《工程項(xiàng)目的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》
發(fā)布時(shí)間:2024-09-14 14:58:03
講師：梁士毅 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：梁士毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
課程提綱：
一、有關(guān)工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的*配套政策：
1.1 最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說明工程總承包政策已經(jīng)配套：
1.1.1從雷神山醫(yī)院項(xiàng)目集中交付看項(xiàng)目集中交付趨勢（略講）
1.1.2*辦公廳92號(hào)文及招投標(biāo)法強(qiáng)調(diào)工程總承包以及擴(kuò)大工程總承包招標(biāo)人決標(biāo)自主權(quán)（精講）
1.1.3今年3月實(shí)施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》2019-12號(hào)文雙資質(zhì)及聯(lián)合體新規(guī)（精講）
1.1.4 國標(biāo)GBT?50358-2017《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中的風(fēng)險(xiǎn)、安全規(guī)定（精講）
1.1.5 從2019年12月實(shí)施的新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》，看風(fēng)險(xiǎn)管理和工程總承包規(guī)范的不足（略講）
1.1.6新版《工程總承包合同示范文本》和《總承包中分包合同示范文本》中的風(fēng)險(xiǎn)和安全責(zé)任規(guī)定
1.2新發(fā)展理念在工程公司風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中“智能轉(zhuǎn)型”“綠色轉(zhuǎn)型”
1.2.1 智能建造和建筑工業(yè)化大大提升工程公司風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
1.2.2 正確認(rèn)識(shí)和把握碳達(dá)標(biāo)和碳中和與建設(shè)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)矛盾
二、工程總承包模式中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
2.1 工程總承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
2.1.1 12號(hào)文中雙資質(zhì)總承包企業(yè)和聯(lián)合體的不同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
2.1.2 江西豐城判案看設(shè)計(jì)院領(lǐng)銜工程總承包中的施工安全責(zé)任
2.1.3 金華鋼構(gòu)死亡事故凸顯施工領(lǐng)銜工程總承包的設(shè)計(jì)安全責(zé)任
2.2工程總承包管理規(guī)范和項(xiàng)目管理規(guī)劃的適用性
三、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定：
3.1 如何編制風(fēng)險(xiǎn)管理程序
3.2 如何編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3.3 如何動(dòng)態(tài)管理實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)
3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具
3.5 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失事件庫
四、工程總承包和施工總承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
4.1 工程總承包中的風(fēng)險(xiǎn)總體分類
4.2 工程總承包投標(biāo)前40種風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)
4.3 工程總承包策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行不同階段的常見風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操、
4.4 工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)操
4.4.1識(shí)別
4.4.2分類
4.4.3輸出結(jié)果
4.5 工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)操
4.5.1收集信息
4.5.2確定標(biāo)準(zhǔn)
4.5.3分析概率和原因
4.5.4推測危害烈度確定整體水平
4.5.5判斷風(fēng)險(xiǎn)之間關(guān)系
4.5.6風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比和排序
4.5.7輸出結(jié)果、）
4.6 工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)操：
4.6.1風(fēng)險(xiǎn)避免
4.6.2風(fēng)險(xiǎn)弱化
4.6.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4.6.4接受殘余風(fēng)險(xiǎn)
4.7工程 風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制：
4.7.1確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)；
4.7.2.選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具
4.7.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，并更新風(fēng)險(xiǎn)防范級(jí)別
4.7.4識(shí)別和評(píng)估新的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施和方法;
4.7.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;
4.7.6組織實(shí)施應(yīng)對(duì)措施、專項(xiàng)方案或應(yīng)急預(yù)案;
4.7.7評(píng)估和統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失
4.7.8項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控。
4.7.9項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)）
五、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化應(yīng)對(duì)工程總承包模式中的風(fēng)險(xiǎn)十大案例：
5.1變或然風(fēng)險(xiǎn)為確定事件
5.2預(yù)防為主的虛擬建造模擬風(fēng)險(xiǎn)方案VDC
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/309370.html
已開課時(shí)間Have start time
- 梁士毅
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 從技術(shù)走向管理的項(xiàng)目控制與 徐正
- 《項(xiàng)目管理與成本管理之道》 王瀚霆
- 《高效開展內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的實(shí) 王悅（
- 基于“C139客戶分析模型 徐正
- 甲方工程投資與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 徐正
- 《房地產(chǎn)企業(yè)生存與項(xiàng)目管理 王瀚霆
- 《工程項(xiàng)目全過程審計(jì)實(shí)務(wù)與 王悅（
- 基于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理 徐正
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與干系人管理 徐正
- 地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系列培訓(xùn) 徐正
- EPC項(xiàng)目管理與成本控制 徐正
- 投資項(xiàng)目評(píng)估與決策 徐正