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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
AI驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通管理
發(fā)布時(shí)間:2025-03-28 14:35:42
 
講師:徐志謙 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:徐志謙    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)智能化培訓(xùn)

課程目標(biāo):
1.理解AI在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通管理中的核心價(jià)值,掌握AI基礎(chǔ)概念及應(yīng)用邏輯。
2.熟練使用主流AI工具,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程,提升溝通效率。
3.實(shí)現(xiàn)任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤和團(tuán)隊(duì)績效的智能化管理。
4.激發(fā)學(xué)員探索AI創(chuàng)新應(yīng)用的動(dòng)力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理的智能化轉(zhuǎn)型。

課程大綱:
一、AI在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通管理中的應(yīng)用價(jià)值(45分鐘)
AI如何重塑團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通(15分鐘)
案例分享:某企業(yè)利用AI優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程,項(xiàng)目交付效率提升30%。
小組討論:結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn),討論AI在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通管理中可解決的痛點(diǎn)(如任務(wù)分配不合理、進(jìn)度跟蹤不及時(shí)、溝通效率低下)。
AI技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用(20分鐘)
類比解釋:AI=“智能團(tuán)隊(duì)管理助手”vs傳統(tǒng)工具=“固定流程工具”。
核心技術(shù)速覽:
機(jī)器學(xué)習(xí):智能任務(wù)分配與進(jìn)度預(yù)測。
自然語言處理(NLP):智能會(huì)議記錄與溝通優(yōu)化。
數(shù)據(jù)分析:團(tuán)隊(duì)績效評估與可視化。
AI應(yīng)用邊界與倫理(10分鐘)
明確AI的局限性:依賴數(shù)據(jù)質(zhì)量、結(jié)果需人工校驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略:數(shù)據(jù)隱私保護(hù)、結(jié)果驗(yàn)證。

二、AI工具實(shí)戰(zhàn)與提示詞設(shè)計(jì)(90分鐘)
工具核心功能解析(30分鐘)
功能演示:
任務(wù)分配(智能生成任務(wù)清單與分配建議)。
進(jìn)度跟蹤(自動(dòng)生成進(jìn)度報(bào)告與預(yù)警)。
溝通優(yōu)化(智能生成會(huì)議記錄與溝通要點(diǎn))。
對比實(shí)驗(yàn):人工處理1小時(shí)的任務(wù)vsAI工具5分鐘生成結(jié)果。
手把手操作演練(60分鐘)
任務(wù)1:注冊與基礎(chǔ)操作(對話測試、文件上傳、歷史記錄調(diào)用)。
任務(wù)2:任務(wù)分配實(shí)戰(zhàn)(輸入項(xiàng)目需求,生成任務(wù)清單與分配建議)。
任務(wù)3:進(jìn)度跟蹤實(shí)戰(zhàn)(輸入任務(wù)進(jìn)度,生成進(jìn)度報(bào)告與預(yù)警)。
分組競賽:利用AI工具制定“團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化方案”,評選最優(yōu)方案。
提示詞設(shè)計(jì)技巧(30分鐘)
案例對比:
模糊提問(“分配任務(wù)”)vs精準(zhǔn)提問(“根據(jù)[項(xiàng)目目標(biāo)]和[團(tuán)隊(duì)成員技能],生成任務(wù)分配清單,優(yōu)先級明確”)。
四步撰寫法:
明確需求(目標(biāo)+場景)
補(bǔ)充背景(項(xiàng)目信息/團(tuán)隊(duì)成員)
限定范圍(長度/風(fēng)格)
迭代優(yōu)化(修正指令)
練習(xí):針對“任務(wù)分配”“進(jìn)度跟蹤”場景設(shè)計(jì)提示詞,小組互評改進(jìn)。

三、AI場景化應(yīng)用——團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通管理效能的全面升級(120分鐘)
智能任務(wù)分配(40分鐘)
案例分享:AI優(yōu)化任務(wù)分配,提升團(tuán)隊(duì)效率和成員滿意度。
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員輸入項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員信息,生成任務(wù)分配清單。
智能進(jìn)度跟蹤(40分鐘)
案例分享:AI實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員輸入任務(wù)進(jìn)度數(shù)據(jù),生成進(jìn)度報(bào)告與預(yù)警。
溝通優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)績效評估(40分鐘)
案例分享:AI生成智能會(huì)議記錄,優(yōu)化溝通效率;評估團(tuán)隊(duì)績效,提供可視化報(bào)告。
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員輸入會(huì)議記錄或團(tuán)隊(duì)績效數(shù)據(jù),生成優(yōu)化建議和績效報(bào)告。

四、總結(jié)與行動(dòng)規(guī)劃(30分鐘)
課程回顧(15分鐘)
知識(shí)地圖:AI基礎(chǔ)→工具操作→提示詞設(shè)計(jì)→場景應(yīng)用。
成果展示:各組*實(shí)踐分享(如生成的任務(wù)分配清單、進(jìn)度報(bào)告、溝通優(yōu)化方案)。
落地計(jì)劃(15分鐘)
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃:每位學(xué)員制定“AI應(yīng)用30天行動(dòng)計(jì)劃”,明確3個(gè)可落地的AI應(yīng)用場景。
后續(xù)支持:建立學(xué)員交流群,提供后續(xù)工具答疑與案例庫支持。

團(tuán)隊(duì)智能化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/320443.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:AI驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐志謙
[僅限會(huì)員]