課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織團隊管理培訓
【課程背景】
在當今這個日新月異的數(shù)字化時代,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。技術(shù)的飛速發(fā)展不僅改變了消費者的行為模式,也深刻影響了企業(yè)的運營模式與管理方式。傳統(tǒng)的組織管理模式往往難以適應快速變化的市場環(huán)境,企業(yè)亟需尋找新的管理理念和工具,以實現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的發(fā)展。只有清晰理解數(shù)字化時代的變化,才能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難,不在于技術(shù),不在于產(chǎn)品,不在于市場,而在于如何解決組織和團隊的問題,因為強個體才是所有變化中最不可知的力量,才是創(chuàng)造價值的核心。
本課程深刻剖析了數(shù)字化時代對組織/團隊管理帶來的根本性變革,提出了“價值共生”這一核心理念,強調(diào)企業(yè)需要在與顧客、員工、合作伙伴乃至整個社會生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)造和共享價值,以此構(gòu)建新的組織管理模式。課程中通過豐富的案例分析和深刻的理論探討,為企業(yè)如何在數(shù)字化浪潮中重塑組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、激發(fā)團隊潛能提供了寶貴的思路和策略。
【課程收益】
深入理解數(shù)字化時代的組織變革趨勢,以及這一變化對組織管理的深遠影響
掌握“價值共生”管理理念,學習如何在顧客導向、員工賦能、合作伙伴協(xié)同等方面實踐價值共創(chuàng)
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程,提高組織效率和響應速度
提升數(shù)字化領導力:數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、創(chuàng)新思維、跨文化溝通等能力
構(gòu)建數(shù)字化時代的文化體系,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎
【工具方法】
人力資源管理的多重角色模型、五項人格維度——五因素模型、心智能力的結(jié)構(gòu)、勝任力的冰山模型等
【課程特色】
干貨,真實案例;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,教學相長
【課程對象】
公司各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中層管理人員
【課程大綱】
一、數(shù)字化的本質(zhì)
案例分析:
1、數(shù)字化的本質(zhì)特征
連接
共生
當下
案例分析:工智能加入醫(yī)療診斷
2、6個關(guān)鍵認知
一切正在轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)
連接比擁有更重要
開放、信任和協(xié)同是關(guān)鍵
從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯
顧客主義
長期主義
二、重新定義組織管理
1、數(shù)字化帶來的變化
技術(shù)更迭讓一切皆有可能
跨界顛覆,數(shù)據(jù)有效挖掘和運用
強強聯(lián)盟的生態(tài)網(wǎng)絡,生態(tài)圈構(gòu)建的強鏈接能力和協(xié)同優(yōu)勢
為滿足顧客需求的變化,邊界被突破或融合
個體價值崛起
案例分析1:高德納前沿技術(shù)成熟曲線
案例分析2:阿里巴巴、騰訊生態(tài)網(wǎng)絡圖
2、巨變的組織管理
組織管理的4個命題的改變
組織管理從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向新型管理模式
組織中人力資源管理的價值發(fā)生變化
工具模型:人力資源管理的多重角色模型
3、價值共生的3個關(guān)鍵詞
賦能
共生
協(xié)同
三、個體價值崛起
1、與組織協(xié)同的個體因素
個性
工具模型:五項人格維度——五因素模型
能力
工具模型:心智能力的結(jié)構(gòu)
認知
2、高自我效能感
自我效能感來源
案例分析:“00”后特點
3、勝任力拓展
數(shù)字技術(shù)與高勝任力的關(guān)系
工具模型:勝任力的冰山模型
4、個體期望主導的心理契約
交易型
關(guān)系型
團隊成員型
四、領導者新定位
1、持續(xù)變革
思維模式轉(zhuǎn)變
開放合作
真正的客戶導向
系統(tǒng)思考的內(nèi)部改造
人的活性化(自我超越與自我革命)
2、面向未來
讓組織高效運營
指明方向,鼓舞人心,重振希望
應對不確定性帶來的危機,帶領團隊擺脫危機
3、自我造就
自我超越
成為自己的領導者
遠看近觀能同一課題的能力
五、組織新解
案例分析:部分影響組織效力的因素分析
1、 組織動態(tài)性
尋求組織發(fā)展歷程中的關(guān)鍵要素
關(guān)注組織及其影響因素的內(nèi)在發(fā)展趨勢與變化的方向
做好面向未來的認知準備,學會識別不確定性,與不確定性共處
2、組織有效性
組織的主動適應性、組織效率
組織學習能力
組織多元責任
案例分析:知識資源即智力資本,3種存在方式
六、自進化
1、個體演進
2、組織發(fā)展
組織成為自進化的生命系統(tǒng)
員工的心靈完整性
基于團隊的自主管理模式
3、自組織
七、組織是個整體
1、綜合是管理的真正精髓
2、管理整體論及7個原理
經(jīng)營者的信仰就是創(chuàng)造顧客價值
顧客在哪里,組織的邊界就在哪里
成本是整體價值的一部分,本質(zhì)上是一種價值犧牲
人與組織融為一體,管理的核心價值是激活人
影響組織績效的因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,駕馭不確定性成為組織管理的核心
從個體價值到集合智慧,管理者要將業(yè)務與人類的基本理想相聯(lián)系
效率源于協(xié)同而非分工,組織管理從分轉(zhuǎn)向合
八、組織新功能:從管控到賦能
1、實現(xiàn)從管控到賦能,管理層需要做4個改變
給員工上課,讓員工分享自己
設置更多角色與崗位,給員工以更多成長機會和發(fā)揮價值的可能性
授權(quán)并為員工配置資源
有效溝通,陪伴成長
九、組織新結(jié)構(gòu):從科層固化到平臺利他
1、組織結(jié)構(gòu)設計考慮的核心問題
統(tǒng)一指揮
管理幅度
工作專門化
部門化
正式化程度或正規(guī)化
2、科層制弊端
決策權(quán)集中,脫離市場一線
層級間信息傳遞誤差帶來執(zhí)行偏差,影響組織績效
條塊分割,部門保護造成邊界限制
職權(quán)層保護權(quán)威,固化層級與角色
3、協(xié)同實現(xiàn)價值創(chuàng)造
組織協(xié)同創(chuàng)造價值
組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
以顧客需求和用戶價值為中心
4、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)注意事項
能適應未來環(huán)境
反映公司戰(zhàn)略
達成高效協(xié)同
最根本的原則是以顧客為導向
十、組織新能力:從分工到協(xié)同共生
1、組織價值活動重構(gòu)
企業(yè)已有的能力決定了其局限性
數(shù)字技術(shù)重塑業(yè)務活動,協(xié)同創(chuàng)造價值
案例分析:報喜鳥
2、管理層應該率先做出的3個改變
擁有全新經(jīng)營觀
組織要形成基于變化的思維邏輯
成為“無為”的領導者
十一、組織新目標:從實現(xiàn)組織目標到兼顧人的意義
1、組織中的兩個價值
組織績效目標
人在組織中的意義
2、激活組織成員的創(chuàng)造力
個體與目標
個體與組織
組織與環(huán)境
組織與變化
案例分析:華為構(gòu)建員工與組織 共享價值的平臺
十二、知識革命與組織學習
1、數(shù)據(jù)、信息、知識與智慧的關(guān)系
2、組織成員需要做好三個“唯有”
唯有融會貫通
唯有終生學習
唯有突破自我極限
十三、組織價值的共生原則
1、對變化保持警覺
2、價值共生原則
3、信息溝通與共生
組織團隊管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/320057.html
