《工程項目管理實務精要》
發(fā)布時間:2025-01-28 17:34:48
講師：胡定成 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：胡定成
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理實務課程
學習目標：
1、系統(tǒng)地學習國際通行的項目管理方法論、項目管理思維、項目管理各知識領域的核心原理和方法。
2、結(jié)合工程項目管理的特點，學習如何將項目管理方法應用于建設工程項目管理實踐。
3、結(jié)合案例研討和演練，提升建設工程項目管理實戰(zhàn)技能和實際業(yè)績。
課程對象：
從事工程建設項目管理相關工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理預備人選、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務開發(fā)經(jīng)理等。
課程大綱：
開場與破冰
一、項目和項目管理概論
1、項目的本質(zhì)特征―“項目”與“運營”到底有什么不同？
2、項目管理的發(fā)展歷史和知識體系
3、項目管理框架
4、項目管理的“十大理念”
5、新形勢下建設項目管理熱點問題
6、項目為什么會失??？
7、業(yè)主項目管理的基本內(nèi)容和特點
8、小組研討：項目管理中的痛點
9、案例分析：某國際水電投資項目策劃與實施
二、項目管理的過程
1、工程項目實施的過程―規(guī)劃、設計、采購、施工、移交
2、工程項目管理的過程―啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾
3、項目的啟動―定義、論證、決策
4、項目的計劃―“預則立，不預則廢”
5、項目的實施和監(jiān)控
6、項目的收尾―“慎終如始，則無敗事”
7、“項目管理成功”等于“項目成功”嗎？
8、小組研討：項目管理過程中最關鍵的是哪一步？
9、案例分析：某國際交通基礎設施項目管理的慘痛教訓
三、項目范圍管理
1、真正理解項目的“范圍”
2、項目范圍的界定
3、工作分解結(jié)構（WBS）―WBS是項目管理的基礎
4、范圍的控制
5、變更的管理
6、案例分析：范圍定義不清導致項目失敗
四、項目質(zhì)量管理
1、建設項目質(zhì)量管理框架
2、項目質(zhì)量管理計劃
3、項目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過流程確保質(zhì)量
4、建設項目質(zhì)量管理*實踐
5、小組研討：“質(zhì)量”與“等級”之辨
五、項目財務管理
1、項目財務分析與決策
2、項目成本估算
3、項目收入與成本的核算
4、項目的成本控制
5、項目的商務管理和財務績效管理
6、案例分析：某國際投資巨額虧損教訓
六、項目進度管理
1、關鍵線路法（Critical Path Method)
2、項目進度計劃的編制和優(yōu)化
3、項目實際進度的核查和度量
4、項目進度控制方法和*實踐
5、工期延誤的分析和應對
6、案例分析：工期延誤爭議解決案例
七、項目合同管理
1、合同的法律基礎
2、項目合同概論
3、國際知名建設工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT
4、工程項目合同策劃
5、工程項目主要合同風險
6、工程項目合同管理要點
7、案例分析：某國際公路項目合同管理陷阱
八、項目風險管理與保險實務
1、建設項目風險管理計劃―框架、組織、體系、流程
2、建設項目主要風險
3、風險定性分析
4、風險定量分析
5、風險應對策略和措施
6、風險監(jiān)控
7、工程保險實務
8、案例分析1：投資項目風險定量分析—蒙特卡洛模擬
9、案例分析2：某國際水電項目的風險應對措施
九、項目溝通與談判
1、項目溝通計劃
2、商業(yè)溝通的“四個層次”
3、項目報告和會議
4、談判的基本模型
5、商業(yè)談判的核心策略
6、提升談判效能—商業(yè)談判的實用技巧
7、小組演練：合同談判模擬演練
十、項目領導力
1、項目組織架構、角色和職責
2、項目團隊建立和建設
3、項目管理與項目領導力
4、領導力的來源
5、成為優(yōu)秀的項目領導者
6、小組研討：優(yōu)秀項目領導者的素質(zhì)和特點
回顧與總結(jié)
工程項目管理實務課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/309300.html
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