課程描述INTRODUCTION
北京項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：趙安學(xué)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班
課程目標
本課程以培養(yǎng)和提升商務(wù)人士的項目管理能力為中心，旨在達成以下四個目標：
掌握全面項目量化管理的思想和方法，學(xué)會并應(yīng)用對關(guān)鍵管理模塊的量化解決方案；
掌握項目立項的流程和步驟，準確地界定項目的量化目標；
掌握項目實戰(zhàn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會并應(yīng)用項目規(guī)劃技術(shù)、項目分解技術(shù)、項目關(guān)鍵路徑制定，以及項目監(jiān)控和項目考核等各個環(huán)節(jié)的核心要領(lǐng)和技能；
把握導(dǎo)入全面項目化管理的時機和步驟：如何根據(jù)組織進化思想，有條不紊地導(dǎo)入全面項目化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進化。
授課方式：
講授﹑案例教學(xué)﹑影片觀賞﹑分組練習(xí)、現(xiàn)場互動答疑
課程前言
全面項目化管理從20世紀40年代開始，由*十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在*福特汽車公司率先實施，并歷經(jīng)60年的實踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從根本上改變了整個商業(yè)社會的管理理念和管理方法。
全面項目化管理，是一門系統(tǒng)介紹，如何利用項目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個領(lǐng)域，實現(xiàn)工作目標量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。統(tǒng)計研究表明：成功導(dǎo)入全面項目管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績：
年銷售增長 ＞２０％
年人均利潤 ＞２０萬
員工穩(wěn)定率 ＞８０％
企業(yè)年利潤率＞１０％
課程提綱：
本課程將重點介紹，如何在企業(yè)導(dǎo)入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展
第一部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論
1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2.國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐
3.全面項目量化管理的本質(zhì)
3.1根本的量化
1）量化與數(shù)字化
2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理
3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2科學(xué)的量化
1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位
2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
3）能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學(xué)
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4.4管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權(quán)責利的量化
4）全面項目化、能力量化與十大契約
第二部分：項目立項
在準確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導(dǎo)學(xué)員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術(shù)和技能。
1.由誰來立項——項目立項架構(gòu)；
1.1項目目標量化的要領(lǐng)；
1.2七大一級部門工作模型；
1.3工作全面項目化打包；
1.4常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目；
1.5項目經(jīng)理與項目團隊工作職責；
2.按什么流程立項——項目立項流程；
2.1營銷價值鏈
2.2項目與企業(yè)年度經(jīng)營計劃
2.3需求傳遞
2.4資源預(yù)算
3.按什么方法立項——項目立項方法；
3.1事件結(jié)構(gòu)模型；
3.2工作量化管理要領(lǐng)；
3.3產(chǎn)品分析模型與項目立項；
第三部分：項目管理
此部分是整個課程的重點。在本節(jié)中，我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結(jié)合各部門工作的特點，有效地應(yīng)用項目管理工具，監(jiān)控好項目執(zhí)行的過程，順利地達成項目的目標。
1.項目管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)
1)項目執(zhí)行中常見問題
a)目標的迷失
b)效率的低下
c)資源沖突
d)組織混亂
2)項目管理三大定理
a)Parkinson定理：任務(wù)總是在擴張，以消耗可用的時間和空間
b)Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度
c)Murphy定率：任何事情都可能出錯
3)寶潔項目管理原則
4)項目管理解決方案
5)項目管理核心工作
2.項目規(guī)劃與項目分解
1)項目分析
2)目標制定方法
3)目標量化
4)WBS與項目任務(wù)分解量化
5)關(guān)鍵路徑圖分析
6)項目資源規(guī)劃
7)PERT定理與STRATPORT定理
3.項目執(zhí)行與監(jiān)控
1)項目監(jiān)控組織
2)資源配置
3)項目時間、項目質(zhì)量的監(jiān)控方法；
4)項目風(fēng)險防范
5)項目控制的步驟
4.項目收尾與總結(jié)
北京項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/12223.html
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- 趙安學(xué)