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薪酬體系設(shè)計(jì)公開課

【課程收益】
全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心要點(diǎn)
全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具
全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)
全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設(shè)計(jì)原理
全面掌握等級(jí)工資表搭建及表單設(shè)計(jì)
全面掌握員工入級(jí)套檔多種情況應(yīng)對(duì)實(shí)操技能
全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法
熟悉中長(zhǎng)期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方式及要點(diǎn)

【課程對(duì)象】
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士

【課程大綱】
一、前言
1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路
1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系全案搭建的流程與步驟

二、薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建
2.1 內(nèi)部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與方法
2.2 外部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與渠道
2.3 行業(yè)多元化激勵(lì)調(diào)研與適配分析
2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵價(jià)值鏈圖示》
2.5 薪酬激勵(lì)策略制定原則與框架設(shè)計(jì)

三、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
3.1職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)四部曲
3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系6維表設(shè)計(jì)
3.3 職級(jí)職等框架設(shè)計(jì)（初稿）

四、崗位價(jià)值評(píng)估定制與實(shí)施
4.1 崗位價(jià)值評(píng)估流程
4.2 崗位價(jià)值評(píng)估因素釋義
現(xiàn)場(chǎng)演練：輸出《崗位價(jià)值評(píng)估三張表》：因素釋義表、評(píng)委列表、崗位列表
4.3 崗位價(jià)值評(píng)估IT系統(tǒng)操作
現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位價(jià)值評(píng)估打分，輸出《崗位價(jià)值評(píng)估匯總分析表》
4.4 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果分析與應(yīng)用
4.5 職級(jí)職等框架設(shè)計(jì)（定稿）

五、薪酬總額與薪酬包設(shè)計(jì)
5.1 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)理念與常見問題應(yīng)對(duì)方案
5.2 四大常見薪酬總額模型設(shè)計(jì)方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)
5.3 一次分配設(shè)計(jì)
5.4 薪酬固浮比設(shè)計(jì)與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方法
5.5 二次分配設(shè)計(jì)

六、等級(jí)薪酬設(shè)計(jì)
6.1回歸曲線設(shè)計(jì)方法
6.2等級(jí)薪酬表框架設(shè)計(jì)與
6.3 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅規(guī)則設(shè)計(jì)（橫向晉檔看業(yè)績(jī)、縱向晉級(jí)看能力）
現(xiàn)場(chǎng)演練：等級(jí)工資表設(shè)計(jì)，輸出《等級(jí)工資表》
6.4 員工入級(jí)套檔規(guī)則建立與實(shí)施流程
現(xiàn)場(chǎng)演練：?jiǎn)T工入級(jí)入檔表，輸出《員工入級(jí)入檔表》

七、激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)
7.1 短期激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)流程
7.2 管理職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.3 研發(fā)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.4 銷售職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.5 生產(chǎn)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.6 中長(zhǎng)期激勵(lì)方法與設(shè)計(jì)要點(diǎn)講解
現(xiàn)場(chǎng)演練：短期激勵(lì)設(shè)計(jì)，輸出《XX序列獎(jiǎng)金包管理辦法》

八、薪酬激勵(lì)相關(guān)制度撰寫與修訂重點(diǎn)
8.1 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法
8.2 工資總額管理辦法
8.3 薪酬管理辦法
8.4 多元化激勵(lì)管理辦法【福利、中長(zhǎng)期】

薪酬體系設(shè)計(jì)公開課