1、從業(yè)18年積累了豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),期間兼任30多家咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)、項(xiàng)目合伙人及私營(yíng)企業(yè)的常年顧問(wèn)。
2、咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、流程管理、組織設(shè)計(jì)、薪酬福利、績(jī)效管理、家族傳承等。咨詢(xún)項(xiàng)目階段報(bào)告會(huì)一次性通過(guò)率100%、結(jié)款率100%。
3、現(xiàn)任上海恰合管理咨詢(xún)工作【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的頂尖講師包括付樹(shù)信、戴東、羅鴻等多位優(yōu)秀的講師。(數(shù)據(jù)來(lái)自春藝科技)這些講師不僅具備深厚的理論知識(shí),還能結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,針對(duì)新職業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)。他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和方法,策劃培訓(xùn)項(xiàng)目并制
免費(fèi)觀看產(chǎn)品經(jīng)理P2系列課程。以下是課程目錄及詳細(xì)信息: 鏈接提取碼:xiif。課程包括:產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)階、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)階、項(xiàng)目管理進(jìn)階等模塊內(nèi)容。每一模塊課程結(jié)束都會(huì)有課間交流環(huán)節(jié),讓學(xué)員分享思考和收獲。適合產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階成長(zhǎng),從產(chǎn)品助理成長(zhǎng)為
敬啟者,誠(chéng)摯的問(wèn)候!我們深感榮幸,誠(chéng)邀您的蒞臨。由我司精心策劃的培訓(xùn)活動(dòng)即將于xx月的某天,在xx地點(diǎn)盛大開(kāi)幕。 一、活動(dòng)概覽 本次活動(dòng)主題為“探知未來(lái),共創(chuàng)輝煌”,旨在為您深度解析我們的新產(chǎn)品、新技術(shù),并提升您的經(jīng)營(yíng)管理能力,以進(jìn)一步
隨著2025年的臨近,企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何有效獲取流量,提升企業(yè)培訓(xùn)的知名度和影響力,成為眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將圍繞2025企業(yè)培訓(xùn)流量獲取策略展開(kāi)探討,通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù),為企業(yè)提供切實(shí)可行的方案。 一
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng),企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了更好地滿足企業(yè)培訓(xùn)需求,本文將詳細(xì)解析2025年企業(yè)培訓(xùn)流程,以期為我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)工作提供有益參考。 一、培訓(xùn)需求分析 在培訓(xùn)流程中
隨著我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了更好地滿足企業(yè)培訓(xùn)需求,本文將從2025企業(yè)培訓(xùn)流程階段優(yōu)化出發(fā),探討如何提高培訓(xùn)效果。 一、培訓(xùn)需求分析 在培訓(xùn)流程中,首先需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。以下
知識(shí)分享、同頻共振: 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一:任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理,通過(guò)軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實(shí)施、服務(wù)類(lèi)的產(chǎn)品,前述都包含的解決方案產(chǎn)品,產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場(chǎng)與客戶用戶一些需求/痛
1. 銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu):包括組織建設(shè)、人員分工、市場(chǎng)定位與區(qū)域劃分、人力需求與崗位配置等。 2. 團(tuán)隊(duì)管理模式:涵蓋目標(biāo)管理與日常管理模式、市場(chǎng)信息與客情管理、客戶成交策略設(shè)計(jì)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享等。其中涵蓋了淘汰制及業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)管理等機(jī)制。 3.