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師承國(guó)際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇（Alan P Brache），并將其完整的知識(shí)體系《流程圣經(jīng)》、《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》翻譯出版。
戰(zhàn)略執(zhí)行與流程績(jī)效專家，堅(jiān)持“賦能式咨詢”十五年，在為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程績(jī)效提升咨詢的同時(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的內(nèi)部顧問(wèn)（戰(zhàn)略執(zhí)行【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何擺脫最bug最low流程的方法？

從你想要的結(jié)果和尾巴開(kāi)始，梳理路徑之前，這個(gè)路徑是什么？是以我們做事的形式去梳理呢，還是以結(jié)果導(dǎo)向的...

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流程梳理中的一個(gè)原則，三條主線是什么？

其實(shí)梳理流程一個(gè)原則，三條主線。我們?cè)谑崂砥髽I(yè)管理流程過(guò)程當(dāng)中，主要考慮哪些因素，應(yīng)該如何去梳理，大...

王翔 2509 瀏覽次數(shù)

企業(yè)梳流程，到底梳的是什么？

我們來(lái)分享一下企業(yè)流程那些事兒，我們先思考一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)梳理流程梳理的到底是什么。一個(gè)企業(yè)，我們從大...

王翔 2419 瀏覽次數(shù)

公司缺少公開(kāi)公平公正的氛圍及準(zhǔn)則，怎么辦？

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者總是以德服人，以情服人，就是不依法服...

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該如何調(diào)整流程和制度？

流程跟制度有什么區(qū)別呢？一個(gè)是做事，一個(gè)是管人。流程講的是做事的這個(gè)優(yōu)先級(jí)順序，什么是第一步，第一步...

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明明流程上了OA系統(tǒng)，為什么還是沒(méi)用？

公司有很多流程信息化了，放到了OI系統(tǒng)里，但是這些流程利用率還是很低，甚至有一些基本沒(méi)用幾次就被制止...

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組織增效35%,從這一步開(kāi)始

我們說(shuō)在流程管理工作中有一項(xiàng)非常重要的工作，識(shí)別流程中的一些非增值性的活動(dòng)。據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，增值性活...

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流程和制度在企業(yè)管理中的作用有多大

跟你交流個(gè)現(xiàn)象，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在一些企業(yè)內(nèi)部有一些工作能力特別強(qiáng)的英雄？就是單個(gè)人的工作能力很強(qiáng)，長(zhǎng)此...

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為什么員工不理解公司的戰(zhàn)略？

一個(gè)戰(zhàn)略共識(shí)的過(guò)程是非常難的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)難的過(guò)程很多時(shí)候是基于我們的認(rèn)知問(wèn)題，我們?cè)谒械墓径伎?..

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如何判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)流程到底好不好？

其實(shí)無(wú)論對(duì)于大企業(yè)而言，還是中小企業(yè)，不管有沒(méi)有將流程標(biāo)準(zhǔn)化，我們平時(shí)其實(shí)都是按照一定的流程步驟在做...

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流程設(shè)計(jì)的六字黃金法則

流程設(shè)計(jì)中有一個(gè)六字黃金法則，叫三化兩可一低。 哪三化呢？簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，什么是簡(jiǎn)單化...

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