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AI管理方法培訓(xùn)

【課程背景】
在數(shù)字化與降本增效的雙重浪潮下，中層管理者和核心骨干亟需掌握兩套能力：
1.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建硬實(shí)力：目標(biāo)對(duì)齊、角色分工、沖突解決、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
2.AI應(yīng)用軟技能：借助免費(fèi)AI工具（如DeepSeek、Kimi、騰訊元寶）實(shí)現(xiàn)管理提效。
本課程通過(guò)“理論+工具+實(shí)戰(zhàn)”三層設(shè)計(jì)，幫助管理者在零技術(shù)門(mén)檻下快速落地AI管理方法。

【課程收益】
1.掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)四大核心：目標(biāo)清晰化、角色適配化、信任可視化、沖突資源化；
2.解鎖主流AI工具三大場(chǎng)景：目標(biāo)拆解自動(dòng)化、溝通協(xié)作智能化、數(shù)據(jù)決策敏捷化；
3.輸出可落地方案：帶走適配自身團(tuán)隊(duì)的《AI管理工具包》與《30天行動(dòng)計(jì)劃》；
4．提升責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)并養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。

【課程對(duì)象】
中基層管理人員、骨干員工

【課程特色】
1.免費(fèi)主流AI工具實(shí)操：全部采用中文環(huán)境友好、無(wú)需VPN的AI工具；
2.場(chǎng)景真實(shí)化：覆蓋目標(biāo)拆解、周報(bào)分析、跨部門(mén)博弈等10個(gè)中層管理痛點(diǎn)場(chǎng)景；
3.成果標(biāo)準(zhǔn)化：提供“輸入-輸出”對(duì)照表，確保學(xué)員按模板快速上手。

【課程大綱】
模塊一：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心構(gòu)建
目標(biāo)：建立團(tuán)隊(duì)管理底層邏輯，識(shí)別效能瓶頸點(diǎn)。
單元1：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)DNA解碼
1.1從“團(tuán)伙”到“團(tuán)隊(duì)”：目標(biāo)、角色、規(guī)則三要素
1.2診斷團(tuán)隊(duì)效能的“三力模型”（目標(biāo)力、協(xié)作力、進(jìn)化力）
單元2：目標(biāo)對(duì)齊與角色適配
2.1OKR拆解四步法（聚焦-對(duì)齊-量化-追蹤）
2.2DISC測(cè)試與人、崗、任務(wù)匹配
單元3：信任構(gòu)建與沖突轉(zhuǎn)化
3.1信任的工具：1套量表、2種方法、3個(gè)步驟、4項(xiàng)修煉
3.2沖突管理雙路徑：情感疏導(dǎo)（共情溝通）與問(wèn)題解決（利益交換）

模塊二：主流AI工具的場(chǎng)景化落地（DeepSeek/Kimi/騰訊元寶）
目標(biāo)：用“零代碼”AI工具解決管理高頻痛點(diǎn)。
單元1：AI驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)管理與任務(wù)執(zhí)行
1.1目標(biāo)拆解自動(dòng)化：
用Kimi生成OKR模板（輸入：“將‘季度客戶(hù)滿(mǎn)意度提升20%’拆解為3個(gè)KR”）
用騰訊元寶自動(dòng)標(biāo)注任務(wù)優(yōu)先級(jí)（輸入任務(wù)清單，輸出四象限分類(lèi)）
1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與資源調(diào)度：
案例：通過(guò)DeepSeek生成《新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》（輸入資源限制與時(shí)間節(jié)點(diǎn)）
單元2：AI賦能的溝通與協(xié)作升級(jí)
2.1會(huì)議管理提效：
用Kimi自動(dòng)提取會(huì)議結(jié)論（上傳錄音→輸出待辦事項(xiàng)+責(zé)任人）
用騰訊元寶模擬跨部門(mén)對(duì)話(huà)（輸入：“模擬銷(xiāo)售部對(duì)交付延期的質(zhì)疑與應(yīng)對(duì)策略”）
2.2沖突調(diào)解與反饋：
案例：用DeepSeek生成《員工沖突解決方案》（輸入雙方訴求與歷史數(shù)據(jù)）
單元3：AI支持的數(shù)據(jù)決策與員工發(fā)展
3.1績(jī)效分析智能化：
用騰訊元寶解析周報(bào)（上傳文檔→自動(dòng)提取關(guān)鍵指標(biāo)與改進(jìn)建議）
用Kimi生成員工能力雷達(dá)圖（輸入績(jī)效數(shù)據(jù)與崗位模型）
3.2個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃：
案例：通過(guò)DeepSeek生成《下屬90天成長(zhǎng)路徑》（輸入能力評(píng)估結(jié)果）

