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智能體營(yíng)銷課程

企業(yè)痛點(diǎn)
你是否還在為營(yíng)銷效率低下而焦慮？是否覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是快你一步？你是否想知道中海、萬(wàn)科等巨頭如何利用Deepseek智能體實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷與效率突破？為什么你的營(yíng)銷策略總是落后？為什么你的客戶轉(zhuǎn)化率總是低于行業(yè)平均水平？為什么你的團(tuán)隊(duì)效率總是無(wú)法突破瓶頸？本課程將帶你深入拆解Deepseek智能體的核心應(yīng)用，通過(guò)中海、萬(wàn)科等知名科技公司的實(shí)操案例，讓你掌握一套高效的營(yíng)銷與工作效率提升方法論，徹底改變你的工作方式！
本課程通過(guò)深度案例拆解與實(shí)操PK，帶你全面掌握Deepseek智能體在B2B/B2C營(yíng)銷與工作效率提升中的應(yīng)用。無(wú)論你是企業(yè)管理者還是營(yíng)銷從業(yè)者，都能從中獲得一套可落地的智能體應(yīng)用方法論，徹底改變你的工作方式，實(shí)現(xiàn)效率革命！

適用對(duì)象
CEO、COO及其他C級(jí)高管人員，中層各部門(mén)主管及負(fù)責(zé)人，中臺(tái)職能部門(mén)員工

課程收益
1）掌握Deepseek智能體、數(shù)字員工的核心模型與算法，理解其如何驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)決策。
2）學(xué)會(huì)在B2B/B2C場(chǎng)景中應(yīng)用智能體，提升客戶轉(zhuǎn)化率與復(fù)購(gòu)率。
3）掌握營(yíng)銷自動(dòng)化的核心流程，通過(guò)智能體實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷。
4）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與任務(wù)分配，提升團(tuán)隊(duì)整體效率。
5）獲得一套可落地的智能體、數(shù)字員工應(yīng)用方法論，直接應(yīng)用于實(shí)際工作場(chǎng)景。

課程大綱Outline
第一天
一、Deepseek智能體的核心價(jià)值與模型解析
1、智能體的底層邏輯與模型架構(gòu)
1）Deepseek智能體的核心算法與數(shù)據(jù)處理模型
2）如何通過(guò)智能體實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策優(yōu)化
3）案例：中海學(xué)特斯拉如何通過(guò)Deepseek智能體優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升生產(chǎn)效率20%
4）實(shí)操PK：傳統(tǒng)決策vs智能體驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)決策
5）方法論：如何搭建適合自己企業(yè)的智能體模型
2、B2B場(chǎng)景下的智能體應(yīng)用
1）B2B客戶畫(huà)像的精準(zhǔn)構(gòu)建與智能體匹配
2）案例：中海學(xué)海康威視如何通過(guò)Deepseek智能體提升大客戶轉(zhuǎn)化率35%
3）實(shí)操PK：傳統(tǒng)銷售流程vs智能體優(yōu)化后的銷售流程
4）方法論：如何通過(guò)智能體實(shí)現(xiàn)B2B客戶的高效觸達(dá)與轉(zhuǎn)化
5）工具推薦：Deepseek智能體的B2B專屬功能模塊
3、B2C場(chǎng)景下的智能體應(yīng)用
1）B2C用戶行為分析與智能體驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化營(yíng)銷
2）案例：萬(wàn)科學(xué)小米如何通過(guò)Deepseek智能體提升用戶復(fù)購(gòu)率40%
3）實(shí)操PK：傳統(tǒng)廣告投放vs智能體優(yōu)化的精準(zhǔn)投放
4）方法論：如何通過(guò)智能體實(shí)現(xiàn)B2C用戶的全生命周期管理
5）工具推薦：Deepseek智能體的B2C專屬功能模塊
4、智能體在營(yíng)銷自動(dòng)化中的應(yīng)用
1）營(yíng)銷自動(dòng)化的核心流程與智能體的角色
2）案例：劍南春學(xué)特斯拉如何通過(guò)Deepseek智能體實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)銷自動(dòng)化，節(jié)省人力成本50%
3）實(shí)操PK：手動(dòng)營(yíng)銷vs智能體驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化營(yíng)銷
4）方法論：如何通過(guò)智能體實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷流程的自動(dòng)化與優(yōu)化
5）工具推薦：Deepseek智能體的自動(dòng)化營(yíng)銷模塊
5、智能體在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率提升中的應(yīng)用
1）智能體如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程與任務(wù)分配
2）案例：萬(wàn)科學(xué)小米如何通過(guò)Deepseek智能體提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率60%
3）實(shí)操PK：傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作vs智能體驅(qū)動(dòng)的協(xié)作模式
4）方法論：如何通過(guò)智能體實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效率的*化
5）工具推薦：Deepseek智能體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模塊

