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職場心智修煉培訓(xùn)

 

課程目的

在當(dāng)今這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)和組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣的背景下，一個(gè)企業(yè)想成功，兩個(gè)因素起著決定性作用，一是高層的決策，二是中層的貫徹力與執(zhí)行力。有道是：“中層強(qiáng)，脊梁挺直、老板輕松；中層弱，老板辛苦，事倍功半”。無可置疑，中層經(jīng)理是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的中堅(jiān)力量。傾力打造卓越的中堅(jiān)干部隊(duì)伍，提升企業(yè)中層的貫徹力與執(zhí)行力成了當(dāng)下眾多企業(yè)的明智選擇。

※培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理者

 

課程收益

中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功不僅取決于高層，中層的作用也占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動(dòng)能與市場現(xiàn)實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力有機(jī)地鏈接在一起，是企業(yè)愿景、戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實(shí)踐者。

通過學(xué)習(xí)本課程，使企業(yè)的中層管理者從端正從業(yè)心態(tài)、再塑職業(yè)操守入手，明確中層的角色認(rèn)知和使命，知曉做一名合格的中層管理者所應(yīng)具備的素養(yǎng)。

 

課程大綱

第一講：課程破冰，開篇

1、破冰，危機(jī)與學(xué)習(xí)（危機(jī)意識與領(lǐng)導(dǎo)意識）

2、定向引導(dǎo)，時(shí)代變化引起管理變革（創(chuàng)新與變革）

引發(fā)學(xué)員對管理現(xiàn)狀的思考

激發(fā)學(xué)員對管理現(xiàn)狀的不滿

3、管理者的職業(yè)能力及角色轉(zhuǎn)變對比

4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)管理者的要求（創(chuàng)新與變革）

5、管理者三維成長地圖-管理技巧概述與指導(dǎo)

6、高效執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的四大到位：“四個(gè)到位”，擺正心態(tài)、放低姿態(tài)（認(rèn)清角色）、用對方法、大量行動(dòng)

 

第二講：新時(shí)代企業(yè)管理者的思維革命——一切從改變觀念開始

1、思路決定出路——管理ABC

2、進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我

1）做管理的三個(gè)前提

2）企業(yè)管理者的自我認(rèn)知

3、新時(shí)代中層管理者的角色定位（領(lǐng)導(dǎo)力）

發(fā)揮“三承三啟”的作用

業(yè)務(wù)帶頭人

工作技能輔導(dǎo)者

下屬心態(tài)建設(shè)者

下屬行為監(jiān)控者

項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者

 

第三講、新時(shí)代企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)——態(tài)度就是決定性因素（想打仗）（抗壓力）

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)展中，企業(yè)文化（精神）與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系（優(yōu)秀企業(yè)案例舉例）

2、職業(yè)品德、職業(yè)心態(tài)與價(jià)值觀互動(dòng)核心模型及根源

3、什么是心態(tài)？心態(tài)理論ABC（案例1：職場、生活心態(tài)案例講解）

4、 心態(tài)的重要性

1）、心態(tài)影響心理（案例2：游樂場案例）

2）、心態(tài)影響生理（案例3：納粹慘無人道案例）

5、 優(yōu)秀干部心態(tài)修煉之——積極心

1）珍惜工作不抱怨，不帶情緒來上班

2） 停止抱怨：與其抱怨，不如改變

3）優(yōu)秀干部：閉上抱怨的嘴，邁出感恩的腿

6、 優(yōu)秀干部心態(tài)修煉之——主人心

1）公司是你的船，與企業(yè)共命運(yùn)

2）是企業(yè)成就了你，離開企業(yè)你什么都不是

3）優(yōu)秀干部：不是為別人打工，而是為自己工作

7、 優(yōu)秀干部心態(tài)修煉之——敬業(yè)心

1）敬業(yè)才能精業(yè)，敬業(yè)才能立業(yè)，敬業(yè)成就事業(yè)

2） 沒有不重要的工作，只有不敬業(yè)的員工

3）優(yōu)秀干部：你的“敬業(yè)精神”價(jià)值百萬

8、 優(yōu)秀干部心態(tài)修煉之——責(zé)任心

1） 成功者承擔(dān)責(zé)任，失敗者逃避責(zé)任

2） 你的崗位在哪里，你的責(zé)任就在哪里

3） 優(yōu)秀干部：請你扛起你的責(zé)任

10、 優(yōu)秀干部心態(tài)修煉之——換位心

1）換位思考，將心比心，老板其實(shí)很難當(dāng)

2）員工干得不順心可以跳槽，老板又能往哪里跳呢

3）優(yōu)秀干部：多替公司想一想，站在老板的角度想問題

11、 優(yōu)秀干部心態(tài)修煉之——忠誠心

1）跳槽不如臥槽，忠誠的最終受益者是自己

2）忠誠至高無上，沒有忠誠，能力就無用武之地

3）優(yōu)秀干部：“剩者為王”，忠于公司，等于成就自己

 

第四講：新時(shí)代企業(yè)管理者的工作目的-執(zhí)行力訓(xùn)練與提升之結(jié)果與執(zhí)行

一、組織執(zhí)行力與管理執(zhí)行力缺失的原因與解決辦法

1、組織執(zhí)行力缺失的原因

a、沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化b、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

c、制度、流程的缺失或不完善d、沒有找到有執(zhí)行力的員工

e、缺乏監(jiān)督和考核 f、沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度

2、個(gè)人執(zhí)行力缺乏的原因

a、沒有上進(jìn)心、自我要求標(biāo)準(zhǔn)低b、意志力不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦

c、拖延磨嘰，缺乏行動(dòng)  d、優(yōu)柔寡斷、不感決策

3、提升組織執(zhí)行力的方法

a、創(chuàng)建執(zhí)行力文化 b、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

c、完善制度、簡化流程d、選擇有執(zhí)行力的員工

e、檢查監(jiān)督、跟進(jìn)追蹤f、獎(jiǎng)懲分明、回報(bào)員工

4、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

a、樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識b、磨練意志培養(yǎng)毅力

c、絕不拖延，立即行動(dòng)d、不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷

5、什么不是結(jié)果？企業(yè)中四大執(zhí)行假相

6、什么才是結(jié)果？

7、為什么要做結(jié)果？

8、管理者如何做好結(jié)果。

 

職場心智修煉培訓(xùn)