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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)課程

課程大綱
第一模塊：項(xiàng)目管理，興業(yè)之道
--視頻案例：項(xiàng)目
--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
--項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別
--互動分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營
--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目
--企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目管理
--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理
--項(xiàng)目生命期與方法論——過程
--項(xiàng)目生命期與方法論——思路
--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅
--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡單—流程”
--項(xiàng)目管理，興業(yè)之道
--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
--圖片：項(xiàng)目管理成為華為人的致勝法寶
--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理
--案例分析：海爾四部曲--借助項(xiàng)目管理由弱到強(qiáng)
--小結(jié)與互動:項(xiàng)目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價(jià)值?

第二模塊：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
--項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利
--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)
--責(zé)任——負(fù)責(zé)整合資源、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
--項(xiàng)目經(jīng)理常見的五種權(quán)力
--項(xiàng)目經(jīng)理及其素質(zhì)模型
--將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)
--案例分析：李嘉誠與李澤楷
--案例：諸葛亮的七條識人之道
--案例：將帥之道，強(qiáng)調(diào)無形資源
--項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
--人際關(guān)系的四種狀態(tài)
--識別項(xiàng)目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆
--項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)
--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
--組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三條主要途徑
--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例
--集中辦公與“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”
--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
--小結(jié)與互動:項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力是什么？
--課堂練習(xí):用輻射圖分析您負(fù)責(zé)/參與某一項(xiàng)目中的利害關(guān)系者

第三模塊：項(xiàng)目啟動，先謀后動
導(dǎo)入案例：IBM項(xiàng)目啟動規(guī)范
--怎樣成功的啟動一個(gè)項(xiàng)目？
--項(xiàng)目目標(biāo)與七大里程碑
--孫武論確定目標(biāo) 時(shí)的“五事七計(jì)”
--案例：華為—思科的項(xiàng)目管理競爭
--確定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART 原則
--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項(xiàng)目目標(biāo)
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目的總體目標(biāo)
--案例：規(guī)范化管理項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為三個(gè)階段
--怎樣策劃編制項(xiàng)目章程？
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫提綱
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫模板
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)表
--怎樣編制項(xiàng)目范圍說明書
--案例：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說明書模板
--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項(xiàng)目初步范圍說明書
--怎樣組織好項(xiàng)目啟動會議
--項(xiàng)目的啟動會議的前期準(zhǔn)備工作清單
--案例：華為規(guī)范化管理項(xiàng)目的啟動會議

第四模塊：1）項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之一
--制定項(xiàng)目計(jì)劃的工具與技術(shù)
--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也！
--項(xiàng)目計(jì)劃=調(diào)查研究+創(chuàng)新思維
--案例：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具
--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的好處
--怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
2）項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之二
--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃--網(wǎng)絡(luò)圖
--怎樣用前導(dǎo)圖表示活動之間的4種邏輯關(guān)系？
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——國際繪圖標(biāo)準(zhǔn)
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--企業(yè)ERP開發(fā)工作前導(dǎo)圖（簡單問題流程化）
--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃里程碑圖
--吉利收購沃爾沃，中國民企里程碑
--怎樣制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖？
 

第五模塊：項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵
--視頻案例：福特公司的人才價(jià)值觀
--項(xiàng)目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能
--結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的！
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個(gè)互補(bǔ)
--團(tuán)隊(duì)核心成員分工時(shí)的“三個(gè)互補(bǔ)”
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國際通用的RAM圖

第六模塊：控制收尾，承先啟后
--怎樣做好項(xiàng)目范圍控制
--項(xiàng)目被動控制原理圖
--看不到危機(jī)，是*的危機(jī)！
--項(xiàng)目主動動態(tài)控制原理圖
--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制工期
--怎樣“快速跟進(jìn)法”壓縮工期？
…………..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)課程