課程描述INTRODUCTION
· 薪酬主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：文熠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)課程
【課程背景】
企業(yè)可能面臨以下矛盾：
股東權(quán)益和員工權(quán)益之間的矛盾
企業(yè)盈利目標(biāo)和員工士氣之間的矛盾
員工收入增長和人力成本管控之間的矛盾
新老員工、水平不同員工之間薪酬倒掛的矛盾
無法敏捷高效地識別不同序列的崗位價(jià)值與崗位價(jià)值貢獻(xiàn)
內(nèi)部平衡不足、市場競爭力不足導(dǎo)致對于人才的吸引和保留力不足的問題
【課程收益】
幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概念與邏輯
系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用3E為公司設(shè)計(jì)薪酬體系，以確保企業(yè)薪酬體系活力、健康，及激勵(lì)與保留人才的有效性。
【課程對象】企業(yè)薪酬管理者、薪酬專員/經(jīng)理等
【課程大綱】
一、回顧薪酬體系基本概念
薪酬體系的作用、目的
企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略
制定薪酬戰(zhàn)略考慮的因素
付酬哲學(xué)與3P付酬要素
二、3E薪資設(shè)計(jì)的理念
案例討論：R公司的薪酬體系
傳統(tǒng)薪點(diǎn)制的優(yōu)劣
什么是3E，3E的基本思路
3E為企業(yè)薪酬體系帶來的影響
三、從薪酬戰(zhàn)略到薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬模式、薪酬策略
1E：外部數(shù)據(jù)獲取與確定
2E：內(nèi)部均衡，崗位價(jià)值評估
3E：確保激勵(lì)與保留
課堂練習(xí)：試為C公司設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略
四、薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
中位值、帶寬、上限值、下限值、級差的基本概念
什么是C\\R系數(shù)，作用
課堂練習(xí)：為S公司薪酬體系落地
五、薪酬管理——薪酬的貨幣化
定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區(qū)
薪酬調(diào)整的基本步驟
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
六、激勵(lì)設(shè)計(jì)
福利、補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
短期、中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)
七、課程總結(jié)
崗位價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/292088.html
已開課時(shí)間Have start time
- 文熠