課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性招聘課程
▌培訓(xùn)地點(diǎn) ▌
培訓(xùn)室
▌培訓(xùn)對象 ▌
企業(yè)高層管理者、HRD等
▌培訓(xùn)目的▌
企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。而企業(yè)高端人才的競爭力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作難度卻越來越大。企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問題？是每個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、HR、用人部門主管都要思考的問題。
本課程將重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)高端人才招聘的發(fā)展趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，需求崗位分析與勝任力模型如何構(gòu)建，高端崗位招聘面試技巧與注意事項，現(xiàn)代人才測評的運(yùn)用等，幫助學(xué)員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘的觀念、理論和實戰(zhàn)技巧，提高人力資源規(guī)劃和高端人才招聘的能力。
▌?wù)n程大綱 ▌
戰(zhàn)略性招聘與面試技巧
開篇案例：
一：高端人才招聘特征
1、國內(nèi)高端人才分布特點(diǎn)解析
2、高端人才的常見需求點(diǎn)分析
3、高端人才的心理特征解析
4、心理學(xué)在招聘中的運(yùn)用
5、對高端人才有影響力的因素有哪些
6、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合
案例解析
二、高端崗位招聘工作的注意事項
1、面試官在招聘前必做的幾件事
2、如何選擇和開發(fā)高端崗位招聘渠道
3、高端崗位的招聘流程如何設(shè)計
4、如何影響能影響高端人才決定的人
案例解析
三、企業(yè)面試官實戰(zhàn)技巧
1、面試前的準(zhǔn)備
2、面試氛圍的設(shè)計技巧
3、面試官之間如何配合
4、如何從個人應(yīng)聘簡歷看出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)
5、如何獲取候選人的真實信息（望，聞，問，切）
4、面試官常用的幾種提問方式
5、面試中觀察的技巧
6、面試中傾聽的技巧
7、面試中的時間管理
8、面試中重點(diǎn)注意的問題
9、常用識別候選人虛假信息的幾種方法解析
10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
11、面試官常犯的錯誤分析
實戰(zhàn)模擬
四、常用的幾種面試法解析
1、行為面試法的設(shè)計原理與實施注意事項
2．結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計原理與實施注意事項
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱
如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的面試模式
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計原理和實施注意事項
4、公文筐面試法的設(shè)計原理及實施注意事項
5、反向面試法的設(shè)計原理及實施注意事項
6、小組面試法的注意事宜
7、高端人才招聘的特點(diǎn)和注意事項
8、如何進(jìn)行高端人才的背景調(diào)查
實戰(zhàn)模擬
五、人才測評工具在面試中的使用
1、常用測評工具的使用及注意事項
2、如何從筆記判斷人的性格
3、如何從興趣愛好判斷人的性格
4、星座血型排行在面試中的運(yùn)用
案例演練
六、如何進(jìn)行戰(zhàn)略性招聘體系搭建
1、如何將招聘工作化被動為主動
2、如何建立人才危機(jī)管理機(jī)制
3、面試官隊伍如何搭建
4、內(nèi)部獵聘團(tuán)隊如何搭建
5、高端人才入職后的注意事項
案例解析
Q&A
戰(zhàn)略性招聘課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/297416.html
已開課時間Have start time
- 趙勝