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房地產(chǎn)成本管控課程

課程簡(jiǎn)介：
大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐表明，前期策劃和設(shè)計(jì)階段（項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資在80%以上，房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。擁有全過(guò)程成本精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

課程對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門(mén)骨干。

課程收益：
1、了解和學(xué)習(xí)房地產(chǎn)新政策之后房地產(chǎn)企業(yè)成本與利潤(rùn)的壓力
2、學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化成本管理和實(shí)施方法；
3、學(xué)習(xí)和研究標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理方法。

課程大綱：
1當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成與壓力
1.1土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的壓力
1.2融資環(huán)境變化的成本壓力
1.3供應(yīng)鏈管理的成本壓力
1.4企業(yè)內(nèi)部管理的成本壓力
1.5項(xiàng)目管理與營(yíng)銷(xiāo)成本壓力
1.6房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成
1.6.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本構(gòu)成
1.6.2不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)
1.6.3房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與理念

2房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制
2.1項(xiàng)目前期拓展階段成本匡算要點(diǎn)
2.2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施
2.3項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)
2.4項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
2.5材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
2.6工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
2.7開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
2.8開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
2.9開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制要點(diǎn)

3成本精細(xì)化管理標(biāo)桿房企案例研究
3.1龍湖房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理之道
3.2標(biāo)桿房企全過(guò)程成本精細(xì)管理案例分享
3.3萬(wàn)科全過(guò)程成本精細(xì)化管理剖析
3.4中海地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理

房地產(chǎn)成本管控課程