課程描述INTRODUCTION
培訓講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設項目工程總承包管理規(guī)范課程
課程背景：
2017年5月4日，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布第1535號公告，批準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標準（編號GB/T50358-2017），自2018年1月1日起實施。這是繼今年年初*辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進度控制、成本管理等方面的責任后，有關工程總承包的又一重要制度規(guī)范。
2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強工程總承包人才隊伍建設。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風險管理等方面的人才培養(yǎng)。這些文件的出臺，掀起了工程總承包的又一輪熱潮。
有關工程總承包的*改革措施，對建筑業(yè)管理、建設市場參與主體均有重要影響。為幫助各業(yè)主單位、承包商、中介機構(gòu)等相關人員學習理解工程總承包系列新標準和行業(yè)政策，更好地適應市場需求，全面提高項目管理水平，北京中建政研信息咨詢中心將于2017年7月在杭州市舉辦“2017版《建設項目工程總承包管理規(guī)范》暨EPC總承包工程項目管理管控實踐”培訓班，現(xiàn)將有關事項函告如下：
參會對象
各建設主管部門、設計院的領導，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及市場開發(fā)等相關部門負責人，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團隊成員。
培訓內(nèi)容
（一）國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》解讀及應用
1、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；
2、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
3、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補充；
4、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
5、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實施后企業(yè)面臨的問題與對策；
6、典型案例分析。
(二)EPC項目啟動策劃管理實務
1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題；
2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）；
3、案例分享。
(三)EPC項目設計管理實務
1、國內(nèi)/國際設計差異性分析；
2、設計過程工作程序案例分享；
3、設計過程采辦支持工作程序；
4、設計與施工、試運行的有效銜接；
5、國內(nèi)/國際設計管理的重點和難點。
(四)EPC項目采購管理實務
1、采購工作范圍案例分享；
2、采購工作程序案例分享；
3、組織及崗位設置案例分享；
4、采購工作包劃分案例分享；
5、國際項目采購需要關注的問題。
(五)EPC項目施工管理實務
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過程監(jiān)控的關鍵點；
5、EPC工程總承包的分包商管理。
(六)EPC項目收尾管理實務
1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
(七)EPC項目實施過程管控
1、EPC項目資源控制案例分享；
2、EPC項目進度控制案例分享；
3、EPC項目費用控制案例分享；
4、EPC項目變更管控案例分享；
5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。
(八)EPC合同與PPP合同的區(qū)別與聯(lián)系
建設項目工程總承包管理規(guī)范課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/307663.html
已開課時間Have start time
- 馬海順