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數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景：數(shù)字化與數(shù)智化背景下的管理能力】
伴隨著“2025~2045”政策的推進(jìn)，數(shù)字化技術(shù)的已進(jìn)入快速發(fā)展之路，各行各業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改造使命。“行業(yè)+數(shù)字化”將成為企業(yè)的標(biāo)配。對(duì)于管理也同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這種情況下，管理者需要了解數(shù)字化技術(shù)及其在管理中的應(yīng)用，以滿足企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展中的新要求。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中，仍存在著以下幾個(gè)改善空間：
1．對(duì)數(shù)字化底層架構(gòu)理解不深，實(shí)際應(yīng)用中存在誤區(qū)和難點(diǎn)
2．對(duì)具體到行業(yè)為主體的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)缺少整體架構(gòu)思維
3．對(duì)“行業(yè)+數(shù)字化”帶來(lái)的變革挑戰(zhàn)，缺少應(yīng)用方向的指導(dǎo)
4．拿到數(shù)據(jù)確沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理與運(yùn)用

【培訓(xùn)目的：通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，提升企業(yè)管理能力】
為了應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，管理者需要通過(guò)信息化、數(shù)智化的手段進(jìn)行管理。具體而言，這包括以下幾個(gè)方面：
1．使用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理，以提高工作效率。
2．建立信息化平臺(tái)，以便更好地進(jìn)行信息共享和協(xié)同管理。
3．利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以快、準(zhǔn)、狠的決策。
【培訓(xùn)要求：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，提升對(duì)大數(shù)據(jù)分析和呈現(xiàn)的能力認(rèn)知】
本培訓(xùn)課程要求學(xué)員了解數(shù)據(jù)化到數(shù)字化技術(shù)，掌握信息化手段在管理中的應(yīng)用，并能夠利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。同時(shí)，還需要了解如何保護(hù)信息安全和維護(hù)信息化平臺(tái)的穩(wěn)定性和安全性。通過(guò)本培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，將能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，提高的數(shù)字化管理水平。

【課程收益：知行合一，為決策者提供全、快、準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)和決策力】
1.理解數(shù)字化背景下的管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇：
2.掌握數(shù)字化背景下管理的基本要求：
3.了解信息化管理手段與工具提升管理能力：

【培訓(xùn)對(duì)象】
制造行業(yè)相關(guān)部門管理人員】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)相關(guān)人員

