課程描述INTRODUCTION
· 中層領導· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：張娜
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DeepSeek人才課程
【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才已成為企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競爭力。企業(yè)不僅要讓人才發(fā)揮高價值，更要通過科學的人才管理實現(xiàn)人才的透明化、數(shù)據(jù)化和結(jié)構化，從而為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實的人才保障。人才盤點作為企業(yè)管理人才的重要流程，能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)性地評估內(nèi)部人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構，建立起企業(yè)的人才賬本，為業(yè)務戰(zhàn)略與決策提供有力支持。
然而，在傳統(tǒng)的人才盤點實踐中，企業(yè)往往面臨諸多挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略與人才脫節(jié)、人才標準不清晰、數(shù)據(jù)收集與分析效率低下、盤點結(jié)果難以落地等。這些問題不僅導致人才管理的低效，還可能影響企業(yè)的整體績效和長期發(fā)展。隨著AI技術的快速發(fā)展，特別是自然語言處理（NLP）和數(shù)據(jù)分析能力的提升，企業(yè)有了新的工具來優(yōu)化人才盤點流程，提升效率和精準度。
DeepSeek作為國內(nèi)領先的AI平臺，憑借其強大的問答機制和數(shù)據(jù)分析能力，正在為企業(yè)的人才管理帶來革命性的變化。通過與DeepSeek的結(jié)合，企業(yè)可以實現(xiàn)以下目標：
1. 提升組織能力：通過精準的人才盤點，確保人才與戰(zhàn)略目標的一致性，優(yōu)化組織架構和資源配置。
2. 提升團隊人效：通過數(shù)據(jù)化的人才管理，快速識別關鍵崗位和高潛力人才，提升團隊整體效能。
3. 提升企業(yè)利潤：通過科學的人才規(guī)劃和精準的人才配置，減少因人才問題導致的戰(zhàn)略遲滯和成本浪費。
4. 建設人才梯隊：通過系統(tǒng)化的人才盤點，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備未來的領導者和關鍵崗位人才。
在這樣的背景下，張娜老師結(jié)合多年的人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗和對AI技術的深入研究，開發(fā)了這門課程。課程旨在幫助企業(yè)管理者和HR團隊掌握如何利用DeepSeek等AI工具賦能人才盤點，實現(xiàn)人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升人效和利潤，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機。
【課程收益】
理解人才盤點的重要性及其對企業(yè)人效的影響
掌握系統(tǒng)化的人才盤點流程和方法
掌握有效的人才盤點工具和策略
掌握DeepSeek+AI工具在人才盤點中的應用場景和提示詞SOP
提升在企業(yè)管理中進行人才盤點的能力，進而提高工作效率和創(chuàng)造利潤
【課程對象】
中層管理者、業(yè)務負責人、HR群體
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要做好人才盤點工作
1、企業(yè)不做/做不好人才盤點會造成哪些管理問題
戰(zhàn)略機會，無人可用
關鍵崗位，錯用庸才
忽視基層，人才埋沒
濫竽充數(shù)，懶人藏身
不分優(yōu)劣，一刀亂切
人才管理，缺乏依據(jù)
案例：通過真實案例讓學員意識到人才盤點工作的重要性，中層管理者的錯誤任用案例造成核心團隊分崩離析；業(yè)務快速增長階段，沒有子弟兵，雇傭兵文化不耐受等案例。
2、做好人才盤點給企業(yè)帶來哪些價值
提升組織能力
提升團隊人效
提升企業(yè)利潤
建設人才梯隊
3、用DeepSeek賦能人才盤點
AI時代的到來，用人工智能提升工作效率
DeepSeek+人才盤點的應用場景
