課程描述INTRODUCTION
培訓講師：馬老師
課程價格：￥3800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DeepSeek人力培訓
課程背景：
隨著人工智能（AI）技術的飛速發(fā)展，它正在深刻改變人力資源領域的運作模式。隨著年初國產大模型Deep Seek開源爆發(fā)，AI的四大核心領域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預測，到2025年，HR崗位將經歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個趨勢對HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業(yè)者可能會逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風險。因此，學習AI技術，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)者實現(xiàn)從傳統(tǒng)事務型向戰(zhàn)略型轉變的必經之路。
課程收益：
1、熟悉AI技術提升HR能力的5個維度，提升HR對AI的認知水平；
2、學習10種AI工具（Deep Seek、Kim、Coze等）的應用，提高HR辦公效率；
3、學習辦公提效的8種實戰(zhàn)場景，不在繁瑣工作消耗，聚焦核心價值；
4、學習AI工具高效部署的3種方法， 提升人工智能工具穩(wěn)定可用性；
5、學習深度對話的5W溝通法與4維結構輸入法，提高AI輸出準確率和效率；
6、掌握績效指標的生成與管理方法，幫助HR有效支撐績效目標落地；
7、掌握能力提煉與面試能力建設策略，提升招聘效率和質量；
8、生成精準培訓需求分析、課程匹配和經驗萃取，提升培訓的效果和價值；
9、通過AI輔助完成薪酬體系建設與管理，提升薪酬管理的決策科學性；
10、掌握AI文化管理的方法論和工具，提高HR文化運作的有效性；
11、利用AI快速完成組織診斷，生成針對性報告，提升組織發(fā)展能力；
12、借助AI一鍵生成流程圖，提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性；
13、通過AI生成項目計劃，豐富項目運營的顆粒度，提升項目落地效果。
14、構建超級知識庫、智能體，能力增值與復制，讓工作不再復雜。
【課程大綱】
導言：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元
一、AI是什么能解決HR什么問題
1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因
2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別
3、Deepseek技術原理介紹，為什么會那么強
4、AIGC技術在人力資源及各行各業(yè)的應用案例
5、AI解決問題的四大領域
6、HR能力飛躍的五大瓶頸
模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級，讓HR成為效率大師
一、與AI如何溝通與協(xié)同
1、與AI溝通的4大黃金原則
2、深度對話模式解析:DeepSeek顛覆提示詞-簡單、專業(yè)、聚焦
1）基于DeepSeek通用知識的溝通結構5W法
2）基于DeepSeek專業(yè)領域的溝通結構4維結構輸入法
二、善事有利器：讓AI極限加速不卡通不崩潰（手機/網頁/客戶端）
1、API部署自有服務器部署OFFICE/WPS，讓Deepseek直接進入常用工具
2、API大模型客戶端，一鍵集成全工具，不用到處找對話框
3、AI小程序，讓你在微信端隨時找到滿血DeepSeek
三、2025年職場主流工具介紹
1、DeepSeek+Word：資料整理、會議管理、合規(guī)管理等，打造自己的超級助理
2、DeepSeek+excel：數(shù)據(jù)分析不再難搞，診斷問題更加犀利
3、DeepSeek+Kimi：輕松制作PPT，讓展示更加輕松
4、DeepSeek+訊飛聽見：為超級秘書，重要事務管理達人
5、DeepSeek+剪影：為超級編導，雇主品牌宣傳不再話下
6、DeepSeek+chatgpt（有限次生圖）/豆包：配圖沒煩惱，告別焦頭爛額
四、AI辦公效能的實戰(zhàn)場景
1、生成通知、報告、公文；
2、生成培訓心得、思想總結、思維導圖；
3、會議紀要自動整理、會議決議；
4、海量信息快速整理提煉生成知識腦圖；
5、微信公眾號、抖音小紅書文案、內網新聞通稿生成；
6、各類制度起草；
7、企業(yè)文化故事撰寫、企業(yè)文化活動設計；
8、員工手冊編寫
【現(xiàn)場練習與比拼】：用AI工具按照要求完成作業(yè)，現(xiàn)場比拼速度與質量
模塊二： 用AI打造*績效管理，讓數(shù)據(jù)驅動卓越團隊
一、AI重構績效管理的底層邏輯
1、透視績效管理的AI爆破點
2、讓管理精度提升的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：讓完全不懂人力資源的部門配合HR項目升級的成功案例分析
二、AI賦能績效管理四大實戰(zhàn)場景
1、BSC四維雷達：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術，讓組織績效不再難
