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國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
清華大學(xué)、四川大學(xué)、華南理工繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師 <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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兩個(gè)原動(dòng)力才能讓我們?cè)贖R的路上走得更遠(yuǎn)

如果你想在人力資源領(lǐng)域做得長(zhǎng),做得好,在某種程度上,你要有一種非盈利的心態(tài)。如果你去觀察非盈利領(lǐng)域,...

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HR部門話語(yǔ)權(quán)不足背后的原因是什么?

在我的過往經(jīng)歷中,我所在的HR部門話語(yǔ)權(quán)往往是比較強(qiáng)的,而我在跟很多hr交流的時(shí)候,大家往往在抱怨自...

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HR的五度晉升指的是什么?

掌握好五度晉升的內(nèi)容,才能使hr 更好的完善自我,hr 在具體在跟相關(guān)部門溝通交互的過程中,可以更加...

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為什么你看到有的人換了很多崗位卻還有價(jià)值呢?

很多厲害的人,看似不斷的換方式,換平臺(tái),其實(shí)他的本質(zhì)上就是在做一件事兒,持續(xù)的在創(chuàng)造核心價(jià)值,讓自己...

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如何提升崗位知識(shí)和技能的遷移能力?

互聯(lián)網(wǎng)裁員浪潮來(lái)襲,不僅讓人們對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展有了眾多的擔(dān)憂與考量,面對(duì)未來(lái)的變化,如何打造我們可遷移...

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業(yè)績(jī)不錯(cuò),發(fā)獎(jiǎng)金的事情卻變成了煩惱

沒錢的企業(yè)有沒錢的痛苦,有錢的公司有有錢的煩惱。有些公司趕上年頭好,業(yè)績(jī)不錯(cuò),發(fā)獎(jiǎng)金的事情卻變成了煩...

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企業(yè)招聘是如何定工資級(jí)別的?

很多朋友不知道企業(yè)內(nèi)部的工資級(jí)別如何制定的,我們知道薪酬等級(jí)是由職級(jí)體系來(lái)確定的。那么什么是職級(jí)體系...

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業(yè)務(wù)崗位薪酬績(jī)效通常可以分為三大塊

業(yè)務(wù)崗位薪酬績(jī)效正常來(lái)說可以分成三大塊,第一個(gè)底薪加提成。第二個(gè)是什么?目標(biāo)激勵(lì)銷售,銷售崗位是個(gè)很...

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團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金不會(huì)分?掌握三大思路,實(shí)現(xiàn)輕松分配

銷售團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金hr 應(yīng)該分什么?如何分?你有思路嗎?學(xué)會(huì)三大分配思路,既能解決難題,又能提高績(jī)效。我...

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HR都是怎么優(yōu)化薪酬績(jī)效方案的?

大部分hr 都會(huì)遇到過關(guān)于薪酬績(jī)效的問題,比如遇到薪酬機(jī)制不健全,就會(huì)出現(xiàn)獎(jiǎng)金誰(shuí)拿多誰(shuí)拿少。如果問我...

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如何發(fā)年終獎(jiǎng)才能真正激勵(lì)員工?

年關(guān)將至,對(duì)于員工來(lái)說,現(xiàn)在都是對(duì)收成期盼的時(shí)候,盼望著一年的勞動(dòng)成果能夠得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,但是...

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好績(jī)效不是看結(jié)果而是追蹤過程

唐經(jīng)理,今天跟你溝通一下,我看到你上個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告,完成率不到60%,公司整體團(tuán)隊(duì)的水平在85%,差...

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KPI也是企業(yè)文化的核心部分

很多企業(yè)管理者認(rèn)為KPI是我們自己企業(yè)內(nèi)部的事情,外面的人是不了解的。所以基于這種心態(tài),很多企業(yè)老板...

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公司業(yè)績(jī)不好,非銷售崗位該不該拿績(jī)效獎(jiǎng)金?

如果公司整體業(yè)績(jī)不好,那么那些跟銷售沒有關(guān)系的崗位,他們?cè)摬辉撃每?jī)效獎(jiǎng)金,那這個(gè)問題我覺得問的非常好...

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尋找KPI的幾種方法是什么?

在最終在具體的考核當(dāng)中,我們具體的目標(biāo)管理當(dāng)中,我們就需要把公司的目標(biāo)分解到部門,把部門的目標(biāo)分解到...

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