《企業(yè)中高管的心智領(lǐng)導(dǎo)力提升》
發(fā)布時(shí)間:2025-04-08 15:40:58
講師：黃柳江 瀏覽次數(shù)：2902
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：黃柳江
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
心智領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容
【課程背景】
如果一個(gè)人的心智不健全，那么這個(gè)人的行為就會(huì)產(chǎn)生偏差，
如果一個(gè)組織的心智不健全，那么這個(gè)組織的行為就會(huì)產(chǎn)生偏差，
所以一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的心智領(lǐng)導(dǎo)力將決定組織文化、行為乃至組織績(jī)效。
因此本課程的核心目的聚焦于：提升中高管的心智領(lǐng)導(dǎo)能力暨頂層設(shè)計(jì)能力。
【課程收益】
第一章：領(lǐng)導(dǎo)組織價(jià)值觀發(fā)展
1、第一心智：澄清客戶主張---我們應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)
2、第二心智：澄清價(jià)值主張---我們存在的價(jià)值
3、第三心智：澄清角色主張---我們扮演的角色
第二章：領(lǐng)導(dǎo)組織方法論發(fā)展
4、第四心智：澄清產(chǎn)品主張---什么是好的產(chǎn)品
5、第五心智：澄清技術(shù)主張---技術(shù)的核心追求
6、第六心智：澄清增長(zhǎng)主張---未來進(jìn)駐的領(lǐng)域
第三章：領(lǐng)導(dǎo)組織行為錨發(fā)展
7、第七心智：澄清印象主張---希望建立的口碑
8、第八心智：澄清行動(dòng)主張---所有行動(dòng)的起點(diǎn)
9、第九心智：澄清行為主張---做人做事的規(guī)矩
【課程對(duì)象】經(jīng)營長(zhǎng)、系統(tǒng)長(zhǎng)、部門長(zhǎng)
【沙盤介紹】
故事背景：
伴隨消費(fèi)減退、產(chǎn)能過剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各新能源汽車公司之間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化程度，所有新能源汽車公司的業(yè)務(wù)營收皆呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。
您們是某新能源汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如果不能盡快找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的策略并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，那么將面臨公司倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
在此變革時(shí)期，因大家的價(jià)值觀、方法論、行為錨的不統(tǒng)一，導(dǎo)致公司整體意志消沉、信心下滑、氛圍低迷、協(xié)同不利、人心惶惶。
所以統(tǒng)一思想、重振信心、激活組織是業(yè)務(wù)破局成敗的關(guān)鍵。
因此您們決定以業(yè)務(wù)破局增長(zhǎng)為核心目的，重塑組織心智模式以提升組織活力。。。。。。
【課程大綱】
一、開篇：心智領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
1、何為心智領(lǐng)導(dǎo)力
講解：心智領(lǐng)導(dǎo)力就是您統(tǒng)一并引領(lǐng)組織思想能力
講解：心智領(lǐng)導(dǎo)力就是您的頂層設(shè)計(jì)的具體展現(xiàn)
講解：心智領(lǐng)導(dǎo)力就是您的底層邏輯的具體展現(xiàn)
案例：華為基本法與組織心智模式
2、 心智領(lǐng)導(dǎo)力的九大關(guān)鍵課題
講解：心智領(lǐng)導(dǎo)的九大關(guān)鍵課題
互動(dòng)：利用九大心智課題拆解毛澤東的戰(zhàn)略思想
講解：心智領(lǐng)導(dǎo)力與組織心智模式建設(shè)
案例：胖東來的組織心智模式與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)分析
案例：拼多多的組織心智模式與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)分析
二、領(lǐng)導(dǎo)組織價(jià)值觀發(fā)展
第一心智：客戶主張---我們應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)
理論學(xué)習(xí)：
何為客戶主張
如何通過“客戶分析四象限”澄清客戶主張
沙盤體驗(yàn)：
第一關(guān)：找到新能源汽車公司的客戶主張
案例學(xué)習(xí)：
案例：亞朵酒店的客戶主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的客戶主張
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的客戶主張
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的客戶主張
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的客戶主張?zhí)綄?/div>
第二心智：價(jià)值主張---我們存在的價(jià)值
理論學(xué)習(xí)：
何為價(jià)值主張
如何通過“客需分析矩陣”澄清價(jià)值主張
沙盤體驗(yàn)：
第二關(guān)：找到新能源汽車公司的價(jià)值主張
案例學(xué)習(xí)：
案例：胖東來的價(jià)值主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的價(jià)值主張
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的價(jià)值主張
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的價(jià)值主張
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的價(jià)值主張?zhí)綄?/div>
第三心智：角色主張---我們扮演的角色
理論學(xué)習(xí)：
何為角色主張
如何通過“客戶價(jià)值鏈分析”澄清角色主張
沙盤體驗(yàn)：
第三關(guān)：找到新能源汽車公司的角色主張
案例學(xué)習(xí)：
案例：干休所的角色主張分析
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的角色主張
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的角色主張
