課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王國超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)和人工智能課程
【課程背景】
數(shù)字化背景下的各層級管理現(xiàn)狀分析，伴隨著“2025~2045”政策的推進(jìn)，數(shù)字化技術(shù)的已進(jìn)入快速發(fā)展之路，各行各業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改造使命。“行業(yè)+數(shù)字化+A智能化”將成為企業(yè)的標(biāo)配。對于企業(yè)管理也同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。在這種情況下，管理者需要了解數(shù)字化技術(shù)及其在管理中的應(yīng)用，以滿足企業(yè)在新時代發(fā)展中的新要求。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級過程中，仍存在著以下幾大問題：
1．對數(shù)字化架構(gòu)理解不深，實際應(yīng)用中存在誤區(qū)和難點；
2．對具體到行業(yè)為主體的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)缺少整體架構(gòu)思維；
3．對“行業(yè)+數(shù)字化”帶來的變革挑戰(zhàn)與機遇，還不能夠清晰的認(rèn)知。
【課程目的】
為了應(yīng)對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)，基層管理者需要通過信息化的手段進(jìn)行管理。具體而言，這包括以下幾個方面：
1.使用計算機軟件進(jìn)行管理，以提高工作效率。
2.建立信息化平臺，以便更好地進(jìn)行信息共享和協(xié)作。
3.利用大數(shù)據(jù)和AI人工智能技術(shù)進(jìn)行分析和預(yù)測，以更好地制定決策。
【培訓(xùn)要求】
通過本課程的學(xué)習(xí)，提升新時代，新方法的管理水平。要求學(xué)員了解數(shù)字化技術(shù)，掌握信息化手段在基層管理中的應(yīng)用，并能夠利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行分析和預(yù)測。同時，還需要了解如何保護(hù)信息安全和維護(hù)信息化平臺的穩(wěn)定性和安全性。通過本培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，將能夠更好地應(yīng)對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)，提高基層的數(shù)字化管理水平。
【課程收益】
實現(xiàn)知行合一，為決策者提供全、快、準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
理解數(shù)字化背景下的各層級管理挑戰(zhàn)與機遇、基本要求，掌握信息化管理手段與工具：
應(yīng)用信息管理工具，促進(jìn)運營管理綜合效益提升：
通過案例分析和討論加深理解：
【課程對象】
適合對象：制造企業(yè)總經(jīng)理、工廠長、IT部、財務(wù)部、人資部等部門負(fù)責(zé)人和積極人士
不適合對象：非制造業(yè)管理者、生產(chǎn)企業(yè)一線主管和職員。
【課程大綱】
第一章企業(yè)經(jīng)營危機分析（0.5H）
1.亨利.福特說：“不創(chuàng)新，就滅亡”
2.為何企業(yè)大多都是“短命鬼”
3.堅持固然好，但也要看“時和勢”
4.基業(yè)需要將“投機”轉(zhuǎn)為“實干”
5.內(nèi)部組織“青黃不接”咋辦
6.企業(yè)內(nèi)部究竟都是哪些“問題”
7.基業(yè)長青“有何良方”參考
8.“熟練工”和“老齡工”咋管
9.“卡脖子”是危機也是機會
10.如何突破重圍，走向光明
第二章制造經(jīng)營企劃與AI數(shù)字化管理（2.5H）
1.奔向2045中國智造引領(lǐng)年
2.新時代，新動力，新的收益
3.中國智造轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃
4.構(gòu)建數(shù)字化運營云平臺
5.明確數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級頂層設(shè)計定義范圍
6.規(guī)劃智慧工廠自上而下的業(yè)務(wù)分工藍(lán)圖
7.生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)數(shù)字化降本增效
8.案例1：五金注塑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級給企業(yè)帶來哪些收益
9.案例2：非標(biāo)設(shè)備5G助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
10.案例3：SMT電子行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)場管理
11.案例4:手工作業(yè)自動化轉(zhuǎn)型升級
12.案例5:自動化到智能化轉(zhuǎn)型升級
13.能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的搭建
14.智能運維管理系統(tǒng)助推節(jié)能降耗
15.構(gòu)建智慧能源供給調(diào)度中心降本增效
16.案例1：高能耗企業(yè)光伏儲能變電站的導(dǎo)入
17.案例2：特殊材料企業(yè)光伏儲能變電站的導(dǎo)入
18.案例3：特殊材料企業(yè)光伏儲能變電站的導(dǎo)入
19.倉儲物流系統(tǒng)降本增效
20.精準(zhǔn)高效配送管理
21.端到端人員配送過程管理
22.產(chǎn)品從發(fā)貨到收貨過程的環(huán)境監(jiān)控管理
23.智能倉儲入出庫及配送數(shù)據(jù)管理
24.案例1：養(yǎng)生用品智能倉儲整體解決方案
25.案例2：數(shù)字化驅(qū)動柔性生產(chǎn)力，利益倍增
第三章AI數(shù)字化時代的CEO經(jīng)營管理(3H)