2、KPI智能工廠：產出即戰(zhàn)力的指標生成系統(tǒng)
3、智能復盤與數(shù)據(jù)棱鏡：從結果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析
案例：某*銷售從85分到97分的AI進化路徑
4、激勵方案粒子對撞機：基于業(yè)務、流程、能力的三維精準激勵方案生成
案例：某科技團隊人效提升40%的智能激勵方案
5、AI制定績效面談與改進計劃方案：賦能帶教管理層，輕松做好績效改進
【現(xiàn)場練習與比拼】：用AI工具按照要求完成案例績效指標的梳理，生成績效考核表，現(xiàn)場比拼速度與質量
模塊三：用AI教練面試官團隊，用智能武器打贏人才爭奪戰(zhàn)
一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場的底層邏輯
1、傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標準失真、戰(zhàn)力分散
2、明確崗位能力重點：勝任能力提煉與萃取，決不讓招聘跑偏
二、AI賦能招聘六大實戰(zhàn)場景
1、AI做人員供需分析：起草年度招聘計劃
2、JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級轉化
3、面試問題生成器：
1）1鍵生成標準化面試問題題庫：基于能力生成辨真假、比高低的問題
2）基于候選人簡歷生成定制化問題
3）筆試自動生成器：高效節(jié)約無效面試時間
4）簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升簡歷識別能力
案例：5秒生成評價報告
4、AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語音轉化輔助面試官360度審視求職者
案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經理人匹配度適崗率大幅提升
5、做招聘雇主品牌宣傳片：成為編導輕松拍“大片”
6、招聘數(shù)據(jù)分析與復盤：有的放矢、迭代提升招聘效率
7、提升試崗求職者策略生成：千人千面、一人一策略，提高面試談判成功率
【現(xiàn)場練習與比拼】：用AI工具根據(jù)案例崗位材料，提煉能力、設計面試問題，現(xiàn)場比拼速度與質量
模塊四：用AI撕裂傳統(tǒng)培訓，降維打擊讓培訓更精準
一、AI顛覆培訓戰(zhàn)場的底層邏輯
1、培訓出彩的3條鐵律：服務戰(zhàn)略、支撐績效、賦能管理
2、培訓管理的AI核能力建設：戰(zhàn)略支撐性分析
二、AI賦能培訓五大實戰(zhàn)場景
1、建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓需求的分析診斷
案例：某集團年度培訓破局升級
2、生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動匹配引擎
3、智能助手幫你進行高效經驗萃取實現(xiàn)“隱性經驗→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個月沉淀2000+實戰(zhàn)知識顆粒
4、打造課件生產流水線：3步走生成課程雛形
案例：某內訓師課綱&課件開發(fā)周期從2周壓縮至6小時
5、職業(yè)發(fā)展：讓學習地圖與能力培養(yǎng)清晰可見
案例：某科技公司AI轉變關鍵人才儲備效率提升
【現(xiàn)場練習與比拼】：用AI工具根據(jù)企業(yè)資料，梳理培訓需求，用AI工具根據(jù)案例崗位材料，提煉能力、設計面試問題，現(xiàn)場比拼速度與質量
模塊五：用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場的底層邏輯
1、薪酬管理的難點解析：薪酬設計、分析、調整
2、AI做薪酬的核心基建：前置數(shù)據(jù)與指令框架
二、AI薪酬三大實戰(zhàn)場景
1、崗位價值評估與解析
雙維度結合評價：基于工作分析自動生成崗位價值評估&人工評估相結合
案例：某集團子公司崗位評估項目AI提效
2、輔助寬帶薪酬體系設計
設計分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價值評估進行輔助設計
案例：某企業(yè)的薪酬表的生成
3、形成薪酬分析報告與調薪方案
薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描
案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個隱形薪酬問題的AI洞察
【現(xiàn)場練習與比拼】：用AI工具根據(jù)所給材料，診斷企業(yè)薪酬問題，現(xiàn)場比拼速度與質量
模塊六：用AI運營企業(yè)文化，讓文化從“務虛”走向務實
一、AI賦能企業(yè)文化工作的底層邏輯
1、企業(yè)文化的專業(yè)難點：難提煉與更新、難診斷與應用、難與業(yè)務場景結合
2、AI做企業(yè)文化的核心基建：文化梳理框架
二、AI賦能企業(yè)文化的三項核心能力
1、核心能力1：企業(yè)文化梳理
實戰(zhàn)工具：文化問卷/訪談文檔梳理+文化萃取模式
2、核心能力2：用文化理念驗證制度適配性
