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華為人力資源的培訓(xùn)

課程價值 :
1. 正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區(qū)。
2. 透視人力資源體系如何支撐華為30年持續(xù)高速成長。
3. 解惑知識型員工如何激勵、管理。

課程大綱
模塊一：對標(biāo)華為組織能力建設(shè)（60分鐘）
序：華為怎么學(xué)？
1. 華為你學(xué)不會
2. 了解華為成長邏輯
3. 了解華為經(jīng)營管理策略的來龍去脈
4. 認(rèn)識企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，掌握企業(yè)管理的不變規(guī)律
一、對標(biāo)華為組織能力建設(shè)
1. 組織能力是一個團(tuán)隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團(tuán)隊競爭力的DNA，能夠使團(tuán)隊在某些方面明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造價值。華為認(rèn)為，組織能力保障的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別是：
1）組織
2）人才
3）文化
2. 任總為什么特別強調(diào)組織問題？
3. 如何通過系統(tǒng)整合打造企業(yè)整體戰(zhàn)斗力？
思考：對標(biāo)華為的組織能力發(fā)展歷程，你的公司處于什么階段？
4. 自我批評如何成為企業(yè)前進(jìn)的動力？

模塊二：華為戰(zhàn)略人力資源體系（220分鐘）
一、華為人力資源理念及哲學(xué)
1. 華為成長機(jī)制：五位一體模型
2. 華為公司人力資源管理理念
3. 華為人力資源管理與業(yè)務(wù)體系銜接要求
二、華為戰(zhàn)略績效管理
1. BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及其應(yīng)用
實踐：漫游掛圖
1）你的企業(yè)向內(nèi)看，向外看，關(guān)鍵任務(wù)有哪些？
2. 戰(zhàn)略解碼——組織績效管理
分組研討：核心團(tuán)隊PBC結(jié)合企業(yè)當(dāng)年業(yè)績目標(biāo)、模式等，設(shè)計一層部門長PBC
2. 個人績效管理管理變革
1）績效管理理念的變革
2）執(zhí)行績效管理流程
3）走出績效管理誤區(qū)
3. 教練式績效輔導(dǎo)介紹

模塊三：以貢獻(xiàn)者為本的薪酬體系、任職資格管理體系介紹（45分鐘）
一、華為薪酬管理政策
1. 基于戰(zhàn)略的薪酬體系
2. 薪酬包設(shè)計原則
二、整體薪酬與長期激勵
1. 長期激勵（股權(quán)與期權(quán)）激勵設(shè)計
三、任職資格管理
1. 建立員工發(fā)展多通道
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力培養(yǎng)
四、人力資源三支柱實踐——華為HR轉(zhuǎn)型價值
五、華為招聘管理及變革
答疑20分鐘
今日回顧及總結(jié)20分鐘

華為人力資源的培訓(xùn)