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績效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

課程背景：
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力以“三效六力”為核心，通過提升人效、能效，最終達成組織卓越績效。人效強調(diào)人才效能，涉及人才的密度和資本化率，解碼為內(nèi)驅(qū)力和教導(dǎo)力，即激發(fā)員工內(nèi)在動力，同時提供有效教導(dǎo)。能效關(guān)注能量與效果的比率，解碼為源動力和成交力，旨在以最小的能量投入獲取*的功效?？冃t是成績與效益的綜合體現(xiàn)，解碼為組織力和變革力，強調(diào)組織工作的優(yōu)化升級和持續(xù)變革。這種領(lǐng)導(dǎo)力通過層層遞進，實現(xiàn)了績效領(lǐng)導(dǎo)力的可量化，進一步實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的高效能管理。
新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新為主導(dǎo)，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式的先進生產(chǎn)力形態(tài)。它具備高科技、高效能、高質(zhì)量的特征，通過技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新型配置和產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級來推動。新質(zhì)生產(chǎn)力下的人效管理提升，表現(xiàn)在人力資本的高知識、高能力、高意愿。這依賴于人才密度的創(chuàng)新配置、人才技能的成熟轉(zhuǎn)型升級以及人才敬業(yè)度的大幅提升。人才密集是關(guān)鍵，技能突破是核心，其本質(zhì)是釋放和激發(fā)人的潛能，以優(yōu)化企業(yè)的人力資源效能。
新質(zhì)績效領(lǐng)導(dǎo)力是在新質(zhì)生產(chǎn)力高科技、高效能、高質(zhì)量指導(dǎo)下，提升人效、促進組織效能。通過激發(fā)員工內(nèi)在動力、優(yōu)化資源配置、推動技術(shù)革新，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從人效到能效，進而到卓越績效的全面躍升，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

課程收益：
洞察內(nèi)驅(qū)力：鍥而不舍 實干興企的內(nèi)驅(qū)力
掌握教導(dǎo)力：言傳身教 身體力行的教導(dǎo)力
激活源動力：正本清源 有的放矢的源動力
促成成交力：契而不舍 尋求共贏的成交力
實現(xiàn)組織力：高瞻遠(yuǎn)矚 運籌帷幄的組織力
創(chuàng)新變革力：銳意進取 鼎新革故的變革力

課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、管理者、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱
導(dǎo)論：為什么新經(jīng)濟、新時代、新生代的新質(zhì)生產(chǎn)力需要績效領(lǐng)導(dǎo)力？
1、新質(zhì)生產(chǎn)力的四局：攬全局，見終局，知時局，應(yīng)變局；
2、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動模型與新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)系解析
3、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力測評：《“三效六力”測評表》

第一講：內(nèi)驅(qū)力——鍥而不舍 實干興企的內(nèi)驅(qū)力
內(nèi)驅(qū)力模型：激活內(nèi)驅(qū)六感模型
視頻解析：從全力以赴到全力應(yīng)付，用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
一、解密人才密度：六步盤點步驟
1、盤存量
2、明差距
3、萃模型
4、驗合規(guī)
5、定標(biāo)準(zhǔn)
6、賦效能
小組研討：運用盤萃明賦的六步法盤點你的團隊
二、解密人效驅(qū)動：六大激勵策略
1、動態(tài)激勵
2、長效激勵
3、體驗激勵
4、氛圍激勵
5、領(lǐng)導(dǎo)激勵
6、文化激勵
人效模型：六感“心”動模型
小組研討：您的團隊管理有感覺嗎？
公式：企業(yè)人效驅(qū)動=人才資本化率*人才密度
三、解密點化創(chuàng)意：六化驅(qū)動程序
1、點化
2、規(guī)劃
3、優(yōu)化
4、固化
5、孵化
6、轉(zhuǎn)化
四、5大應(yīng)用場景
1、新業(yè)務(wù)團隊
2、新生代團隊
3、老團隊激活
4、變革整合團隊
5、企業(yè)并購團隊

第二講：教導(dǎo)力——言傳身教 身體力行的教導(dǎo)力
教導(dǎo)力模型：四心模型
沙盤演練：完成一個微型教練沙盤互動，分析其中教與學(xué)出現(xiàn)的問題
一、引領(lǐng)共同：打造四個共同體
1、國家共同體
2、事業(yè)共同體
3、情感共同體
4、利益共同體
案例：華為的師帶徒機制
二、打造標(biāo)桿：培養(yǎng)標(biāo)桿四步法
1、創(chuàng)標(biāo)
2、對標(biāo)
3、達標(biāo)
4、用標(biāo)
案例：京東的“打貓”運動
三、建立規(guī)則：活用競賽四步法
1、賽種選擇
2、賽規(guī)構(gòu)建
3、激勵設(shè)計
4、高效復(fù)盤
案例：奧運會的競賽規(guī)則
四、師徒共贏：完勝四導(dǎo)教練法
1、引導(dǎo)
2、教導(dǎo)
3、輔導(dǎo)
4、指導(dǎo)
五、應(yīng)用場景
1、新入職人員
公式：人生商業(yè)模式=能力*效率*杠桿
工具：《教練十六字真言》
2、老員工轉(zhuǎn)崗
工具：和田十二法

