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沙盤核心培訓(xùn)

課程背景： 
傳統(tǒng)沙盤教學(xué)雖具體驗(yàn)性，卻往往與企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目場景脫節(jié)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果浮于表面。
老師基于30年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與深度教研，重磅推出《實(shí)業(yè)大亨·項(xiàng)目精英》沙盤—首創(chuàng)“訂單式”場景化演練，將企業(yè)項(xiàng)目全生命周期融入沙盤，通過訂單爭奪-執(zhí)行-交付-復(fù)盤的沉浸式體驗(yàn)，打通項(xiàng)目管理核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“知識內(nèi)化+工具落地+思維升級”三位一體的蛻變，為企業(yè)鍛造能打硬仗、善打勝仗的項(xiàng)目精英！
本沙盤適用于項(xiàng)目管理者深刻理解“項(xiàng)目五大流程組”、“項(xiàng)目立項(xiàng)”、“團(tuán)隊(duì)組建”、“利益相關(guān)方分析”、“風(fēng)險(xiǎn)分析與問題解決”、“流程梳理與優(yōu)化”、”內(nèi)外部溝通與協(xié)作”、”復(fù)盤技術(shù)”等相關(guān)內(nèi)容，并融入“領(lǐng)導(dǎo)力提升”、”全局思維運(yùn)用“、“目標(biāo)管理”、“項(xiàng)目決策”、“計(jì)劃管理”、“時(shí)間管理”、“高效溝通”、“持續(xù)改進(jìn)”、“跨部門協(xié)作”等通用范疇的項(xiàng)目管理思維與技能的訓(xùn)練。

課程目標(biāo)收益：
1. 體驗(yàn)升級——沉浸式沙盤實(shí)戰(zhàn)，激活團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策潛能；
2. 思維重塑——深度掌握項(xiàng)目全流程管理邏輯，構(gòu)建全局視野；
3. 工具落地——從“立項(xiàng)決策”到“復(fù)盤迭代”，提煉十大核心工具包；
4. 領(lǐng)導(dǎo)躍遷——破解跨部門協(xié)作壁壘，打造高凝聚、強(qiáng)執(zhí)行的項(xiàng)目鐵軍；
5. 風(fēng)險(xiǎn)破局——精準(zhǔn)識別風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，建立敏捷應(yīng)對機(jī)制；
6. 效能引爆——優(yōu)化流程、控成本、提效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值*化。

培訓(xùn)對象：
- 核心人群：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、中高層管理者
- 適用場景：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高管集訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)熔煉

課程大綱：
模塊一：沙盤操盤實(shí)戰(zhàn)——從0到1引爆項(xiàng)目價(jià)值
1. 沙盤規(guī)則與核心邏輯
- 對標(biāo)企業(yè)真實(shí)訂單模式，還原市場競爭殘酷性；
- 以“季度結(jié)算”為軸，動態(tài)驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)決策效能；
- *目標(biāo)：資金量+項(xiàng)目質(zhì)量雙維度決勝。
2. 沙盤物資與工具庫
- 十大核心表單：從《風(fēng)險(xiǎn)分析表》到《復(fù)盤迭代表》，精準(zhǔn)賦能關(guān)鍵動作；
- 沙盤主體+輔助物料，構(gòu)建沉浸式作戰(zhàn)場景。
3. 沙盤推演全流程
- 戰(zhàn)前部署：分組PK、角色分工、目標(biāo)宣貫；
- 季度鏖戰(zhàn)：立項(xiàng)決策→資源調(diào)配→風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)→訂單交付→資金結(jié)算；
- 戰(zhàn)后復(fù)盤：優(yōu)勝組經(jīng)驗(yàn)萃取+教師深度點(diǎn)評+知識點(diǎn)體系化串聯(lián)。

模塊二：沙盤七大系統(tǒng)賦能——打造項(xiàng)目管理超級引擎
1. 系統(tǒng)1：目標(biāo)計(jì)劃管理——定方向、鎖勝局
- 立項(xiàng)三要素：需求錨定、全局思維、最優(yōu)解決策；
- 目標(biāo)拆解：三級計(jì)劃法，從戰(zhàn)略到動作一氣呵成。
2. 系統(tǒng)2：流程優(yōu)化管理——砍冗余、提效能
- 流程梳理四步法：識別瓶頸→重構(gòu)節(jié)點(diǎn)→優(yōu)化路徑→標(biāo)準(zhǔn)化落地；
- 規(guī)則設(shè)計(jì)：用“火爐效應(yīng)”杜絕執(zhí)行偏差，以“承諾一致性”強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)共識。
3. 系統(tǒng)3：團(tuán)隊(duì)熔煉管理——聚人心、打硬仗
- 團(tuán)隊(duì)角色DNA：識別互補(bǔ)型人才，修補(bǔ)能力短板；
- 領(lǐng)導(dǎo)力六脈神劍：目標(biāo)統(tǒng)一、資源整合、問題清零、關(guān)系潤滑、分工協(xié)作、規(guī)則至上。
4. 系統(tǒng)4：跨部門協(xié)作——破壁壘、促共贏
- 協(xié)作五障礙：本位主義、短期思維、流程缺失…
- 破局六板斧：信任筑基、利益平衡、情緒管理、高階溝通、規(guī)范護(hù)航、情感共鳴。
5. 系統(tǒng)5：執(zhí)行爆破系統(tǒng)——快準(zhǔn)狠、拿結(jié)果
- 個(gè)人執(zhí)行力公式：拆解步驟×重復(fù)迭代×即時(shí)激勵(lì)；
- 組織執(zhí)行力引擎：文化塑造+激勵(lì)設(shè)計(jì)+社交磁力。
6. 系統(tǒng)6：風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)——早預(yù)警、穩(wěn)著陸
- 風(fēng)險(xiǎn)三節(jié)點(diǎn)：時(shí)間、流程、關(guān)鍵任務(wù)；
- 監(jiān)管組合拳：抽查式排雷+授權(quán)式管控+動態(tài)糾偏。
7. 系統(tǒng)7：復(fù)盤迭代系統(tǒng)——萃經(jīng)驗(yàn)、贏未來
- 復(fù)盤三重價(jià)值：糾錯(cuò)止損、經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)化、快速迭代；
- 工具PK：PDCA法（全面） vs AAR六步法（敏捷） vs 四步復(fù)盤法（高效）。

模塊三：成果交付——從沙盤到實(shí)戰(zhàn)的躍遷
- 學(xué)員產(chǎn)出：定制化《項(xiàng)目管理行動清單》+《流程優(yōu)化方案》+《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手冊》；
- 企業(yè)價(jià)值：培養(yǎng)一批“能打仗、會算賬、善復(fù)盤”的項(xiàng)目領(lǐng)軍者，直接反哺業(yè)務(wù)增長！
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【課程金句】
“項(xiàng)目管理不是紙上談兵，沙盤演練成就項(xiàng)目精英！”
——劉培林