì)比
3、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的法寶
三、可落地的團(tuán)隊(duì)管理工具
1、目標(biāo)法則在管理中的應(yīng)用+練習(xí)
2、新生代員工的管理
3、團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)引領(lǐng)
互動(dòng)：看清自己在工作中的行為模式
第三講、溝通是基層管理的重要紐帶
一、基層團(tuán)隊(duì)的溝通重要原則
1、溝通的原則：效果比道理更重要
2、溝通基本要素
3、溝通的基本模型
二、基層團(tuán)隊(duì)的溝通可操作技巧
1、提升溝通中的親和力4S法則+練習(xí)
2、溝通中傾聽(tīng)的技巧+練習(xí)
3、贊美與表?yè)P(yáng)的技巧+練習(xí)
三、團(tuán)隊(duì)沖突的化解溝通
1、心理學(xué)技巧：如何面對(duì)批評(píng)+練習(xí)
2、三句話化解對(duì)方的憤怒+練習(xí)
練習(xí)：溝通技巧的綜合使用
第四講、如何提升基層員工工作能力
一、下屬工作能力督導(dǎo)的四階段法
1、計(jì)劃
2、演示
3、試做
4、考驗(yàn)
互動(dòng)：實(shí)際工作的督導(dǎo)練習(xí)
二、基層工作安全的督導(dǎo)
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)
（三不傷害、四有四必有、事故處理四不放過(guò)、易燃場(chǎng)所的行為“三忌“）
2、安全管理
（特種設(shè)備管理、特種作業(yè)人員管理、勞保用品管理、危化品管理、消防管理）
3、一線員工的意識(shí)提升
4、安全預(yù)知訓(xùn)練（KYT）
附加互動(dòng)：安全預(yù)知訓(xùn)練
三、基層工作質(zhì)量管理的督導(dǎo)
1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)原則（三按、三不、三現(xiàn)、五不放過(guò)）
2、5why問(wèn)題解析法
3、現(xiàn)場(chǎng)6S管理
第五講、培養(yǎng)個(gè)人技能、提升工作價(jià)值
1、個(gè)人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃
2、打破能力不夠的自我困境：五步脫困法
練習(xí)：認(rèn)識(shí)自己長(zhǎng)短板，有的放矢多提
3、不是考核的最后的考核

基層管理者管理培訓(xùn)