課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
貸后風(fēng)險(xiǎn)課程
內(nèi)容提要:
引子:銀監(jiān)會(huì)加大處罰力度(視頻+文件)
模塊一:貸后管理目的與現(xiàn)狀
模塊二:貸后管理要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)
模塊三:貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置
培訓(xùn)目標(biāo):3個(gè)目標(biāo)
如何進(jìn)行貸后檢查
如何寫(xiě)好檢查報(bào)告
明晰監(jiān)管檢查思路
模塊一:貸后管理目的與現(xiàn)狀
目的:
保護(hù)經(jīng)辦人員(內(nèi)外部檢查--鋼貿(mào)企業(yè)案例)
防范授信風(fēng)險(xiǎn)(變數(shù)的產(chǎn)生--金獅礦業(yè)案例)
豐富服務(wù)手段(需求的派生--天大鋼管案例)
現(xiàn)狀:
人員少工作忙(管戶過(guò)多)
考核弱意識(shí)?。ㄖ刭J輕管)
搞形式走過(guò)場(chǎng)(五類(lèi)案例)
搞形式走過(guò)場(chǎng)(案例)
監(jiān)管檢查出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題有五類(lèi):未揭示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大幅變化、未揭示借款人(或保證人)股東或高管人員變化、未揭示股權(quán)變更、未分析說(shuō)明客戶注冊(cè)資本變化、未揭示客戶重大涉訴信息。
五類(lèi)案例:
(一)未揭示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大幅變化
案例:2015年7月和8月,你行貸后檢查中搜集的ST貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示,2015年5月末和6月末借款人的資產(chǎn)總額分別為12.08億元和7.72億元,6月較5月資產(chǎn)總額減少了4.36億元、減幅36.09%,貸后檢查報(bào)告中未對(duì)大幅度變化情況進(jìn)行調(diào)查說(shuō)明。
(二)未揭示借款人(或保證人)股東或高管人員變化
案例:2015年2月6日,某分行為NY產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司辦理貸款展期2筆,金額分別為1800萬(wàn)元、200萬(wàn)元,保證人為HY銅業(yè)有限公司。2015年3月10日,保證人股東由CF貿(mào)易有限責(zé)任公司變更為YG銅業(yè)有限公司;5月14日,法定代表人由黃某變更為高某;2015年8月31日,股東再次由YG銅業(yè)有限公司(全資控股)變更為郝某等4名自然人,2015年3月、5月、9月的實(shí)地考察報(bào)告均未反映此以上股東、主要管理人員的變更信息以及對(duì)保證人的影響。
(三)未揭示股權(quán)變更
案例:2016年1月26日,某分行客戶WH旅游發(fā)展有限公司的股東變更為YZ集團(tuán)有限公司和YZ熱電廠,原控股股東XT有限公司已不持有股份,但客戶經(jīng)理在2016年2月25日的貸后檢查中未揭示股權(quán)變更信息。
(四)未分析說(shuō)明客戶注冊(cè)資本變化
案例:2016年1至12月,某分行為DS集團(tuán)有限公司分別辦理國(guó)際信用證332.6萬(wàn)美元、國(guó)內(nèi)信用證11386萬(wàn)元、銀行承兌匯票13150萬(wàn)元。2016年2月該公司注冊(cè)資本從50018萬(wàn)元增至100106萬(wàn)元。3月至9月的3期貸后實(shí)地考察報(bào)告均未對(duì)公司注冊(cè)資本變化情況做進(jìn)行分析說(shuō)明。
(五)未揭示客戶重大涉訴信息
案例:2013年7月2日,某分行向CL有限公司發(fā)放2000萬(wàn)元貸款,2014年4月18日,某市人民法院下達(dá)了民事判決書(shū),判定借款人向原告JS股份有限公司支付工程款1172萬(wàn)元,客戶經(jīng)理在12次的貸后檢查報(bào)告中均未提及。
模塊二:貸后管理要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)
貸后管理要點(diǎn)--六查四看
六查:
授信條件
資金監(jiān)管
政策環(huán)境
項(xiàng)目進(jìn)展
市場(chǎng)前景
抵押擔(dān)保
1、六查之授信條件
授信發(fā)放了,條件是否一定落實(shí)?
