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青禾
上?；赵粗悄芸萍悸?lián)合創(chuàng)始人，cmo。
從事管理，培訓(xùn)多年，在績(jī)效管理，OKR相關(guān)領(lǐng)域有一定知名度和口碑【點(diǎn)擊詳細(xì)】
2018年，我認(rèn)為傳統(tǒng)人力資源管理部門(mén)的工作會(huì)面臨一些新的變革，主要體現(xiàn)在： l 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會(huì)相對(duì)削弱。對(duì)于大中型企業(yè)而言，人力資源規(guī)劃的工作會(huì)依然存在，但是規(guī)劃的周期應(yīng)該縮短，超過(guò)5年期以上的所謂規(guī)劃很可能會(huì)
閆嵐紀(jì)語(yǔ):績(jī)效改變是 從培訓(xùn)開(kāi)始 …… '很受啟發(fā)，我個(gè)人淺見(jiàn) 小到培訓(xùn)與績(jī)效兩個(gè)板塊聯(lián)動(dòng) 大到子系統(tǒng)或系統(tǒng)構(gòu)建與完善 1、輪崗也是企業(yè)一種間接接受“補(bǔ)充差距”再學(xué)
隨著2025年的臨近，企業(yè)培訓(xùn)考試方法優(yōu)化策略成為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文將從多個(gè)角度探討如何優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)考試方法，以提高培訓(xùn)效果。 一、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容 1.1 培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求相結(jié)合 崗位類(lèi)別 培訓(xùn)
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考題中，案例分析是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它不僅考驗(yàn)了學(xué)員的理論知識(shí)，更考察了他們的實(shí)際應(yīng)用能力。以下是一篇原創(chuàng)案例分析文章，其中表格占比全文的90%，內(nèi)容專(zhuān)業(yè)流暢。 表格1：企業(yè)培訓(xùn)案例分析背景信息 項(xiàng)目
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)作為提升員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工具，其升級(jí)改造已成為當(dāng)務(wù)之急。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)升級(jí)方案展開(kāi)論述，通過(guò)表格形式詳細(xì)闡述升級(jí)內(nèi)容、實(shí)施步驟及預(yù)期效果。 一、升級(jí)內(nèi)容 系統(tǒng)架構(gòu)
在做薪酬或績(jī)效變革時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是員工參與，這是基于一個(gè)底層的邏輯，即員工參與是企業(yè)活力的來(lái)源，任何的變革，一定是對(duì)員工原有理念的一次變更或調(diào)整，無(wú)論設(shè)計(jì)出來(lái)的新的管理體系，邏輯上多么嚴(yán)謹(jǐn)，方法上如何科學(xué)，在沒(méi)有對(duì)新的管理理念認(rèn)同的前提
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)之績(jī)效管理緣何失效 盡管業(yè)內(nèi)專(zhuān)家一再澄清：績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，也不等于績(jī)效主義。但不知道為什么，績(jī)效管理在企業(yè)實(shí)踐中很容易地就變成了“獎(jiǎng)勤罰懶”的標(biāo)尺，變成
曾經(jīng)被很多企業(yè)視為萬(wàn)能靈藥的績(jī)效考核體系，但是在今天，卻被越來(lái)越多的企業(yè)和員工視為洪水猛獸。只要企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，誰(shuí)都可以對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核指責(zé)一番，似乎所有的問(wèn)題都可以歸結(jié)為績(jī)效上來(lái)。那為什么曾經(jīng)那么好用的績(jī)效考核現(xiàn)在就不奏效了呢？很多企業(yè)因
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