曾任比亞迪集團(tuán)總裁辦秘書。
曾任聯(lián)合金融集團(tuán)副總經(jīng)理。
曾任新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
現(xiàn)獲聘擔(dān)任新加坡中華總商會(huì)、清華、北大等十多所院校授課講師。
在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、湖南大學(xué)等國(guó)內(nèi)高校總裁班、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著科技的飛速發(fā)展,企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)作為提升員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工具,其升級(jí)換代已成為必然趨勢(shì)。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)升級(jí)展開討論,通過數(shù)據(jù)分析和實(shí)例展示,旨在為企業(yè)提供有益的參考。 一、系統(tǒng)升級(jí)背景 近年來(lái),我國(guó)
接下來(lái)我們分享一下績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)和收入點(diǎn),供應(yīng)商績(jī)效管理是源于自上而下的戰(zhàn)略要求,也就是你的績(jī)效是基于你的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的,在OTEP模型里面我們分的很清楚,有四種供應(yīng)鏈,不同的供應(yīng)鏈在戰(zhàn)略追求上有所差。 比如說(shuō)渠道供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)是質(zhì)量
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工技能和知識(shí)的重要手段。即便投入了大量資源,仍有部分員工在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考試中未能通過。本文將通過數(shù)據(jù)分析,探討未通過考試的原因,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。 | 表格1:2025年企業(yè)培訓(xùn)
很多企業(yè)業(yè)績(jī)上不去,市場(chǎng)難開拓,員工的能力提升不上來(lái),員工的活力也不夠,技術(shù)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力也不足,他們第一個(gè)想到的是什么?都是要上一個(gè)薪酬的激勵(lì)機(jī)制,要上一個(gè)績(jī)效考核的機(jī)制,要用考核推動(dòng)這些人的發(fā)展,推動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)步。不要過分放大機(jī)制的
3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn),我的方法論里面有一點(diǎn),就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說(shuō)在采購(gòu)板塊里面,我能夠找到“供
隨著科技的飛速發(fā)展,企業(yè)培訓(xùn)考試軟件在提升員工素質(zhì)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。2025年,企業(yè)培訓(xùn)考試軟件解決方案將成為企業(yè)培訓(xùn)的重要工具。本文將通過表格形式,詳細(xì)解析2025年企業(yè)培訓(xùn)考試軟件解決方案的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)及實(shí)施步驟
某公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí),因忽略企業(yè)文化與績(jī)效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒,影響整體績(jī)效,企業(yè)文化未能為績(jī)效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價(jià)值觀融入績(jī)效管理體系,使績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合,增強(qiáng)
隨著科技的飛速發(fā)展,企業(yè)培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)在2025年將面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文將從多個(gè)角度分析2025年企業(yè)培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì),以期為相關(guān)機(jī)構(gòu)提供有益的參考。 一、線上培訓(xùn)成為主流 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,線上培訓(xùn)逐漸成為企業(yè)培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)