課程描述INTRODUCTION
采購項目管理課程
· 項目經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：謝智
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購項目管理課程
【課程目標】
1.通過一個貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購項目經(jīng)理從項目、地區(qū)部
及公司三個層面，了解并掌握交付項目各個階段的特點，常見問題及解決辦法；
2.規(guī)范采購項目經(jīng)理在項目各個階段的關(guān)鍵規(guī)定動作，幫助采購項目經(jīng)理提升重大項目
交付的實戰(zhàn)水平和管理能力。
【參課對象】
采購項目經(jīng)理、采購CEG、市場客戶經(jīng)理、工程管理人員等
【課程特色】
1)價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的*實踐
，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2)實戰(zhàn)：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容
的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握需求驅(qū)動供應鏈管理的方法與步驟；
3)實效：具有華為標桿企業(yè)采購項目管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；
學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用。
【課程大綱】
第一講：采購項目管理基礎(chǔ)知識
1.為什么需要采購項目經(jīng)理？
2.采購項目經(jīng)理的知識要素
3.華為合同交付生命周期及對應的流程組織
4. 三大委員會運作關(guān)系
5. 某項目交付全景圖
6.交付項目組組織結(jié)構(gòu)
第二講：合同交付五階段
1.立項/投標階段
啟發(fā)討論：在立項/投標階段，談談您如何從項目、地區(qū)部與公司三個層面開展本階
段的采購項目管理工作并希望獲得什么樣的支持？
立項/投標階段常見問題及解決方案
立項、投標階段關(guān)注點
投標階段采購職責
推動建立完整的投標項目組組織
提前基礎(chǔ)信息收集及分析
投標階段采購信息傳遞渠道
投標階段項目采購策略
多維度成本分析,輸出有競爭力成本
關(guān)注潛在風險,制定規(guī)避措施
2.合同簽訂/交付準備階段
啟發(fā)討論：在合同簽訂階段，采購項目管理主要工作職責？希望獲得哪些部門什么樣
的支持？
合同簽訂/交付準備階段常見問題及解決方案
合同簽訂（交付準備）階段關(guān)注點
合同簽訂階段成本/進度/質(zhì)量均衡關(guān)系
計劃管理-
項目采購子計劃三步曲：與項目主計劃互動、子計劃監(jiān)控、計劃差異解決
精心策劃采購招標及招標全流程執(zhí)行
采購合同交底
組織項目組和供應商的項目開工會
采購資源快速集結(jié)八招
工程準備階段
啟發(fā)討論：工程準備階段，采購項目經(jīng)理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
工程準備階段常見問題及解決方案
工程準備階段關(guān)注點
工程準備階段成本/質(zhì)量/進度均衡關(guān)系
團隊建設(shè)及明確內(nèi)部分工
計劃監(jiān)控：常見問題及資源協(xié)調(diào)
供應商管理（現(xiàn)場管理及問題升級機制）
采購變更管理
工程實施階段
啟發(fā)討論：工程實施階段，采購項目經(jīng)理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
工程實施階段常見問題及解決方案
工程實施階段關(guān)注點
采購資源需求計劃均衡關(guān)系
關(guān)注解決供應商付款問題
采購份額管理工作
推動解決采購物料積壓
合同關(guān)閉（項目收尾）階段
啟發(fā)討論：合同關(guān)閉階段，采購項目經(jīng)理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
合同關(guān)閉階段常見問題及解決方案
合同關(guān)閉階段關(guān)注點
經(jīng)驗總結(jié)、知識共享
供應商績效及交付能力評估
采購Benchmark刷新及成本差異分析
采購文檔歸檔和管理
采購團隊激勵
第三講：總結(jié)
采購項目經(jīng)理在交付項目各階段關(guān)注點匯總
結(jié)束語
采購項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/258107.html
已開課時間Have start time
- 謝智