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的角色主張
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的角色主張?zhí)綄?/div>
三、領(lǐng)導(dǎo)組織方法論發(fā)展
第四心智：產(chǎn)品主張---什么是好的產(chǎn)品
理論學(xué)習(xí)：
何為產(chǎn)品主張
如何通過“KA*模型分析”澄清產(chǎn)品主張
沙盤體驗(yàn)：
第四關(guān)：找到新能源汽車公司的產(chǎn)品主張
案例學(xué)習(xí)：
案例：拼多多的產(chǎn)品主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的產(chǎn)品主張
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的產(chǎn)品主張
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的產(chǎn)品主張
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的產(chǎn)品主張?zhí)綄?/div>
第五心智：技術(shù)主張---技術(shù)的核心追求
理論學(xué)習(xí)：
何為技術(shù)主張
如何通過“EUCLID模型分析”澄清技術(shù)主張
沙盤體驗(yàn)：
第五關(guān)：找到新能源汽車公司的技術(shù)主張
案例學(xué)習(xí)：
案例：理想汽車的技術(shù)主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的技術(shù)主張
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的技術(shù)主張
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的技術(shù)主張
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的技術(shù)主張?zhí)綄?/div>
第六心智：增長(zhǎng)主張---未來進(jìn)駐的領(lǐng)域
理論學(xué)習(xí)：
何為增長(zhǎng)主張
如何通過“增長(zhǎng)路徑分析”澄清增長(zhǎng)主張
沙盤體驗(yàn)：
第六關(guān)：找到新能源汽車公司的增長(zhǎng)主張
案例學(xué)習(xí)：
案例：胖東來的增長(zhǎng)主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的增長(zhǎng)主張
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的增長(zhǎng)主張
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的增長(zhǎng)主張
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的增長(zhǎng)主張?zhí)綄?/div>
四、領(lǐng)導(dǎo)組織行為錨發(fā)展
第七心智：印象主張---希望建立的口碑
理論學(xué)習(xí)：
何為印象主張
如何通過“客戶情緒價(jià)值分析”澄清印象主張
沙盤體驗(yàn)：
第七關(guān)：找到新能源汽車公司的印象主張
案例學(xué)習(xí)：
案例：大同文旅的印象主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的印象主張
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的印象主張
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的印象主張
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的印象主張?zhí)綄?/div>
第八心智：行動(dòng)主張---一切行動(dòng)的起點(diǎn)
理論學(xué)習(xí)：
何為行動(dòng)主張
如何通過“行動(dòng)閉環(huán)分析”澄清行動(dòng)主張
沙盤體驗(yàn)：
第八關(guān)：找到新能源汽車公司的行動(dòng)主張
案例學(xué)習(xí)：
案例：亞馬遜的行動(dòng)主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的行動(dòng)主張
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的行動(dòng)主張
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的行動(dòng)主張
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的行動(dòng)主張?zhí)綄?/div>
第九心智：行為主張---做人做事的原則
理論學(xué)習(xí)：
何為行為主張
如何通過“行為分析矩陣”澄清行為主張
沙盤體驗(yàn)：
第九關(guān)：找到新能源汽車公司的行動(dòng)主張
案例學(xué)習(xí)：
案例：華為的行為主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的行為主張
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的行為主張
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的行為主張
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的行為主張?zhí)綄?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/320975.html
五、總結(jié)---組織心智共創(chuàng)成果呈現(xiàn)
1、各小組組織心智共創(chuàng)結(jié)果匯總&匯報(bào)
2、老師總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話
心智領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/320975.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃柳江
[僅限會(huì)員]
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 用故事思維重塑領(lǐng)導(dǎo)力與商業(yè) 簡(jiǎn)丹
- 教練式領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無 陶娟
- 《變革領(lǐng)導(dǎo)力》——廣州講師 粟長(zhǎng)風(fēng)
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- 《*領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)》 段雅婕