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經(jīng)營素質(zhì)能力培訓(xùn)

 

【課程背景】

劃小經(jīng)營單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管理體系；同時，鼓勵內(nèi)部市場化和競爭機(jī)制，并建立價值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式的相應(yīng)改變，才能真正實現(xiàn)劃小經(jīng)營，提升業(yè)績和效益！

無論是國企海爾集團(tuán)人單合一為基礎(chǔ)的自主經(jīng)營體模式，或者日本京瓷的阿米巴經(jīng)營模式，還是民營企業(yè)為代表的碧桂園事業(yè)合伙人機(jī)制，都具備統(tǒng)一的特征。這個特征就是劃小獨立核算經(jīng)營單元，鼓勵自主創(chuàng)新、對中基層干部進(jìn)行激活和賦能。這種模式的成功，離不開干部從思維到行為上，都必須從一名管理者向自主經(jīng)營者進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

本課程有助于企業(yè)培養(yǎng)干部主動經(jīng)營的意識與能力，也有助于導(dǎo)入劃小經(jīng)營單元模式的企業(yè)對干部的系統(tǒng)訓(xùn)練。

 

【課程收益】

掌握劃小經(jīng)營單元模式下對干部素質(zhì)的新要求；

明確劃小經(jīng)營模型下的干部責(zé)權(quán)利；

掌握如何借用管理目標(biāo)制定經(jīng)營目標(biāo)的方法；

實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營，提升經(jīng)營單元的效益；

掌握如何確定與市場直接掛鉤的經(jīng)營核算。

 

【課程對象】

中層管理者 中層后備 基層管理者 

 

【課程大綱】

一、什么是劃小單元的經(jīng)營模式

1、劃小單元經(jīng)營模式的定義和本質(zhì)

2、自主經(jīng)營和傳統(tǒng)管理的相同與區(qū)別

3、阿米巴模式在國內(nèi)的實踐、成功經(jīng)驗與不足 

二、理解劃小經(jīng)營單元背景下組織發(fā)生的變化

1、海爾的人單合一和京瓷阿米巴模式的差異

2、認(rèn)識從管理型到服務(wù)型的組織

3、文化、市場與互聯(lián)網(wǎng)的大背景

案例分析：借用互聯(lián)網(wǎng)+平臺實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元的組織變革

4、契約式的自主經(jīng)營體：利益共同體之間的內(nèi)部市場化

案例分析：通過現(xiàn)場流程重組優(yōu)化劃小經(jīng)營單元；

三、劃小經(jīng)營單元背景下對干部個人的素質(zhì)要求

1、 傳統(tǒng)管理者的素質(zhì)要求

2、 建立劃小經(jīng)營單元經(jīng)營者的責(zé)任意識

3、 經(jīng)營者對外界環(huán)境的感知能力：經(jīng)營性

課堂游戲：經(jīng)營者對經(jīng)營環(huán)境的感知測試

4、 令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識：自主性

5、 經(jīng)營團(tuán)隊的感召力：如何實現(xiàn)全員參與

6、 不可或缺的經(jīng)營理念：利他就是利己！

沙盤演練：加油站經(jīng)營競賽

四、通過責(zé)權(quán)利打造經(jīng)營思維

1、 自主經(jīng)營體一般具有的權(quán)力

2、 劃小單元經(jīng)營者的職責(zé)

3、 常見自主經(jīng)營單元的人才選拔

4、 授權(quán)帶來的挑戰(zhàn)和責(zé)任

案例分析：海爾自主經(jīng)營體體長的選拔及其職、權(quán)、利

5、 為什么授權(quán)不足：影響授權(quán)程度的四個緯度

a) 戰(zhàn)略地位

b) 資源同用性

c) 成果財務(wù)量化程度

d) 單元經(jīng)營者的成熟程度

五、如何提升部門經(jīng)營單元的效益

1、 為什么提高效益需要全員參與

2、 建立單元的經(jīng)營目標(biāo)

3、 建立達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的過程：管理目標(biāo)

現(xiàn)場演練：中基層的部門經(jīng)營會議如何運(yùn)作

4、 構(gòu)建單元內(nèi)每周每月的工作過程控制

六、劃小單元下的績效考核與激勵

1、 對劃小經(jīng)營單元及經(jīng)營負(fù)責(zé)人的績效考核和激勵

2、 經(jīng)營體的“自掙自花”方案

案例分析：某電商企業(yè)高度授權(quán)下經(jīng)營單元的激勵方案；

3、 京瓷能夠以長期、精神為主要激勵方式的秘密、不足與借鑒。

4、 如何運(yùn)用單元內(nèi)部激勵提升單元業(yè)績

案例分析：帶著枷鎖也照樣跳舞---某下屬企業(yè)受集團(tuán)高度制約下的經(jīng)營激勵方案；

案例分析：某傳統(tǒng)銷售型公司的激勵；

七、部門經(jīng)營者必須掌握的單元經(jīng)營核算方法

1、 化小單元的經(jīng)營會計與傳統(tǒng)管理會計的差異

2、 不同類型企業(yè)、不同類型功能部門的核算方法

3、 定價是經(jīng)營之本：劃小經(jīng)營單元之間的定價

4、 區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)的損益表

案例研討：模擬設(shè)計貴部門的單元經(jīng)營會計報表

 

經(jīng)營素質(zhì)能力培訓(xùn)