1.搭建數(shù)字CEO平臺
① 案例：打造5G智能標(biāo)桿工廠
② 數(shù)字CEO管理的5大模塊
③ 以“造物育人理論”為基礎(chǔ)
④ 應(yīng)用精益管理模型降本增效
⑤ 用數(shù)字驅(qū)動“經(jīng)營和創(chuàng)新”循環(huán)
⑥ 數(shù)字化系統(tǒng)的八項目職能
2.數(shù)字中臺管理
① 對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析
② 管理數(shù)據(jù)三層分解
③ 不同管理層如何應(yīng)用平臺數(shù)據(jù)
④ 從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃
⑤ 建設(shè)企業(yè)管理數(shù)據(jù)中臺
3.經(jīng)營收益數(shù)字化分析
① 經(jīng)營收益
② 財務(wù)系統(tǒng)支持決策
③ 現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務(wù)系統(tǒng)支持決策
④ 規(guī)劃財務(wù)KPI駕駛艙
⑤ 如何看關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)趨勢分析
⑥ 從財務(wù)成本到管理成本的轉(zhuǎn)換
4.運營管理數(shù)字化
① 搭建企業(yè)運營管理監(jiān)管平臺
② 自動生成移動生產(chǎn)日報
③ 自動生成移動質(zhì)量管理報表
④ 細(xì)化現(xiàn)場監(jiān)管平臺
⑤ 細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控平臺
⑥ 細(xì)化倉儲管理平臺
5.創(chuàng)新改善數(shù)字化管理
① 搭建改善創(chuàng)新系統(tǒng)
② 提案改善管理
③ 大課題績效管理
④ 現(xiàn)場在線管理
⑤ 能力甄選龍虎榜管理
6.企業(yè)線上商學(xué)院
① 線上線下課程體系規(guī)劃
② 視頻課程資源庫
③ 分科、分級規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容
第四章AI數(shù)字化與經(jīng)營企劃體系推進(jìn)藍(lán)圖(5.5H)
7.泰勒說：“知行合一”如何落地
8.構(gòu)建經(jīng)營戰(zhàn)略金字塔的模型
9.建立經(jīng)營管理體系
10.將財務(wù)成本體系轉(zhuǎn)化為管理成本體系
11.職業(yè)經(jīng)理人必會的管理成本分析表
12.固定費及變動費*前三項改進(jìn)管理
13.將差異數(shù)據(jù)進(jìn)行分解管理
14.日清日結(jié)自我報告管理
15.自運營雷達(dá)系統(tǒng)自我把脈診斷
16.成為標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營推進(jìn)方法論
17.智慧化工廠推進(jìn)4階段
18.搭建數(shù)字化經(jīng)營管理系統(tǒng)
19.將外部壓力迅速轉(zhuǎn)為內(nèi)部動力
20.企業(yè)如何基業(yè)長青
21.免蹈一做就大、一大就亂、一亂就倒的覆轍
22.鑄造企業(yè)的靈魂
23.管理半徑與管理變革
24.由比較優(yōu)勢培養(yǎng)核心競爭力
25.好的運營讓企業(yè)利益倍增
26.知行合一
27.VOC&VOB目的的交織管理
28.眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場
29.有粗放式到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
30.重塑精細(xì)化管理的內(nèi)容
31.向精細(xì)化管理要效益
32.合理分配企業(yè)資源，利益*化
33.站在企業(yè)高度，關(guān)注整體目標(biāo)
34.選擇具有核心競爭力的管理指標(biāo)
35.定位精準(zhǔn)，橫向有優(yōu)勢，縱向有進(jìn)步
36.突出重點，資源分配均勻
37.通過達(dá)標(biāo)來把握二八法則
38.通過差異尋找改善點
39.全員實行“4個全”的管理
40.構(gòu)建構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)營方針
41.制定部門的基本方針與行動計劃
42.制定單元產(chǎn)品別的行動方針
43.如何落實指標(biāo)的5層金字塔的管理方法
44.制定行動方針月度計劃與實績控制管理
45.制定行動方針目標(biāo)的具體改善課題
46.明確精細(xì)化生產(chǎn)管理技術(shù)體系
47.設(shè)計企業(yè)制造成本體系架構(gòu)
48.建立指標(biāo)自上而下的分解，行動自下而上的支撐體制
49.建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序
50.建立ABC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理的技術(shù)體系
51.建立ABC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本跟蹤管理體系
52.建立企業(yè)作業(yè)動因下的各級數(shù)據(jù)庫
53.明確傳統(tǒng)成本會計法與ABC作業(yè)成本法的區(qū)別
54.搭建ABC作業(yè)成本法的體系框架
55.實現(xiàn)ABC作業(yè)成本法的組織和職能職責(zé)的劃分
56.設(shè)計ABC作業(yè)成本法體系的管理原理
57.明確ABC作業(yè)成本法管控的基本路徑
58.設(shè)計企業(yè)盈虧平衡點
59.明確固定費與變動費的費用科目
60.制訂原物料、半成品、完成品庫存基準(zhǔn)
61.設(shè)計企業(yè)合理資金周轉(zhuǎn)率計劃
62.咨詢輔導(dǎo)案例：廣東制藥企業(yè)ABC作業(yè)成本法體系的搭建
63.東莞塑膠五金廠的敏捷智能制造（德中4.0合作典范）
64.以下輔導(dǎo)企業(yè)10個案例分享
第五章現(xiàn)場提問解答與討論（0.5H）
大數(shù)據(jù)和人工智能課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/321582.html