用DeepSeek+秘塔搜索：做人才盤點方案
用DeepSeek+騰訊問卷：需求調(diào)研和分析
二、人才盤點模型和方法
1、人才盤點模型
2、盤點六步法
戰(zhàn)略與組織分析
人才需求規(guī)劃
人才數(shù)量盤點
人才質(zhì)量盤點
人才盤點會議
盤點結(jié)果應用
三、人才盤點的實施
1、第一步戰(zhàn)略與組織分析
明確戰(zhàn)略，指引人才盤點方向
-明確組織愿景與戰(zhàn)略
-外部環(huán)境分析
-內(nèi)部資源和能力分析
-識別關鍵成功因素
工具&案例：戰(zhàn)略五看、三位一體圖、商業(yè)模式六問、定義勝仗。
厘清組織，指導人才盤點開展
-組織關鍵能力分析
-設定優(yōu)先級
-組織架構診斷
-關鍵崗位定義
工具&案例：推導組織關鍵能力模型-核心勝任三角模型。
2、第二步人才需求規(guī)劃
人才規(guī)劃常見問題
人才數(shù)量規(guī)劃方法
-預算控制法
-人員配比法
-標桿對照法
人才數(shù)量規(guī)劃流程
-收集信息確定假設
-測算員工需求總數(shù)
-測算前臺人員數(shù)量
-測算中臺人員數(shù)量
-測算后臺人員數(shù)量
-確定員工總數(shù)
關鍵崗位數(shù)量
3、第三步人才數(shù)量盤點+AI賦能
人才數(shù)量盤點常見問題
人才數(shù)量盤點維度
-層級分析
-前中后臺人員分析
-關鍵崗位分析
-年齡分析
-學歷分析
人效盤點
-人均單產(chǎn)
-人均利潤
-人均成本效能
-人均服務效能
用DeepSeek+酷表：做數(shù)據(jù)分析
工具&案例：現(xiàn)場練習學員共創(chuàng)建立前中后臺人員人效數(shù)據(jù)看板；用AI工具做數(shù)據(jù)分析；
4、第四步人才質(zhì)量盤點
（1）人才質(zhì)量盤點的常見問題
（2）績效盤點
（3）能力素質(zhì)盤點+AI賦能
確定人才標準
-崗位畫像
-任職資格
-能力模型
用DeepSeek：分析崗位職責
用DeepSeek：構建勝任力模型
用DeepSeek：構建任職資格體系
工具&案例：以崗位畫像為例，詳細介紹人才標準建模的全流程和關鍵點，其中包含方法、工具、案例；
共識人才標準
實施人才測評
-360評價
-性格測評
-直接上級評價
-評價中心
用DeepSeek：做人才測評結(jié)果的分析和應用建議
結(jié)果輸出
-九宮格
-高潛人才發(fā)展表
-繼任計劃表
5、第五步人才盤點會議
會議目的
-盤點結(jié)果校準
-全面了解人才現(xiàn)狀
-共識人才評價
會議籌備
會議流程
會議分工
用DeepSeek：做會議方案和流程設計
用DeepSeek：做會議展示PPT
用DeepSeek+騰訊問卷：做滿意度調(diào)研
用DeepSeek+通義效率工具：完成會議記錄和梗概提煉，生成會議紀要和行動腦圖
6、第六步盤點結(jié)果應用
人才檔案庫建立
人才任用計劃
人才招聘計劃
人才發(fā)展計劃
人才激勵計劃
人才淘汰計劃
用DeepSeek+人才發(fā)展計劃制定：根據(jù)員工的能力短板和發(fā)展需求，生成個性化的人才發(fā)展計劃，推薦適合的培訓課程和學習資源。
用DeepSeek+人才招聘優(yōu)化：分析人才盤點結(jié)果，明確關鍵崗位的人才缺口，自動生成招聘需求描述，優(yōu)化招聘渠道選擇，提高招聘效率。
工具&案例：應用場景的案例介紹：一位工作多年年的員工在離職后收到自己的人才檔案卡的故事；通過人才盤點打破組織內(nèi)的山頭文化和小團隊文化；人才盤點讓招聘工作更精準，能夠充分識別高績效人才，raising the bar；讓培訓的ROI*化；
四、人才盤點實施過程中如何“避坑”
1、避免跟“人才”相關的事都是HR的事
2、避免關鍵環(huán)節(jié)打折扣
脫離業(yè)務
素質(zhì)模型被束之高閣
人才校準會流于形式
盤點結(jié)果沒有實際應用
3、避免照搬所有
案例： 把人才盤點結(jié)果生搬硬套地應用，給組織帶來更大的資源浪費；
五、人才盤點在人才供應鏈體系中的應用
1、人才供應鏈模型
2、人才盤點在人才供應鏈體系中的價值
為素質(zhì)能力模型的指標和數(shù)據(jù)更新提供支撐
為人才發(fā)展的資源傾斜提供參考依據(jù)
為人才招聘提供參考標準
3、靈活標準的人才盤點
新領導上任人員情況摸底
新業(yè)務拓展需求
組織變革需求
工具&案例：人才盤點工作地圖、人才盤點體系健康度自查表
DeepSeek人才課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/322680.html