第三講：源動力——正本清源 有的放矢的源動力
源動力模型：五共模型
視頻解析：羋月戰(zhàn)前動員大秦士兵！
一、鏈接夢想：達成共識五要點
1、共情
2、共景
3、共話
4、共鳴
5、共贏
工具：《一張白紙畫夢想》
二、激活個體：驅(qū)動個體五步法
1、愿景
2、利益
3、榜樣
4、力量
5、英雄
案例：《京東家法》中關(guān)于員工源動力的問題如何解析
三、激活組織：賦能組織五步法
1、一變
2、二修
3、三身
4、四心
5、五力
四、應(yīng)用場景
1、團隊凝聚力不足
2、組織結(jié)構(gòu)變革
3、進行戰(zhàn)略并購
4、團隊市場開拓

第四講：成交力：契而不舍 尋求共贏的成交力
視頻賞析：康熙智斗收服姚啟勝
一、找準(zhǔn)痛點：促進成交三策略
1、權(quán)力：業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如：尊重一線人員）
2、能力：職業(yè)價值（如：警惕好為人師）
3、地位：社會層次（如：財富和級別重視）
案例：柏拉圖《理想國》或博弈論的囚徒困境
二、層級對應(yīng)：打動成交三層級
1、高層：關(guān)注理性
2、中層：關(guān)注榮譽
3、基層：關(guān)注利益
三、極至體驗：影響成交三體驗
1、真：科學(xué)精神
2、美：美學(xué)精神
3、善：道德精神
四、績效承諾：完美成交三核心
1、呈現(xiàn)
2、契約
3、共贏
五、應(yīng)用場景
1、團隊責(zé)任感低
2、目標(biāo)難以達成
3、上下級不信任
4、團隊市場開拓
工具：《績效承諾書》

第五講：組織力：高瞻遠(yuǎn)矚 運籌帷幄的組織力
案例：為什么越來越多的旺鋪招租了？
領(lǐng)導(dǎo)寶典：系統(tǒng)=要素*鏈接方式。
一、制度發(fā)力：優(yōu)化制度三項目
1、績效組織：目標(biāo)、計劃、指標(biāo)、獎懲
2、績效賦能：共識、共創(chuàng)、共生，共贏
3、績效改進
工具：績效共贏六部曲
二、情感發(fā)力：情感鏈接三步曲
1、心靈共鳴
2、理解包容
3、情感深化
案例：沒有于東來的胖東來，沒有張勇的海底撈。
三、文化發(fā)力：卓越文化三階段
1、營造氛圍：為機制的認(rèn)同贏得空間
2、查漏補缺：為機制的迭代注入改進基因
3、強化認(rèn)同：危急值的滲透放大威力
案例：先有機制還是先有文化——京東文化的再造
案例：團隊激勵的八個維度

第六講：變革力：銳意進取 革故鼎新的變革力
視頻解析：《大秦帝國》商鞅變法片段欣賞
一、銳意進?。禾嵘兏锪Φ奈辶?br /> 1、戰(zhàn)略預(yù)見力
1）系統(tǒng)性思維
2）戰(zhàn)略性思考
3）戰(zhàn)略洞察力
2、問題解碼力
3、文化創(chuàng)新力
4、績效創(chuàng)造力
1）運作致勝——順豐
2）產(chǎn)品領(lǐng)先——華為
3）客戶導(dǎo)向——海爾
5、利益平衡力
1）企業(yè)平臺化
2）用戶個性化
3）員工創(chuàng)客化
案例：海爾內(nèi)去隔熱層，外去中間商。
案例：經(jīng)營模式就是利益相關(guān)者平衡
二、持續(xù)迭代：運行三部曲
1、共生
2、迭代
3、敏捷
三、變革思維：變革底層邏輯四類思維
1、從數(shù)學(xué)角度：從不確定中尋找確定性，這是概率論
2、用動態(tài)的目光看問題，這是微積分
3、公理體系思維：企業(yè)的公理：愿景，使命，價值觀。戰(zhàn)略是定理，從公理衍生的
4、全局最優(yōu)和達成共贏，源于博弈論
四、應(yīng)用場景
1、組織變革
2、企業(yè)并購
3、組織升級
4、國企改革
案例：經(jīng)營模式就是組織和利益相關(guān)者平衡
挑戰(zhàn)攻關(guān)：新質(zhì)生產(chǎn)力下實現(xiàn)平臺型組織轉(zhuǎn)型
綜述量化分析：三效六力核算公式

績效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)