忘了落實(shí)有條件批復(fù)
未落實(shí)貸后管理要求
案例:2016年1月,**銀行向會(huì)某投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)放授信1.5億元,批復(fù)要求放款后一個(gè)月內(nèi)書(shū)面告知承租人-LY集團(tuán),其租賃的大劇院商業(yè)房產(chǎn)已抵押,并取得回執(zhí)”。經(jīng)查,經(jīng)營(yíng)單位未落實(shí)批復(fù)管理要求,未取得書(shū)面告知回執(zhí)。
解決問(wèn)題的關(guān)鍵詞:細(xì)心提醒溝通
2、六查之資金監(jiān)管(用款、還款)
受托支付:
審核借款人相關(guān)交易資料是否符合約定,做好有關(guān)細(xì)節(jié)的認(rèn)定記錄,相關(guān)資料留檔。
提醒案例:支付對(duì)象與報(bào)告中不符
自主支付:
支付前也要進(jìn)行支付審核的,通過(guò)相關(guān)交易資料審核支付對(duì)象是否符合約定的用途。做好臺(tái)賬登記,后續(xù)索要相關(guān)憑證。
資金監(jiān)管檢查案例
貸款用途檢查案例
資金監(jiān)管需注意五事項(xiàng):
相關(guān)案例:流動(dòng)資金貸款流入房地產(chǎn)項(xiàng)目
“LF系”11戶關(guān)聯(lián)授信客戶共計(jì)6億元貸款,大部分信貸資金流入FP房地產(chǎn)有限公司與JD房地產(chǎn)有限公司賬戶。上述房地產(chǎn)公司將資金用于“KXYP”、“JD國(guó)際城市綜合體”等房地產(chǎn)項(xiàng)目,貸款實(shí)際用途與授信批復(fù)中采購(gòu)原材料不一致。
思考討論:如何做好城鎮(zhèn)化基金的資金監(jiān)管
3、項(xiàng)目貸款六查之政策環(huán)境
項(xiàng)目合法合規(guī)性(PPP項(xiàng)目)
政府優(yōu)惠政策的變化
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
案例解讀:
武漢地鐵案例(社會(huì)資本是銀行,明股實(shí)債)
天津市雙港垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目
匯津中國(guó)(長(zhǎng)春)污水處理項(xiàng)目
南京長(zhǎng)江隧道項(xiàng)目
4、項(xiàng)目貸款六查之項(xiàng)目進(jìn)展
總投資變化(原因及影響、處理)
建設(shè)進(jìn)度變化(對(duì)還款期的影響)
5、項(xiàng)目貸款六查之市場(chǎng)前景
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
檢查要點(diǎn)
6、項(xiàng)目貸款六查之抵押擔(dān)保
抵(質(zhì))押品檢查五個(gè)內(nèi)容
抵(質(zhì))押品作假案例分析
淮南男子用煤矸石冒充焦煤騙銀行6000萬(wàn)
山西百億假黃金騙貸記
四看:
經(jīng)營(yíng)環(huán)境
履約、合作情況
法律風(fēng)險(xiǎn):
經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況
對(duì)借款人檢查內(nèi)容:
對(duì)項(xiàng)目檢查內(nèi)容:
模塊三:貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定義
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
預(yù)警案例分析
1、管理者--人的風(fēng)險(xiǎn)
(1)人品:合肥某變壓器廠老板的變臉絕技
(2)人脈牽連:博田復(fù)墾、廣廈建設(shè)
(3)中層變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn):飛歌、霞客案例;
(4)不良行為:黃賭毒(置地),酗酒,吹牛,離婚,婚外情...
2、產(chǎn)品替代風(fēng)險(xiǎn)
愛(ài)多VCD,我們一直在努力!
CRT顯示器的沒(méi)落
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
滁州**化工企業(yè)案例
2、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
光伏產(chǎn)業(yè);造船;化工;產(chǎn)能過(guò)剩
5、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策性風(fēng)險(xiǎn)
反四風(fēng)與酒企新能源汽車(chē)(蘇州吉姆西、金龍)
6、不利傳聞
“三資企業(yè)”飛歌空調(diào)(無(wú)風(fēng)不起浪)
7、擴(kuò)張與多元化風(fēng)險(xiǎn)
江蘇熔盛重工案例
巢湖南峰集團(tuán)案例
貸后風(fēng)險(xiǎn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/318221.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 金良
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)案解析與要 王悅(
- 《強(qiáng)化采購(gòu)審計(jì) 防范采購(gòu)風(fēng) 王悅(
- 《基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的數(shù)智化審計(jì) 王悅(
- 《投顧轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn):個(gè)人IP驅(qū) 黃光偉
- 《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查與投資風(fēng)險(xiǎn)防 王悅(
- 《全面盡職調(diào)查與投資風(fēng)險(xiǎn)防 王悅(
- 《內(nèi)部審計(jì)有效發(fā)現(xiàn)舞弊線索 王悅(
- 《采購(gòu)合同全流程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí) 王悅(
- 《做好內(nèi)控管理工作 提升 王悅(
- 《采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì) 王悅(
- 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)流程內(nèi) 王悅(
- 《企業(yè)反舞弊之蛛絲馬跡》 王悅(