已加入本站170天 , 點(diǎn)擊量：28001 次
管理咨詢師、培訓(xùn)師、 引導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心特聘研究員
曾任職于昊海生科（688366）、園測(cè)信科
新加坡SPOT認(rèn)證引導(dǎo)師
專長(zhǎng)領(lǐng)域與課程體系：
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行；（2）商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)；【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工技能和素質(zhì)的重要手段，其流量提升策略顯得尤為重要。以下是一份針對(duì)2025年企業(yè)培訓(xùn)流量提升策略的詳細(xì)分析，通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù)，為您呈現(xiàn)專業(yè)、流暢的內(nèi)容。 一、分析企業(yè)培訓(xùn)流量現(xiàn)狀 我們需要了
一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡(jiǎn)單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求，
本文將為大家介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的十種常見招生營(yíng)銷方法。 1. 學(xué)員轉(zhuǎn)介紹：這是一種快速、省力且有效的方法，如果你的產(chǎn)品質(zhì)量高且定位高端，大膽采用這種模式會(huì)取得顯著成功。 2. 會(huì)議營(yíng)銷（OPP）：分為半天和三天兩種模式，其中三天的會(huì)議營(yíng)銷效果
1. 銷售組織結(jié)構(gòu)：包括組織建設(shè)、人員分工、市場(chǎng)定位與區(qū)域劃分、人力需求與崗位配置等。 2. 團(tuán)隊(duì)管理模式：涵蓋目標(biāo)管理與日常管理模式、市場(chǎng)信息與客情管理、客戶成交策略設(shè)計(jì)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享等。其中涵蓋了淘汰制及業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)管理等機(jī)制。 3.
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說(shuō)，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
最近與很多人交流，感覺是咨詢行業(yè)越來(lái)越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理，中長(zhǎng)期的需求不明確，當(dāng)務(wù)之急，就是解決當(dāng)前問題；如何篩選和識(shí)別咨詢合在方，成為企業(yè)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如
隨著我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了更好地滿足企業(yè)培訓(xùn)需求，本文將從2025企業(yè)培訓(xùn)流程階段優(yōu)化出發(fā)，探討如何提高培訓(xùn)效果。 一、培訓(xùn)需求分析 在培訓(xùn)流程中，首先需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。以下
## 一、《共同目標(biāo)的力量》 在遙遠(yuǎn)的古代，有一個(gè)由七個(gè)小矮人組成的團(tuán)隊(duì)，他們被困在一座與世隔絕的城堡中，因?yàn)槭艿搅丝膳碌闹湔Z(yǔ)所困。他們沒有食物、沒有水，只有彼此的陪伴。但他們的命運(yùn)并非注定，而是需要經(jīng)歷團(tuán)結(jié)、智慧、知識(shí)、合作的考驗(yàn)。
高凡
楊勇(XM)
王翔
張國(guó)祥
傅潔媛
師偉
洪武敬
王國(guó)超
李毅超
李景軒
田洪玲
包立南
朱湘勇
祝勇
劉忠華