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卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班 

第一周
精益銀行（Lean Bank)導(dǎo)入與精益銀行KPI考核機(jī)制
精益生產(chǎn)六西格瑪TOC介紹：精益銀行系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略思維11講
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)S&T與可行愿景VV
發(fā)現(xiàn)*的浪費(fèi)與找到瓶頸
價(jià)值流圖與邏輯圖
創(chuàng)意改善提案制度
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)
精益銀行D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第二周
精益銀行服務(wù)效率提升
生產(chǎn)性與服務(wù)效率
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量
豐田生產(chǎn)技能
TOC測(cè)度與系統(tǒng)解決問題
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)
精益銀行M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第三周
精益銀行服務(wù)質(zhì)量與品牌重塑
關(guān)鍵時(shí)刻（*)客戶體驗(yàn)與Kano模型
精益QFD
浪費(fèi)分析之動(dòng)作分析
浪費(fèi)分析之稼動(dòng)分析
浪費(fèi)分析之作業(yè)分析
浪費(fèi)分析之工程分析
TOC生產(chǎn)計(jì)劃與BM管理
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析實(shí)習(xí)
精益銀行A階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第四周
精益銀行3P過程改善
工程改編
JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
現(xiàn)況版
TOC庫(kù)存管理
現(xiàn)場(chǎng)物流分析實(shí)習(xí)
精益銀行I階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第五周
精益銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制與標(biāo)準(zhǔn)化
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
CELL LIEN構(gòu)建
LEAD TIME縮短
TOC沖突管理
TOC項(xiàng)目管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
精益企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審
精益銀行C階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第六周
精益銀行創(chuàng)新與文化至勝
精益銀行系統(tǒng)突破戰(zhàn)略11講
精益銀行變革管理思維導(dǎo)圖
精益銀行創(chuàng)新管理思維導(dǎo)圖
精益銀行設(shè)計(jì)（LBD)思維導(dǎo)圖
精益銀行項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖

培訓(xùn)老師：文放懷教授    
新鄉(xiāng)獎(jiǎng)研究評(píng)審專家清華大學(xué)深圳研究院特聘教授.
北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班