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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程小結(jié)

 

【課程背景】

2023年5月30日，*總書(shū)記在主持召開(kāi)二十屆*國(guó)家安全委員會(huì)第一次會(huì)議時(shí)指出，當(dāng)前我們所面臨的國(guó)家安全問(wèn)題的復(fù)雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅(jiān)持底線思維和極限思維，準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)?？梢钥吹剑?dāng)前我們國(guó)家正處在嚴(yán)峻的國(guó)際政治環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)發(fā)出了動(dòng)員令，我們要準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)！

那么，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么呢？在我看來(lái)，這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會(huì)傳導(dǎo)給每個(gè)企業(yè)、每個(gè)個(gè)體！當(dāng)下，每個(gè)公司可能都會(huì)或正在經(jīng)歷巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內(nèi)部失控；有的企業(yè)因沒(méi)有做好股權(quán)設(shè)計(jì)而出現(xiàn)股東內(nèi)訌，有的企業(yè)則因投資失敗導(dǎo)致元?dú)獯髠Ｒ虼?，如何?gòu)建一套相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)都要反復(fù)思考的問(wèn)題！

本課程的目標(biāo)就是幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，無(wú)論是理論層面還是實(shí)戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的抓手。同時(shí)，在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展！

 

【課程收益】

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的的規(guī)律與本質(zhì)

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和卡點(diǎn)

掌握應(yīng)對(duì)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的方法

掌握搭建公司風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和組織的方法，具備風(fēng)險(xiǎn)管控體系落地的能力

掌握如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行迭代更新

 

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高管、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員、內(nèi)審及內(nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員

 

【課程大綱】

一、案例導(dǎo)入：某國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)被追責(zé)案例

二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

1、高度重視四類(lèi)顛覆性風(fēng)險(xiǎn)

黑天鵝、灰犀牛、藏酉猴、小白兔

2、什么是內(nèi)部控制

（1）內(nèi)部控制的誤區(qū)在哪里：為什么內(nèi)部控制會(huì)流于形式？

（2）內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)

（3）一張圖說(shuō)清內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系：明確共同的目標(biāo)

（4）正確區(qū)別兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)與外生性風(fēng)險(xiǎn)

三、管好內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)外生性重大風(fēng)險(xiǎn)

1、內(nèi)控管理的整體思路

（1）健全內(nèi)控機(jī)制

（2）正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控環(huán)境的不完美

（3）內(nèi)控體系：重在頂層設(shè)計(jì)

以華為為例，如何對(duì)內(nèi)控機(jī)制不斷迭代、持續(xù)改進(jìn)

2、內(nèi)控管理：首先要學(xué)會(huì)識(shí)別公司層面的風(fēng)險(xiǎn)

（1）顛覆性風(fēng)險(xiǎn)：如果知道會(huì)死在哪里就不要去那里！

案例：世界邦、匯源、美聯(lián)儲(chǔ)

（2）行業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)性化的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征是什么？

案例：萬(wàn)科、某退市企業(yè)

（3）發(fā)展階段重大風(fēng)險(xiǎn)：不同的發(fā)展階段蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)有什么區(qū)別？

案例：騰訊、某大型制造企業(yè)

（4）組織架構(gòu)重大風(fēng)險(xiǎn)：組織缺陷的風(fēng)險(xiǎn)意味著什么？

案例：某地產(chǎn)公司、某燃?xì)夤?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/322588.html