課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)沙盤管理培訓(xùn)
【課程背景】
本課程是構(gòu)建科學(xué)的沙盤模擬情景，課程起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過沙盤折射出來，學(xué)員通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
【沙盤介紹】
一個團(tuán)隊(duì)分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)意識與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。
學(xué)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)意識、主動溝通的意識，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價值。
體會團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念。培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。
【適合人群】
1.急需提升工作效率，改進(jìn)績效，
2.想華麗轉(zhuǎn)身為思維卓越，行為高效的職場人士，
3.想讓團(tuán)隊(duì)在決策，計劃，溝通，執(zhí)行，協(xié)調(diào)，控制的管理技能提升
4.想鍛造領(lǐng)導(dǎo)能力，這里會給您提供一個快速變化的極端環(huán)境，讓您體驗(yàn)統(tǒng)籌全局的感覺
5.特別敏銳，能在紛亂的信息轟炸中火眼金睛的鎖定有價值的信息
參加七彩能量沙盤課程的四大理由
告別枯燥的填鴨式教學(xué),純體驗(yàn)項(xiàng)目,讓學(xué)員樂在其中
嚴(yán)謹(jǐn)豐富的課程設(shè)計逼真的實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，扣人心弦的情節(jié)推動激動人心的現(xiàn)場讓你循序漸進(jìn)
深度的項(xiàng)目體驗(yàn)慎重的決策過程團(tuán)隊(duì)的分享智慧，讓學(xué)員短時間學(xué)習(xí)效能培增
互動式教學(xué)，引導(dǎo)式教學(xué)，分享智慧傳播知識
【課程收益】
領(lǐng)導(dǎo)意識、結(jié)果意識、溝通意識的建立
領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)決策中的作用
促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不懈的工作態(tài)度
提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力
培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念
理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為
明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力
【針對課題】
領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)/結(jié)果導(dǎo)向
【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.以身作則：建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力.
2.共啟愿景：提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力
3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程
4.使眾人行：提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力
5.激勵人心：提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力
狼人殺：到底是誰的錯
二、計劃執(zhí)行與任務(wù)分配
1.任務(wù)分解與行動計劃的制定
2.月計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
3.周計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
4.日計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
5.制定個人工作
三、目標(biāo)設(shè)定與分解
1.目標(biāo)與職責(zé)清晰化
2.如何設(shè)定績效目標(biāo)
3.目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.目標(biāo)管理SMART原則和八個步驟
5.目標(biāo)管理案例：這個目標(biāo)如何分解？
四、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與協(xié)作
1.什么是高效團(tuán)隊(duì)
2.高效團(tuán)隊(duì)的精髓
3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展
4.高效協(xié)作
五、組織溝通與建立
1，組織溝通概要
2，對上溝通要主動
3，平級溝通要共贏
4，對下溝通促成長
六、資源運(yùn)用與管理
1、必要的信息與資料收集
團(tuán)隊(duì)沙盤管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/319926.html
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