贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系
發(fā)布時間:2016-12-29 18:43:03
講師：程老師 瀏覽次數：2901
課程描述INTRODUCTION
薪酬激勵公開課程培訓班
· 人事經理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 人事專員
培訓講師：程老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬激勵公開課程培訓班
課程背景：
薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。
如何吸引和留住企業(yè)核心人才？
如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的？
如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？
如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度？
如何建立員工晉升與輪調通道？
如何加強在薪酬管理中的必要溝通？
這些問題的存在，導致薪資管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行薪資管理咨詢的實戰(zhàn)經驗，透過協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，合理化薪酬成本，為企業(yè)永續(xù)經營發(fā)展提供支撐和保證。
課程收益：
掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系
全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法 ；
科學進行崗位測評和薪資級別的現場設計 ；
系統(tǒng)掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法；
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益*化的基礎上，發(fā)揮薪酬體系的效能。
課程特色：
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業(yè)的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構，傳道授業(yè)解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。
課程大綱：
模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性
2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬體系設計的*著力點是什么，公平還是激勵
4、如何設計全年度薪資體系與政策
5、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
模塊二：建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業(yè)內推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計
5、高層如何評價？如何識別"核心"人才
模塊三：建立外部競爭性——“薪資調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
5、在薪資設計中如何考慮領先、滯后政策
模塊四：建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰(zhàn)略與文化
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據績效差異進行調薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工
模塊五：職業(yè)生涯發(fā)展與員工激勵
1、國內企業(yè)核心人才成長所面臨的普遍困境
2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施要點
3、企業(yè)核心人才梯隊建設計劃
4、非物質激勵的原理和實用方法
主講專家
程鵬
程鵬資深企業(yè)管理顧問
專長領域：績效考核 / 非人力資源
講師介紹： 程老師是中國實踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人，人力資源管理咨詢和培訓專家（8年管理咨詢顧問和講師經驗）。工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問。 曾多年擔任大型公司人力資源總監(jiān)、副總經理等高管職位，在企..
薪酬激勵公開課程培訓班
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/22256.html