課程描述INTRODUCTION
對標培訓
培訓講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標培訓
培訓目標
1、解讀新形勢下國企深化改革內容，明確企業(yè)應對策略；
2、了解標桿管理在推進企業(yè)深化改革、轉型升級、提質增效方面的作用，進而把握標桿管理的核心原理及全面降本增效法的戰(zhàn)略思維；
3、掌握標桿管理提升企業(yè)績效和競爭力的系統(tǒng)方法。
課程大綱
一、形勢解讀篇
1、宏觀經(jīng)濟形勢的影響
2、國企深化改革的影響
3、企業(yè)如何化危為機
二、戰(zhàn)略思維篇
1、標桿管理的作用
1.1在深化改革中的應用
1.2在轉型升級中的應用
1.3在提質增效中的應用
2、標桿管理核心精髓（主線、手段）
2.1標桿管理與其它管理工具
2.2模式及其選擇
2.3運作核心機理
2.4主要工作
2.5開展方式及推進注意要點
2.6不同人員的角色與責任
3、全面降本增效
3.1快速倍增策略
3.2利潤倍增策略
3.3轉型升級實務
3.4競爭力提升
三、操作技巧篇
（一）對標快速趕超技巧
1、七步對標法
2、對標內容及分解
3、立體標桿選擇法
4、對標系統(tǒng)分析方法
5、對標形式及標桿參觀4步法
6、對標5大技巧
7、快速趕超方法
8、崗位創(chuàng)標技巧
（二）標桿管理長效機制構建與運作
1、標桿管理組織體系構建與運作
2、標桿管理項目管理體系構建與運作
3、標桿管理指標體系構建及管控
4、標桿管理對標成果管理技巧
5、創(chuàng)標文化建設
6、理念體系構建與落地
（三）實務操作技巧
1、統(tǒng)籌挖潛技巧
2、項目挖潛核心技巧
（四）課程部分工具清單
a、對標系統(tǒng)分析435法
b、立體標桿選擇法
c、對標五技巧
d、創(chuàng)標4法
e、項目突破5關鍵
f、全面降本增效框架
g、商業(yè)模式的15個拼圖
（五）培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練
培訓師介紹
楊天河 全面標桿管理奠基者，全面降本增效專家。研究有系統(tǒng)的對標技巧、對標項目突破深化技巧、長效機制構建運作技巧以及全面降本增效、轉型升級、競爭力提升等系統(tǒng)策略，對精細化管理與標準化建設亦有豐富的研究和實踐經(jīng)驗?？奢o導企業(yè)抓好對標管理工作，有效推動企業(yè)降本增效、轉型升級，快速提升績效和競爭力。
對標培訓
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/11288.html
已開課時間Have start time
- 楊天河