模塊三：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)
目標(biāo)：在模擬場(chǎng)景中驗(yàn)證AI工具與管理理論的協(xié)同價(jià)值。
單元1：真實(shí)案例演練
1.1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)渙散（解決方案：Kimi生成數(shù)據(jù)看板+騰訊元寶自動(dòng)進(jìn)度提醒）
1.2跨部門(mén)資源爭(zhēng)奪（解決方案：DeepSeek模擬多方利益分析報(bào)告）
單元2：動(dòng)態(tài)沙盤(pán)推演
2.1分組搭建虛擬團(tuán)隊(duì)，用AI工具完成“目標(biāo)拆解-任務(wù)分配-沖突解決”全流程
2.2突發(fā)危機(jī)應(yīng)對(duì)（如核心成員離職，使用騰訊元寶生成人員替補(bǔ)方案）
單元3：成果輸出與承諾
3.1每人提交《AI管理工具應(yīng)用計(jì)劃》
3.2小組互評(píng)+導(dǎo)師針對(duì)性反饋

模塊四：責(zé)任心與好的工作習(xí)慣養(yǎng)成
目標(biāo)：夯實(shí)個(gè)人效能基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任驅(qū)動(dòng)與習(xí)慣賦能的高效協(xié)同。
單元1：責(zé)任心培養(yǎng)
1.1責(zé)任心的定義與價(jià)值
管理者的角色定位與擔(dān)當(dāng)
責(zé)任心對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的杠桿作用
案例：從“烽火戲諸侯”看責(zé)任缺失的后果
1.2責(zé)任心的評(píng)估工具
責(zé)任心四維量表（任務(wù)承諾/主動(dòng)擔(dān)當(dāng)/結(jié)果導(dǎo)向/持續(xù)改進(jìn)）
通過(guò)DeepSeek生成《個(gè)人責(zé)任心診斷報(bào)告》（輸入工作場(chǎng)景與行為數(shù)據(jù)）
1.3責(zé)任心提升的實(shí)踐方法
“責(zé)任階梯”模型：從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)創(chuàng)造
工具：用Kimi生成《責(zé)任承諾書(shū)》模板（輸入崗位職責(zé)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)）
單元2：高效工作習(xí)慣構(gòu)建
2.1時(shí)間管理四象限法
緊急-重要矩陣與AI工具結(jié)合（騰訊元寶自動(dòng)分類(lèi)待辦事項(xiàng)）
2.2優(yōu)先級(jí)設(shè)定的SMART原則
案例：用Kimi將模糊目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行任務(wù)（輸入“提升客戶(hù)滿(mǎn)意度”）
2.3習(xí)慣養(yǎng)成的21天法則
習(xí)慣追蹤表設(shè)計(jì)與AI提醒設(shè)置（DeepSeek生成個(gè)性化打卡模板）
單元3：AI工具在習(xí)慣養(yǎng)成中的應(yīng)用
3.1任務(wù)追蹤與提醒
騰訊元寶設(shè)置每日計(jì)劃提醒與周報(bào)自動(dòng)復(fù)盤(pán)
3.2數(shù)據(jù)分析優(yōu)化流程
用DeepSeek分析時(shí)間損耗報(bào)告（輸入日程數(shù)據(jù)→輸出優(yōu)化建議）
3.3案例實(shí)戰(zhàn)：習(xí)慣改進(jìn)計(jì)劃
小組任務(wù)：用Kimi生成《個(gè)人習(xí)慣改進(jìn)計(jì)劃》（輸入痛點(diǎn)場(chǎng)景與目標(biāo)）

AI管理方法培訓(xùn)