課程描述INTRODUCTION
全面解讀項(xiàng)目管理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面解讀項(xiàng)目管理
課程對(duì)象
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管
課程大綱
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目的概念
項(xiàng)目管理的要素
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的環(huán)境分析
2、項(xiàng)目管理的過程
項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
3、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、控制
范圍管理：項(xiàng)目的WBS模板、分解方法
時(shí)間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
成本管理：項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制
質(zhì)量管理：項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
資源管理：組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)管理
溝通管理：項(xiàng)目的溝通計(jì)劃和實(shí)施
風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控
采購管理：項(xiàng)目中的設(shè)備采購和分包管理
相關(guān)方管理：干系人分析及特點(diǎn)
4、項(xiàng)目的組織管理
項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
5、敏捷項(xiàng)目管理
6、項(xiàng)目管理總結(jié)
全面解讀項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/261509.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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