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項(xiàng)目成本的培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
1、清楚地掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 
2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 
3、了解項(xiàng)目成本管理的過程，全面掌握項(xiàng)目成本管理和控制的方法和工具。 
4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目成本的計(jì)劃和控制機(jī)制。 
5、理解項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目成本控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 
6、掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理。

第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的成本管理概論
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目屬性
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
2、組織的兩類工作：運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目
3、可交付成果、干系人
案例：干系人
4、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理
5、*的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
6、中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例實(shí)戰(zhàn)：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？——丟不掉的猴子
案例：項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)

第二單元 項(xiàng)目成本管理過程
1、項(xiàng)目成本管理定義
案例：成本管理——不勝不費(fèi)
2、項(xiàng)目成本要素
案例：項(xiàng)目的11項(xiàng)成本
案例：項(xiàng)目成本組成
3、項(xiàng)目的成本管理概念和基礎(chǔ)術(shù)語
案例：做且只做項(xiàng)目所屬工作
4、研發(fā)項(xiàng)目管理的真正難點(diǎn)是？
案例實(shí)戰(zhàn)：當(dāng)干系人來敲門
5、范圍管理——不多不少
案例：項(xiàng)目的范圍“確認(rèn)”的常見問題與應(yīng)對(duì)
6、WBS的思路、類型、作用、格式
7、對(duì)工作包的任務(wù)描述
案例：WBS詞典實(shí)例

第三單元 項(xiàng)目成本估算與成本預(yù)算
1、項(xiàng)目的成本估算與成本預(yù)算
2、成本估算技術(shù)
3、類比估算
4、尷尬的項(xiàng)目成本
案例：研發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析
案例實(shí)戰(zhàn)：解決成本不準(zhǔn)的德爾菲與PERT
5、成本估算方法的比較
6、項(xiàng)目成本預(yù)算的編制
案例：項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的問題
7、項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
案例：管理儲(chǔ)備與應(yīng)急儲(chǔ)備

第四單元 項(xiàng)目的成本控制
1、項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
2、項(xiàng)目控制的必要性
案例：如何跟蹤項(xiàng)目成本
案例：監(jiān)控項(xiàng)目*實(shí)踐之五分鐘站立會(huì)議
案例：監(jiān)控項(xiàng)目*實(shí)踐之作戰(zhàn)室
3、項(xiàng)目監(jiān)控的方法
4、項(xiàng)目控制的過程
5、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
案例：當(dāng)項(xiàng)目遇到困難時(shí)
6、成本控制的技術(shù)和方法
案例：進(jìn)度滯后、成本超支—真的很糟糕？
案例：進(jìn)度超前啦！—能提前完成？
課程總結(jié)
1、項(xiàng)目過程是一個(gè)系統(tǒng)性的過程——多快好省不可偏廢
2、一座金字塔
3、七個(gè)關(guān)鍵詞 

項(xiàng)目成本的培訓(xùn)