課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：彭榮模
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化招聘面試培訓(xùn)
課程目標(biāo)
一、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化招聘面試經(jīng)典模式BBSI的運(yùn)用；
二、學(xué)習(xí)如何確定考察篩選候選人的維度及標(biāo)準(zhǔn)；
三、學(xué)習(xí)審閱應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的主要方法及維度；
四、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問(wèn)題的提問(wèn)追問(wèn)技巧；
五、學(xué)習(xí)經(jīng)理人招聘選拔的關(guān)鍵技巧；
六、學(xué)習(xí)招聘評(píng)估及錄用決策的主要方法；
七、學(xué)習(xí)運(yùn)用AI工具在整個(gè)招聘面試環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。
課程特色
全面系統(tǒng)地介紹結(jié)構(gòu)化招聘選才的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)招聘過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化招聘面試的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的招聘工作中。
授課大綱
一、招聘管理的要點(diǎn)與意義
——做好招聘工作的意義；
——招募的兩個(gè)策略：廣告策略與阻斷策略；
——招聘管理的重點(diǎn)與分工；
二、結(jié)構(gòu)化招聘的經(jīng)典模式
——何為結(jié)構(gòu)化面試；
——最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
——專(zhuān)題：如何進(jìn)行面試測(cè)謊
——面試官的訓(xùn)練與認(rèn)證；
三、明確企業(yè)的招聘考察標(biāo)準(zhǔn)
——招聘的本質(zhì)是匹配：三個(gè)匹配；
——通過(guò)職位分析確定崗位職責(zé)及任職要求（KSAPMV）；
——案例分享：國(guó)際獵頭公司對(duì)一個(gè)候選人的面談結(jié)構(gòu)表
——以KSAPMV六維度來(lái)確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法；
——演練：擬定一個(gè)工程師崗位的《招聘維度表》
——運(yùn)用AI工具高效完成崗位畫(huà)像及《招聘維度表》設(shè)計(jì)
四、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
——對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理；
——如何運(yùn)用AI工具高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷；
——解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別；
——演練：審閱一個(gè)候選人的簡(jiǎn)歷
五、如何進(jìn)行專(zhuān)業(yè)舔與綜合素質(zhì)測(cè)試
——如何運(yùn)用AI工具設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試問(wèn)卷；
——如何運(yùn)用AI工具高效完成專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試的評(píng)卷與排序；
——如何運(yùn)用AI工具設(shè)計(jì)綜合素質(zhì)測(cè)試問(wèn)卷；
——如何運(yùn)用AI工具高效完成綜合素質(zhì)測(cè)試的評(píng)卷與排序；
六、面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧
——如何運(yùn)用AI工具高效設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題；
——引導(dǎo)式問(wèn)題（漸入佳境）；
——行為式問(wèn)題（窮追猛打）；
——案例分析：這個(gè)面試官的問(wèn)題有效嗎？
——智力式問(wèn)題（暗藏玄機(jī)）；
——動(dòng)機(jī)式問(wèn)題（意欲何為）；
——案例分享：楊振寧面試少年天才
——虛擬情境式的問(wèn)題（身臨其境）；
——案例分享：Intel對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的提問(wèn)
——壓迫式的問(wèn)題（兵不厭詐）；
——面試問(wèn)題的信度與效度檢驗(yàn)；
——案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問(wèn)
——演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個(gè)職員。
七、專(zhuān)題：經(jīng)理人的招聘技巧
——經(jīng)理人最重要的能力素質(zhì)；
——案例分享：費(fèi)洛迪對(duì)成功經(jīng)理人的研究結(jié)論
——如何判斷經(jīng)理人的能力經(jīng)驗(yàn)；
——如何判定經(jīng)理人的發(fā)展?jié)摿Γ?br />
——如何判定經(jīng)理人的情商；
——如何運(yùn)用AI預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的虛假應(yīng)答：測(cè)謊技巧
八、面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)
——面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；
——面試官有效傾聽(tīng)的技巧；
——面試官的招聘中要注意細(xì)節(jié)
九、招聘面試評(píng)估與優(yōu)化
——招聘面試評(píng)估及錄用決策要點(diǎn)；
——如何運(yùn)用AI工具作面試評(píng)估的綜合評(píng)判及錄用建議；
——如何提高面試官的“命中率”；
——招聘管理體系的優(yōu)化：運(yùn)用AI工具進(jìn)行信度效度分析及建議。
教學(xué)方式
主題講授、案例研討、實(shí)操練習(xí)、視頻分析、AI示范等有機(jī)結(jié)合
結(jié)構(gòu)化招聘面試培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/321352.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 彭榮模