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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升
發(fā)布時(shí)間:2020-08-13 18:06:54
 
講師:徐增利 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐增利    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升

【課程目的】: 
學(xué)習(xí)通用的項(xiàng)目管理理論、流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧; 了解項(xiàng)目的生命周期,掌握項(xiàng)目全過(guò)程的管理、項(xiàng)目管理中各種問(wèn)題的解決方法及項(xiàng)目管理能力的提升方法。

【課程時(shí)長(zhǎng)】:2天2夜(待定)
【課程對(duì)象】: 
非項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、骨干成員等

【課程方式】:
特點(diǎn):老師根據(jù)學(xué)員的能力層次與遇到的問(wèn)題選擇重點(diǎn)與案例,以公司的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí),學(xué)員學(xué)完后能分享項(xiàng)目管理的1-3個(gè)模版內(nèi)容。老師以教練輔導(dǎo)的方式,輸出老師版課件、課程大綱、項(xiàng)目管理的工具模版給學(xué)員;學(xué)員完成內(nèi)訓(xùn)課件,并試講,學(xué)員與老師點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。

【課程大綱】: 
單元一 項(xiàng)目管理概述

1.項(xiàng)目管理的基本概念,何為項(xiàng)目 
2.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
3.項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與工作職責(zé)
4.項(xiàng)目的生命周期 
5.范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本
6.項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系簡(jiǎn)短介紹 
7.討論:項(xiàng)目經(jīng)理整體管理的手冊(cè)、制度、流程、工具、模版有哪些 ,對(duì)于流程與制度完善,但執(zhí)行起來(lái)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,銜接困難,如何解決  收益:以后遇到任何項(xiàng)目時(shí)心中有數(shù)

單元二 項(xiàng)目啟動(dòng) 
1.項(xiàng)目章程 
2.立項(xiàng)申請(qǐng)
3.組建項(xiàng)目組,任命項(xiàng)目經(jīng)理 
4.項(xiàng)目組織架構(gòu)與各自的角色
5.制定項(xiàng)目任務(wù)書與里程碑,明確的項(xiàng)目目標(biāo) 
6.練習(xí):項(xiàng)目任務(wù)書編寫
7.項(xiàng)目干系人的識(shí)別與管理
8.練習(xí):干系人的識(shí)別
9.召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

單元三 項(xiàng)目計(jì)劃 
1.項(xiàng)目范圍
2.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
3.定義項(xiàng)目活動(dòng) 
4.活動(dòng)排序 
5.工作任務(wù)WBS分解結(jié)構(gòu) 
6.甘特圖
7.分組練習(xí):WBS的編寫
8.關(guān)鍵路徑識(shí)別
9.項(xiàng)目里程碑  
10.案例分享
11.實(shí)戰(zhàn):制作項(xiàng)目詳細(xì)的任務(wù)分解WBS ,制定關(guān)鍵路徑CPS 
12.溝通管理
13.責(zé)任矩陣
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):責(zé)任矩陣的編寫

單元四 項(xiàng)目有效執(zhí)行與控制 
1.項(xiàng)目基準(zhǔn) 
2.計(jì)劃與控制循環(huán) 
3.狀態(tài)報(bào)告 
4.項(xiàng)目進(jìn)度延誤
探討:到底是什么因素影響了項(xiàng)目進(jìn)度
實(shí)戰(zhàn):如果有效控制項(xiàng)目進(jìn)度
5.決策評(píng)審 
6.變更控制 
實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目進(jìn)度管理,看板管理
實(shí)施監(jiān)控階段*3:關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
案例分享:貴公司項(xiàng)目變更管理的經(jīng)驗(yàn),明確項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因,應(yīng)對(duì)變更的策略,變更控制要素。

單元五 項(xiàng)目收尾
1.收尾階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
2.評(píng)估與驗(yàn)收
3.項(xiàng)目總結(jié)
4.文檔歸檔
5.收尾階段*3:關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
案例分享:項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)
研討:成功與失敗的項(xiàng)目有哪些特點(diǎn) 
重點(diǎn)分析十大知識(shí)領(lǐng)域以下部分:
特別說(shuō)明:十大知識(shí)領(lǐng)域以上部分會(huì)貫穿在五大過(guò)程中進(jìn)行分享,用一個(gè)完整的項(xiàng)目案例分享,根據(jù)學(xué)員的能力弱項(xiàng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

單元六 總結(jié)與回顧
1.分項(xiàng)目?jī)?nèi)容模版,學(xué)員試講,學(xué)員與老師點(diǎn)評(píng),老師對(duì)培訓(xùn)要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)
2.推薦學(xué)習(xí)的書籍
3.問(wèn)題解答
4.滿意度評(píng)估

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/241244.html

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    參加課程:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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徐增利
[僅限會(huì)員]