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設計院項目管理實戰(zhàn)培訓

【課程背景】
1、無數(shù)大型建設項目實踐證明設計工作的好壞對項目投資控制、項目的進度控制、項目的質量控制起著決定性的作用、設計工作抓好了意味著項目成功了一半。設計產(chǎn)品的好壞絕不單純?nèi)Q于設計單位，還與業(yè)主方的參與和管理密切相關。
2、本課程為2天課程，旨在給設計項目管理或參與人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升項目管理人員工作素養(yǎng)及能力，進而促進設計院項目管理成熟度的提升，提升項目績效。

【授課風格】
1、體驗式教學，課程滿意率120%
2、以問題解決和管理提升需求為導向的授課，貼近客戶方真實案例
3、會有持續(xù)的服務提供給學員

【培訓目標及收益】
.設計院項目管理體系框架認識
.提升設計院項目管理思維
.掌握實效的項目管理核心方法，統(tǒng)一管理術語，提升工作溝通效率；
.了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。

【培訓特色】
. 十三年項目化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐
. 五年咨詢及培訓實戰(zhàn)案例支撐
. 生動授課+實戰(zhàn)演練相結合
. 以客戶問題和需求為導向的定制化內(nèi)訓
. 培訓后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議

【培訓大綱】
1、前言：時代的挑戰(zhàn)與應對
1.1 設計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1.2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設定個人課程學習目標
2、項目化管理概述
2.1 企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2.2 設計院項目管理的難點

3、項目管理提升實戰(zhàn)培訓
3.1設計項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.1.4 設計項目分類分級管理
3.2設計院項目管理實踐
3.2.1設計啟動
3.2.2設計項目管理計劃
3.2.3設計項目實施
3.2.4設計項目監(jiān)控
3.2.5項目驗收與評價
3.2.5設計項目管理生命周期的思考

3.3設計項目管理控制的關鍵點
3.3.1項目進度和成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.3.6設計院項目管理看板學習與演練
3.4設計院與相關方的關系處理
3.4.1業(yè)主與設計院雙方的協(xié)同；
3.4.2項目是業(yè)主方的事，不是設計的事；
3.4.3  關于設計項目的知識管理與持續(xù)優(yōu)化；
3.4.4專業(yè)型的設計院如何轉向專業(yè)與管理并重的設計院；
3.4.5  設計如何關注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
3.4.6  如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的設計思維；
3.4.7如何指導業(yè)主方進行施工過程設計管控？
3.4.8如何有效整合利益相關者，讓設計意圖實現(xiàn)價值？
3.4.9如何有效整合利益相關者，提升設計院品牌認知？

4、 設計院企業(yè)升級發(fā)展路徑
4.1 案例介紹：成為設計院標桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：設計院公司管理的困惑
4.3 設計院項目管理體系建設路徑

設計院項目管理實戰(zhàn)培訓