第二天
二、打造企業(yè)數(shù)字員工，實(shí)現(xiàn)降本增效，24小時(shí)不斷工作
1、工作分配：人與AI分工，打消人類顧慮
1）任務(wù)分析：根據(jù)KPI，梳理金融公司業(yè)務(wù)流程，確定任務(wù)性質(zhì)。
2）人工作業(yè)界定：識(shí)別需要人類智慧和情感的任務(wù)，如復(fù)雜問(wèn)題解決、客戶關(guān)系維護(hù)。
3）AI作業(yè)界定：確定適合AI處理的任務(wù)，如數(shù)據(jù)錄入、簡(jiǎn)單問(wèn)題回答、重復(fù)性工作。
4）小組討論：書(shū)寫(xiě)方案
2、判斷與微調(diào)：確保分配合理
1）合理性判斷標(biāo)準(zhǔn)：介紹工作效率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)。
2）生成式與決策式AI區(qū)分：回顧AI特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景，幫助判斷適合的AI類型。
3）微調(diào)方法：提供調(diào)整工作分配的方法和技巧，如重新分配任務(wù)、優(yōu)化流程。
4）個(gè)人練習(xí)：進(jìn)行工作分配合理性判斷和微調(diào)練習(xí)。
3、PRD整理與SWOT分析
1）PRD整理要點(diǎn)：講解如何將AI任務(wù)整理成詳細(xì)的產(chǎn)品需求文檔（PRD）。
2）SWOT四象限應(yīng)用：將數(shù)字員工項(xiàng)目放入SWOT四象限中進(jìn)行分析。
3）數(shù)據(jù)治理策略：針對(duì)緊急不重要的任務(wù)中的數(shù)據(jù)治理問(wèn)題，提供相應(yīng)策略。
4）小組作業(yè)：分組為各自公司的數(shù)字員工項(xiàng)目整理PRD，并進(jìn)行SWOT分析。
4、管控產(chǎn)研開(kāi)發(fā)與調(diào)試：通過(guò)案例學(xué)習(xí)，會(huì)提建議會(huì)管控
1）知曉產(chǎn)研開(kāi)發(fā)流程：介紹需求確認(rèn)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線等環(huán)節(jié)。
2）緊急且重要任務(wù)開(kāi)發(fā)：重點(diǎn)講解如何開(kāi)發(fā)“緊急且重要”和“重要不緊急”的小功能。
3）調(diào)試與優(yōu)化：講解功能調(diào)試和優(yōu)化方法。
4）外包與合作：介紹在谷歌開(kāi)放市場(chǎng)、找外包、找陪跑、找服務(wù)團(tuán)隊(duì)等方式中進(jìn)行選擇和合作。
5）項(xiàng)目管理技巧：提供進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)管理等技巧。
5、管控功能整合與自動(dòng)化：通過(guò)案例學(xué)習(xí)，會(huì)提建議會(huì)管控
1）知曉小功能板塊集合：講解如何整合小功能板塊形成完整的數(shù)字員工系統(tǒng)。
2）跟蹤流程化設(shè)計(jì)：介紹設(shè)計(jì)數(shù)字員工的工作流程。
3）理解自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)：講解利用自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字員工的自動(dòng)化運(yùn)行。
6、數(shù)字員工強(qiáng)化：通過(guò)案例學(xué)習(xí)，會(huì)提建議會(huì)管控
1）持續(xù)學(xué)習(xí)與優(yōu)化：講解通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和優(yōu)化提升數(shù)字員工性能和能力。
2）模型更新與升級(jí)：介紹如何進(jìn)行數(shù)字員工的模型更新和升級(jí)。
3）用戶反饋與改進(jìn)：強(qiáng)調(diào)用戶反饋的重要性，講解根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
4）小組討論：分組討論公司數(shù)字員工的強(qiáng)化策略，并進(jìn)行分享和交流。
7、數(shù)字員工新商業(yè)模式
1）市場(chǎng)需求分析：分析數(shù)字員工外賣的市場(chǎng)需求和潛在客戶。
2）商業(yè)模型設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)數(shù)字員工外賣的商業(yè)模型，包括定價(jià)策略、服務(wù)內(nèi)容、合作方式等。
3）營(yíng)銷與推廣策略：制定數(shù)字員工外賣的營(yíng)銷與推廣策略。
4）小組結(jié)案：完成方案

講師介紹
武建偉
前字節(jié)、阿里電商總監(jiān)
首批AI應(yīng)用營(yíng)銷調(diào)校師
資歷背景
1.北大、清華、中歐、微軟等特聘AI應(yīng)用營(yíng)銷導(dǎo)師
2.首批AI應(yīng)用營(yíng)銷調(diào)校師，Deepseek應(yīng)用顧問(wèn)
3.全網(wǎng)百萬(wàn)粉絲，AI實(shí)地調(diào)研與陪跑博主
4.前字節(jié)、阿里電商總監(jiān)，前蘇寧零售總經(jīng)理
5.現(xiàn)影奇AI總經(jīng)理，造孵MCN董事
6.出版《AI實(shí)操：引流變現(xiàn)8步法》
7.被英國(guó)，法國(guó)，日本，印度等多家商學(xué)院邀請(qǐng)出國(guó)講座
授課經(jīng)驗(yàn)
服務(wù)微軟中國(guó)、東方甄選、茅臺(tái)&瑞幸咖啡、特斯拉、比亞迪、一汽，奇瑞，五菱，江中集團(tuán)、中國(guó)郵政、雙匯集團(tuán)、招商銀行、移動(dòng)總部，聯(lián)通總部，電信總部，廣電總局，中海油，中遠(yuǎn)海運(yùn)，?？低暎A為、阿斯利康、老百姓大藥房、漱玉大藥房、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美、美的電器、索尼、愛(ài)普生、歐普照明、海爾、海信、凱琴、小熊電器、東方甄選手機(jī)、飛利浦、小米手機(jī)、科大訊飛、優(yōu)耳耳機(jī)、萬(wàn)和熱水器等100+國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)

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