課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：陳蕊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面成本控制培訓(xùn)
【課程背景】
課程主要圍繞當(dāng)前企業(yè)面臨的市場競爭加劇、成本上升以及利潤下降的挑戰(zhàn)展開。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)需要通過有效的成本管理和控制策略來提升市場競爭力和經(jīng)營效益。課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建全面的成本管理思維，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，并通過系統(tǒng)化的降本增效措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)普遍面臨原材料價(jià)格上漲、勞動力成本增加以及客戶對成本要求日益嚴(yán)格等問題。這些因素使得成本管理成為企業(yè)發(fā)展的核心議題。因此，課程強(qiáng)調(diào)了全面成本控制的重要性，包括生產(chǎn)活動管理環(huán)節(jié)和運(yùn)營活動管理環(huán)節(jié)等11大環(huán)節(jié)，在成本體現(xiàn)、成本控制、成本考核3方面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)
【課程特色】
系統(tǒng)化成本控制體系
構(gòu)建8大方法論、11大環(huán)節(jié)的全鏈條成本控制體系，強(qiáng)調(diào)成本控制的全局觀和前瞻性，幫助學(xué)員理解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化空間，實(shí)現(xiàn)成本控制的全面性和有效性。
降本增效策略創(chuàng)新
課程不僅涵蓋傳統(tǒng)的成本控制手段，還引入數(shù)字化管理、精益生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)思維等現(xiàn)代管理方法，鼓勵創(chuàng)新思維，引導(dǎo)學(xué)員探索利用新技術(shù)、新工具實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升的新路徑。
【工具方法】
目標(biāo)成本管理——面向成本的設(shè)計(jì)（DFC）、價(jià)值工程VE、薪酬激勵模式：未來盈利激勵、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、ABC存貨分類管理法、人工成本控制—IE模型、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、TPM管理、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）統(tǒng)計(jì)方法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、EVA、ESIA模型
【課程對象】
公司管理團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)業(yè)者、各級業(yè)務(wù)管理者、職能管理者等
【課程大綱】
一、全面成本管控8大方法論
思考與分析：定額/標(biāo)準(zhǔn)5問？
1、標(biāo)準(zhǔn)降本
物耗定額與標(biāo)準(zhǔn)
人耗定額與標(biāo)準(zhǔn)
各種生產(chǎn)費(fèi)用定額與標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)物料費(fèi)、水電能耗費(fèi)、日常維修費(fèi)等）
各種管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
2、預(yù)算降本
變動成本與費(fèi)用預(yù)算
固定成本與預(yù)算控制
專項(xiàng)成本與費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算方法
預(yù)算過程控制
3、結(jié)構(gòu)降本
4、技術(shù)降本
技術(shù)環(huán)節(jié)降本
技術(shù)手段降本
5、規(guī)模降本
6、效率降本
提高人的效率
提高錢的效率
提高物的效率
提高事的效率
7、政策降本
稅收政策
財(cái)政政策
金融政策
科技政策
8、機(jī)制降本
責(zé)任機(jī)制
市場機(jī)制
懲罰機(jī)制
競爭機(jī)制
內(nèi)控機(jī)制
二、生產(chǎn)活動管理環(huán)節(jié)降本增效
1、研發(fā)環(huán)節(jié)
成本控制3步法
成本控制3步法—成本體現(xiàn)
成本控制3步法—成本控制
案例分析1：目標(biāo)成本管理——面向成本的設(shè)計(jì)（DFC）
案例分析2：價(jià)值工程VE
案例分析3：薪酬激勵模式：未來盈利激勵:
成本考核
2、工藝環(huán)節(jié)
成本控制5個(gè)方面
成本考核
3、采購環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)的4個(gè)方面
成本控制的雙向并行
案例分析1：經(jīng)濟(jì)訂貨批量法
案例分析2：ABC存貨分類管理法
采購成本考核
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)的4個(gè)方面
材料成本控制——方法
材料成本控制——車間各種物料浪費(fèi)現(xiàn)象
人工成本控制
案例分析：人工成本控制—IE在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用（工作研究的具體操作流程）
人工成本控制—優(yōu)化薪酬激勵
費(fèi)用控制
效率成本控制
成本考核
案例分析：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、TPM管理
5、質(zhì)量管理
成本體現(xiàn)
成本控制
成本考核
三、運(yùn)營活動管理環(huán)節(jié)降本增效
1、營銷環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)
成本控制框架
銷售結(jié)構(gòu)成本控制
工具模型分析：產(chǎn)品盈利分析與結(jié)構(gòu)調(diào)整
案例分析1：公司能接受比成本還低的報(bào)價(jià)嗎？
案例分析2：如何根據(jù)產(chǎn)品的盈利情況和產(chǎn)能情況定價(jià)？
銷售費(fèi)用控制（市場拓展/產(chǎn)品銷售/售后服務(wù)）
工具模型分析：互聯(lián)網(wǎng)思維—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維
資金占用成本控制
成本考核
2、投資環(huán)節(jié)
投資分類
成本控制
案例分析1：項(xiàng)目投資決策
工具模型分析1：凈現(xiàn)值法
工具模型分析2：內(nèi)涵報(bào)酬率法
工具模型分析3：EVA
成本考核
3、HR管理環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)的4個(gè)方面
成本控制2步走
成本考核
4、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)的3方面
資金成本控制
案例分析：流動資金占用和現(xiàn)金周期管理
控制匯兌損失策略
稅收籌劃的基本方法論
成本考核
5、日常管理環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)
成本控制的3方面
ESIA思想進(jìn)行流程的優(yōu)化和再造
成本考核
6、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
成本控制的9大方面
全面成本控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/321623.html