【培訓(xùn)大綱】
第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理
1．亨利.福特說(shuō)：“不創(chuàng)新，就滅亡”
2．案例：精益成本管理的需求背景
3．國(guó)內(nèi)外企業(yè)基業(yè)壽命對(duì)比管理
4．企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題剖析
5．什么原因?qū)е禄鶚I(yè)不穩(wěn)
6．企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理的核心在哪里
7．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
8．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里
9．通過(guò)運(yùn)營(yíng)行程核心競(jìng)爭(zhēng)力
10．通過(guò)變革形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
11．大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理
第二章精益數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理
1．企業(yè)管理有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的需求
2．如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
3．案例：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策案例
4．案例：企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)雷達(dá)系統(tǒng)自測(cè)評(píng)管理
5．設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略金字塔
6．成為標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)推進(jìn)方法論
7．經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)4階段
8．經(jīng)營(yíng)+運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)推進(jìn)閉環(huán)路勁
9．精益成本管理現(xiàn)狀分析-按品類核算
10．精益成本管理現(xiàn)狀分析-按訂單核算
11．精益成本管理現(xiàn)狀分析-按工序核算
12．經(jīng)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)MBO目標(biāo)的分解管理
① 構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
② 構(gòu)筑部門基本方針和行動(dòng)計(jì)劃
③ 構(gòu)筑各產(chǎn)品的行動(dòng)計(jì)劃
④ 量化結(jié)果歸集管理
⑤ 管理成本體系內(nèi)部交易的管理規(guī)則
⑥ 構(gòu)筑各指標(biāo)的落實(shí)路徑、對(duì)象及方法
⑦ 構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)管理收益結(jié)果
13．構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)管理收益分析數(shù)據(jù)庫(kù)
① 銷售計(jì)劃的設(shè)定
② 原材料購(gòu)買計(jì)劃的設(shè)定
③ 生產(chǎn)成本計(jì)劃的設(shè)定
④ 非生產(chǎn)部門成本計(jì)劃的設(shè)定
⑤ 產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃的設(shè)定
⑥ 預(yù)算改善后總成本計(jì)劃走勢(shì)分析
14．經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)差異具體分析對(duì)策
15．銷售差異分析具體對(duì)策
16．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)差異分析對(duì)策
① PQ分析-確定產(chǎn)品占比趨勢(shì)
② LineBalanceModels線平衡分析
③ 功能型布局圖-產(chǎn)品線時(shí)間節(jié)拍優(yōu)化
④ 不良損失金額分析-良率推移管理
⑤ 不良損失金額分析-來(lái)料
⑥ 不良損失金額分析-客訴&工程返品
⑦ 不良損失金額分析-綜合合格率分析
⑧ 不良損失金額分析-工程合格率分析
⑨ 生產(chǎn)效率分析-月度人均每小時(shí)產(chǎn)出
⑩ 生產(chǎn)效率分析-每日人均每小時(shí)產(chǎn)出
11 生產(chǎn)效率分析-工序設(shè)備利用率分析
12 生產(chǎn)效率分析-設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率分析
13 人員安定性分析-離職狀況分析
14 資金周轉(zhuǎn)率分析
17．究明本因，制定具體的行動(dòng)方案
18．課題解碼，有公司層閉環(huán)、部門內(nèi)閉環(huán)、班組閉環(huán)改善
19．眼睛盯著市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)
20．研發(fā)的收益管理意識(shí)
① 產(chǎn)品研發(fā)流程（商品企劃~量產(chǎn)流程）
② FMEA&C0NTROLPLAN（工藝失效模式控制方案）
③ 精益研發(fā)所基于的質(zhì)量管理模型
④ 基于完備數(shù)據(jù)管理的監(jiān)控與決策
21．全員品質(zhì)意識(shí)：
① 傳播品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念
② 細(xì)化品質(zhì)成本經(jīng)營(yíng)管理
③ 制定產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范基準(zhǔn)圖
④ 培養(yǎng)職工成本意識(shí)，提升直通率
22．全員效率意識(shí)
① 組織績(jī)效，成本極少化管理
② 全員按預(yù)定收支嚴(yán)格控制人工成本
③ 真假效率識(shí)別與成本改善
23．全員安全意識(shí)
① 年度安全預(yù)防費(fèi)用預(yù)算管理
② 安全事故預(yù)防及預(yù)算管理
③ 個(gè)案安全成本精細(xì)化分析管理
24．全員成本意識(shí)
① 量化結(jié)果管理指標(biāo)到成本指標(biāo)中驗(yàn)證結(jié)果
② 改善成果通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證（管理成本體系）
③ 經(jīng)營(yíng)+運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)績(jī)管理
第三章精益數(shù)智化運(yùn)營(yíng)管理
1.搭建數(shù)字CEO平臺(tái)
① 案例：打造5G智能標(biāo)桿工廠
② 數(shù)字CEO管理的5大模塊
③ 以“造物育人理論”為基礎(chǔ)
④ 如何應(yīng)用精益管理模型降本增效
⑤ 如何用數(shù)字驅(qū)動(dòng)“經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新”循環(huán)
⑥ 數(shù)字化系統(tǒng)有哪八項(xiàng)目職能
2.數(shù)字中臺(tái)管理
① 案例：企業(yè)全方位數(shù)字中臺(tái)駕駛艙
② 為何要全面分析企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
③ 深挖管理數(shù)據(jù)三層分解
④ 不同管理層如何應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)
⑤ 從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃
⑥ 建設(shè)企業(yè)管理數(shù)據(jù)中臺(tái)
3.經(jīng)營(yíng)收益數(shù)字化分析
① 案例：經(jīng)營(yíng)者管理駕駛艙
② 如何通過(guò)大數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)收益
③ 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持決策
④ 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持決策
⑤ 規(guī)劃財(cái)務(wù)KPI駕駛艙
⑥ 如何看關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)趨勢(shì)分析
⑦ 從財(cái)務(wù)成本到管理成本的轉(zhuǎn)換
4.運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化
① 案例：運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行層管理駕駛艙
② 搭建企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)管平臺(tái)
③ 自動(dòng)生成移動(dòng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
④ 自動(dòng)生成移動(dòng)質(zhì)量管理報(bào)表
⑤ 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)
⑥ 細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)
⑦ 細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)
5.創(chuàng)新改善數(shù)字化管理
① 案例：創(chuàng)新平臺(tái)駕駛艙
② 搭建改善創(chuàng)新系統(tǒng)
③ 大數(shù)據(jù)下的提案改善管理
④ 大課題績(jī)效管理
⑤ 現(xiàn)場(chǎng)在線管理
⑥ 能力甄選龍虎榜管理
6.企業(yè)線上商學(xué)院
① 案例：手把手教你快速上崗
② 線上線下課程體系規(guī)劃
③ 視頻課程資源庫(kù)
④ 分科、分級(jí)規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容

數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)