課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 其他人員· 財務(wù)主管· 會計出納
培訓(xùn)講師：彭佳俊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理創(chuàng)新培訓(xùn)
課程大綱
第一講 管理會計
一、管理會計的本質(zhì)
1. 基于管理的會計：決策信息支持系統(tǒng)
2．基于會計的管理：管理控制系統(tǒng)
3. 管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系
二、管理會計的功能
支撐戰(zhàn)略
價值創(chuàng)造
支持決策
服務(wù)業(yè)務(wù)
管控風(fēng)險
三、管理會計應(yīng)用模塊與工具
戰(zhàn)略規(guī)劃：SWOT、戰(zhàn)略地圖、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型
預(yù)算管理：全面預(yù)算、零基預(yù)算
投資決策：企業(yè)估值模型、投資測算模型
經(jīng)營決策：本量利分析、定價分析模型、資源效率分析模型
成本管理：作業(yè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本
風(fēng)險管控：風(fēng)險管理框架
績效評價：BSC、EVA
激勵：價值分享模型等
第二講 降本增效
一、傳統(tǒng)成本管理的不足
觀念方法落后
缺乏戰(zhàn)略觀與價值創(chuàng)造意識
生產(chǎn)導(dǎo)向，不能適應(yīng)市場競爭的需要
事后成本核算，事前的成本企劃與過程控制薄弱
缺乏全流程協(xié)同，業(yè)務(wù)人員參與不充分
二、企業(yè)成本管理的目標(biāo)與策略創(chuàng)新——達成企業(yè)戰(zhàn)略
導(dǎo)入：從降低成本提升到建立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。
以價值創(chuàng)造為目標(biāo)
以提升競爭力為導(dǎo)向
以作業(yè)為核心
以資源為主線
以成本動因為基礎(chǔ)
以業(yè)務(wù)流程為重點
三、企業(yè)成本管理循環(huán)體系與能力整合創(chuàng)新——提升成本競爭力
企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源：成本領(lǐng)先、差異化、集聚
成本管理戰(zhàn)略
成本洞察
成本決策
成本規(guī)劃
成本預(yù)算
成本管控執(zhí)行
成本核算：行業(yè)會計核算
成本分析
成本考核：責(zé)任中心會計
成本激勵
四、企業(yè)成本管理方法創(chuàng)新——助力經(jīng)營決策與增值
1.戰(zhàn)略成本管理
核心：持續(xù)實現(xiàn)成本領(lǐng)先，提高企業(yè)競爭能力、達成戰(zhàn)略目標(biāo)。
特點：戰(zhàn)略性、長遠性、全局性、決策性、協(xié)同性
路徑：價值鏈分析及優(yōu)化，拓寬成本管控范圍，優(yōu)化成本，提升企業(yè)價值
2.目標(biāo)成本管理
3.作業(yè)成本管理
——分析成本動因：優(yōu)化增值作業(yè)，找到降低成本的有效方法
4.標(biāo)準(zhǔn)成本管理
——合理設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、準(zhǔn)確分析實際成本、分析改進成本差異
5.變動成本管理
——劃分變動與固定成本、本量利分析、支持決策
五、成本管理理念與文化創(chuàng)新——自主經(jīng)營創(chuàng)造價值
1.從成本節(jié)約到成本避免
2. 從事后成本分析到事前成本優(yōu)化
3.從財務(wù)成本核算到業(yè)務(wù)成本管理
4. 從生產(chǎn)成本管理到全流程成本管理
5.從企業(yè)成本管理到產(chǎn)業(yè)鏈成本管理
第三講：損益核算
一、標(biāo)準(zhǔn)利潤表
1.局限
2.改進方向
二、管理利潤表
1）會計利潤
2）管理利潤
3）經(jīng)濟利潤
三、盈利能力分析
產(chǎn)品盈利能力、客戶盈利能力、團隊盈利能力、各部門價值貢獻
成本管理創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/310175.html
已開課時間Have start time
- 彭佳俊