課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：鄧仕紅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解決招聘痛點課程
課程大綱
一、常見招聘痛點
1、招聘的常見痛點有哪些
2、招聘痛點用什么方法破解
二、招聘需求分析準(zhǔn)確，事半功倍。
1.我該招什么崗位？人員規(guī)劃與編制思考緯度
2.這個崗位真的需要招聘嗎？
3.招聘定位有哪些，怎么定
4、案例分享—招聘需求分析
5.1案例分享—招聘策略（新項目新崗位）
5.2案例分享——招聘策略（單崗多人單區(qū)域）
6、招聘定位84步走
三、招聘痛點之簡歷找不到。
1、如何有效裂變關(guān)鍵字（簡歷的來源是關(guān)鍵字，常見HR只有幾個，十幾個關(guān)鍵定，學(xué)會此方法，你可以有幾百個關(guān)鍵字）
2、導(dǎo)入案例：裂變關(guān)鍵字
3、互動練習(xí)：從簡歷中找關(guān)鍵字
4、關(guān)鍵字的使用場景（針對職位發(fā)布或搜索簡歷中的應(yīng)用）
四、招聘痛點之人選邀約不到。
1.邀約前的自檢清單
2.1公司優(yōu)勢提煉方向公司
2.2公司優(yōu)勢提煉方法
3.常見公司的邀約難點案例分享（6個邀約案例）
4.公司介紹案例分享
5.互動練習(xí)——介紹公司和業(yè)務(wù)的吸引話術(shù)
6.互動學(xué)習(xí)——各類邀約難點案例（已找到工作、距離遠、薪資低于同行、作息機制等）
6.1各年限人員邀約注意點
6.2各類別崗位邀約注意點
7.邀約戰(zhàn)述總結(jié)：學(xué)會打韌性戰(zhàn)
8.BOSS網(wǎng)站聊人的注意事項
8.2以下是否是合適的話術(shù)？
8.3以下是否是合適的話術(shù)？
8.4問及薪資該如何回復(fù)？
8.5BOSS或微信回復(fù)參考話術(shù)
9.常見邀約場景應(yīng)對總結(jié)（見附件工具）
五、招聘痛點之面試辯識不清
1.一個框架，STAR面試法剝蔥法如何融合
2.面試緯度記錄表（一個框架即結(jié)構(gòu)化面試）
3.1結(jié)構(gòu)化面試中STAR方法
3.2STAR是如何挖掘和追問的？
4.1剝蔥面試法案例
4.2剝蔥面試的常見提問或銜接方式
5.面試話術(shù)對比
6.運營崗專業(yè)知識提問
7.性格、潛力、文化如何判斷
7.1人員特質(zhì)幾點小建議
7.2人員特質(zhì)參考—適合職場的特質(zhì)
7.3人員特質(zhì)參考—不適合職場的特質(zhì)
8.一框二法的案例實操
9.1互動練習(xí)——各崗位如何面試
9.2常見面試題目總結(jié)
六、招聘痛點之定薪錄用。
1、導(dǎo)入錄用案例，講解錄用策略
2、常見的錄用難點的案例分享（4個案例）
3、錄用：提煉公司優(yōu)勢，挖掘?qū)Ψ叫枨?br />
4、定薪方法
七、招聘策略
1.案例分享—招聘策略（單崗多人多區(qū)域）
2.案例分享—招聘策略（區(qū)域不具備人才存量）
3.案例分享—招聘策略（該區(qū)域不夠優(yōu)秀）
4.招聘應(yīng)有思維
5.其它注意事項。
解決招聘痛點課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/294524.html