案例：某企業(yè)用文化理念驗證激勵機制分析
3、能力維度3：文化復盤與溝通方案設計
文化復盤會大綱生成器：業(yè)務現(xiàn)狀+文化溝通策略
案例：某企業(yè)年終文化復盤講話稿分析
【現(xiàn)場練習與比拼】：用AI工具提煉文化理念，現(xiàn)場比拼速度與質量
模塊七：用AI輔助管理員工關系，讓管理有科學有溫度
一、賦能員工關系工作的底層邏輯
1、員工關系管理的難點：合規(guī)管理、滿意度管理、糾紛管理
2、AI做員工關系的核心基建：關注策略
二、AI賦能員工關系管理的三項核心能力
1、合規(guī)管理的診斷分析：有效解決人力資源管理隱患問題
案例：某企業(yè)HR部門用DeepSeek做合規(guī)“顧問”
2、AI進行離職預測：挖掘離職真相，促進有效留人，提升員工滿意度
案例：離職員工“微建模”，招聘與留人策略“雙管齊下”
3、員工勞動糾紛策略生成器：補齊資料，生成策略
【現(xiàn)場練習與比拼】：用AI就行勞動糾紛案例分析，現(xiàn)場比拼速度與質量
模塊八： 讓AI變革升級HR角色，從事務工作者升級為組織專家和合作伙伴
一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯
1、高級人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項目運營
2、AI做組織發(fā)展的核心基建：引導式智能對話框架
二、AI賦能HR的三項核心能力
1、核心能力1：組織智能診斷
實戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報告
案例：某企業(yè)經營問題診斷報告分析
2、核心能力2：流程優(yōu)化/再造工程+組織變革
敏捷人機共創(chuàng)式流程設計：一鍵生成流程圖
案例：串聯(lián)組織流程的鐵三角組織落地分析
3、能力維度3：項目方案設計與運營
變革項目工作計劃生成器：項目需求+項目計劃
案例：薪酬改革項目工作計劃+運營策略
4、能力升維:讓HR成為公司的超智個體
模塊九： 能力升維：讓HR成為公司的超智個體
一、構建超級知識庫，賦能業(yè)務價值拉滿
1、賦能銷售部門:精通產品、淬煉話術*銷售任你打造
案例：某項目銷售企業(yè)構建“智通小子”提升新員工產品技能與客戶技能，新員工試用期試崗率提升60%
2、賦能技術服務部門:百問百答、增值銷售客戶滿意HR支招
案例：某知名手機品牌“增值服務型售后工程師訓戰(zhàn)小程序”培養(yǎng)能創(chuàng)收的售后，當年售后員工創(chuàng)收率達到65%
3、賦能內訓:行業(yè)知識、適配案例信手拈來培訓素材不用愁
案例：某制造業(yè)HR創(chuàng)建培訓知識庫，迅速構建企業(yè)內外部素材信息網
4、賦能文化:文化案例、優(yōu)秀表現(xiàn)拿來主義文化自信
案例：某知名電腦制造商僅1位企業(yè)文化專員同步構建全球7個國家文化手冊
二、打造專屬智能體，讓繁瑣工作瞬間搞定
1、搭建員工答疑熱線，問詢答疑有專業(yè)分身
案例：某百人企業(yè)HR自建HRSSC服務智能體，用數(shù)據(jù)庫與流程體打造自有系統(tǒng)
2、賦能客服部門，在線客服助理，降本增效能落地
案例：HR通過搭建在線客服響應智能體，客服體系減員40%，官網業(yè)務咨詢應答及時率提升至100%
3、自動考核指標生成器，打造本企業(yè)專屬顧問
案例：HR自建“績效指標生成器”智能體，戰(zhàn)略解碼+指標升級一鍵完成
案例：某通信企業(yè)HRBP創(chuàng)造OKR生成器，讓1對1輔導走入全省各公司
4、HR產品品牌化，引領創(chuàng)新，無需編程，1天構建專屬應用程序
案例：某制造業(yè)文化專員構建員工滿意度調查問卷+答案之書，用正能量溫暖員工
【講師介紹】馬超老師
AI 賦能人力資源管理專家
15年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗
微軟認證AI工程師｜人工智能教育專家（雙認證）
人機協(xié)同模型設計專家｜AI在HR領域的深度應用創(chuàng)新者
國際人力資源管理師、人力資源法務師
國家二級心理咨詢師
AMACQ 領導力教練、TWI-MTP 授權管理培訓師
西安交通大學（雙*）碩士
課程特色：
【AI場景思維+人力資源價值工程】整合式解決方案
工作經歷：
曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢*10） | 咨詢（戰(zhàn)略運營、戰(zhàn)略人力、低碳）項目經理、方案經理、交付經理、投后管理項目顧問（主要合作方：金沙江創(chuàng)投、高盛資本、紅杉資本等）
曾任：陜藥集團派昂醫(yī)藥（國企醫(yī)藥流通業(yè)務）| 培訓學院院長、組織發(fā)展總監(jiān)
曾任：UT斯達康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學執(zhí)行校長、運營管理中心總經理
曾任：泰永長征（002927） | 人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學金牌講師
DeepSeek人力培訓
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/317546.html