課程描述INTRODUCTION
· 招聘主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 新晉主管
培訓(xùn)講師：李桂湘
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試方法工具培訓(xùn)
【課程背景】
人才的競爭決定了企業(yè)的發(fā)展和未來，如何面試可以吸引企業(yè)需要的人才入職？最常用且有效的面試方法是什么？有什么注意事項(xiàng)？如何看穿應(yīng)聘者的偽裝？不同特質(zhì)的人的潛力是什么？對企業(yè)將有何貢獻(xiàn)？這個崗位*匹配的特質(zhì)是什么？《招聘甄選與面試技巧》課程將現(xiàn)場給到學(xué)員四面“鏡”，手把手協(xié)助您解決以上問題，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，讓企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。
【課程收益】
掌握精準(zhǔn)面試的方法、工具和技巧
學(xué)會面試黃金追問方法
了解測評看到應(yīng)聘者冰山之下的部分
學(xué)會不同崗位*匹配何種員工
學(xué)會一種測評工具的使用方法
【授課對象】
企業(yè)中高層管理者
企業(yè)HR及相關(guān)人員
新晉升的管理人員等
【課程特色】
講授 + 案例剖析 + 視頻 + 小組互動研討 + *，案例緊貼實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到精髓。講師所教課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、深入淺出、互動性強(qiáng)、幽默不失嚴(yán)謹(jǐn)，從身邊案例中學(xué)得面試甄選的技巧和方法，深得好評！
【課程大綱】
一、平面鏡之對面的人才看過來
視頻：馬云談?wù)腥?br />
案例：趙洋的試用
單面：結(jié)構(gòu)化/半結(jié)構(gòu)化面試
從面試者角度看單面中面試官的注意事項(xiàng)
實(shí)用策略之從自我介紹抓重點(diǎn)
靈活使用3個高頻面試問題
實(shí)戰(zhàn)高效面試 之 BEI 法則
分辨真?zhèn)斡行ё穯柕娜齻€法寶
實(shí)操：STAR面試法
視頻：他什么勝出？
2、群面：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
對抗式/非對抗式無領(lǐng)導(dǎo)小組流程
考察維度及標(biāo)準(zhǔn)
面試官觀察重點(diǎn)
二、放大鏡 之 火眼金睛看清TA
視頻：蒙混過關(guān)
1、看簡歷看什么?
2、背景調(diào)查
1）背景調(diào)查查什么？
2）背景調(diào)查的方式
3）背景調(diào)查的注意事項(xiàng)
三、透視鏡 之 慧眼識人利器DISC
1、DISC不同特質(zhì)的識別
2、不同特質(zhì)的人面試中的表現(xiàn)
3、不同特質(zhì)的人對企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)
4、透視TA將來的潛力和瓶頸
5、自測DISC及報(bào)告解讀
落地：本企業(yè)不同崗位*匹配特質(zhì)
四、望遠(yuǎn)鏡 之 優(yōu)中選優(yōu)的甄選工具
1、工作狀態(tài)診斷之 RTC
1）測評員工士氣、滿意度、工作飽和度、離職傾向
2）RTC對企業(yè)及個人的價(jià)值和意義
3）RTC測評的7個方面52個維度
4）團(tuán)隊(duì)報(bào)告結(jié)構(gòu)及意義
案例分析
2、望見TA的潛質(zhì)之OPQ
1）管理/營銷潛質(zhì)測評重點(diǎn)
2）管理/營銷潛質(zhì)測評對企業(yè)及個人的價(jià)值和意義
3）管理/營銷潛質(zhì)測評的維度
4）補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)弱勢人員甄選
5）團(tuán)隊(duì)報(bào)告結(jié)構(gòu)及意義
面試方法工具培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/271833.html
