課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行視角下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警課程
課程背景:
這里的正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)是指,企業(yè)的基本面正常、股權(quán)正常、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)正常、主要科目(總資產(chǎn)、總負(fù)債、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等)正常,在上述均正常情況下,企業(yè)依舊存在著許多突然死亡可能的。
需要強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)視角與銀行視角有很大的不同,許多企業(yè)自以為得意的行業(yè)特征、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理方式等,在銀行眼中都是潛在風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。
對(duì)于正在爭(zhēng)取銀行融資的企業(yè)而言,需要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)視角與銀行視角的巨大差異。
課程收益:
通過(guò)課堂講授,充分列舉各類(lèi)案例,讓學(xué)員熟悉貸后管理中常見(jiàn)的各種錯(cuò)誤,提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),具備提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的手段。
授課對(duì)象:企業(yè)高管、企業(yè)融資負(fù)責(zé)人等。
課程大綱:
開(kāi)篇案例:足球陷阱:為什么銀行認(rèn)為投資中國(guó)足球的企業(yè)都不會(huì)有好下場(chǎng)?附:企業(yè)花樣百出的死亡陷阱
一、外部環(huán)境變化中的企業(yè)各種突然死亡
當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期、科技進(jìn)步、政策法規(guī)等外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)內(nèi)生因素與外部環(huán)境不同變化結(jié)合,容易導(dǎo)致企業(yè)的突然死亡:
1、周期疊加;
2、市場(chǎng)飽和;
3、科技進(jìn)步;
4、行業(yè)成熟;
5、產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn);
二、內(nèi)部隱患被放大而引起的突然死亡
正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在著許多內(nèi)部隱患,這些內(nèi)部隱患遇到合適的外部環(huán)境就會(huì)突然爆發(fā),形成突然死亡。
1、成本優(yōu)勢(shì)
2、產(chǎn)品差異化
3、產(chǎn)品組合
4、多元化戰(zhàn)略
5、股權(quán)陷阱
6、危機(jī)管理
7、領(lǐng)導(dǎo)人的自我膨脹
三、正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)的10類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆
所謂正常經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)基本面不變、股權(quán)架構(gòu)不變,企業(yè)的主要財(cái)務(wù)科目如總資產(chǎn)、總負(fù)債、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等不變,主要財(cái)務(wù)指標(biāo)不發(fā)生明顯變化,在這種情況下,有許多企業(yè)不注意的信號(hào)在銀行眼中卻是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
1、不利的外部環(huán)境變化
2、潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患
3、是否具備挪用貸款的意愿、手段和時(shí)機(jī)
4、不合理的關(guān)聯(lián)交易
5、不合理的財(cái)務(wù)信號(hào)
6、不合常理的人事變動(dòng)
7、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)展延誤
8、必要性不足的跨行業(yè)投資
9、與同行業(yè)不同的特征
10、領(lǐng)導(dǎo)人行為習(xí)慣的突然改變
銀行視角下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警課程
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/295836.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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